课程名称：凝聚的力量卓越执行力铸造
主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天
课程简介：引言部分： 1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜 2. 卓越组织必有卓越团队 3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型 互动演练环节 战队组建：体验团队组建的仪式感，从..

课程名称：战狼团队 所向披靡 LP高效团队执行力打造特训营
主讲老师：朱天佑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设 1、什么是团队？团队，群体，团体的差异 2、团队的五种机能障碍分析 3、高绩效团队的特征 4、成为优秀团队的条件 5、团队建设的步骤与要点 6、优秀团队建设与员工发展的关系 案例：狼性团队和大雁团队..

课程名称：医护人员高效执行力
主讲老师：王琛 培训天数：1 天
课程简介：一、从“高执行力组织”谈执行力 1、解放军---高执行力组织（执行力的要素） 2、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力 3、为何好的经营战略无法实施成功？ 4、执行力到底是什么? 二、执行力的七大要素..

课程名称：责任心与执行力建设四大工具
主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明确管理者的使命 一、直面知识经济时代管理新挑战 1. 管理的含义——通过他人使任务完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明确目标 2）匹配资源 3）控制与激励 3. 知识经济时代管..

课程名称：“高效执行力与团队建设”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立 1、情绪资本的价值与人力资源应用 2、情绪资本管理应用的基本方法 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、认知影响情绪的外部环境与内部环境 A、团队文化氛围 B、家庭文化氛围 C..

课程名称：军令如山—团队百分百执行力
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：职场铁军的三种执行素养 素养一.执行的态度..

课程名称：​企业内部培训之中层管理智慧领导训练
主讲老师：文亮 培训天数：2 天
课程简介：【培训形式】集体、任务、体验、分享 【培训部分模块及内容】 一、管理的五大原则 二、管理者的觉察力训练 三、公众讲话训练 四、管理者沟通能力训练 五、员工管理必备制度 六、团队的组建与思想统一 【培训物料】 可移动..

课程名称：结果导向，执行为王（高执行力团队的打造）
主讲老师：张世乐 培训天数：1 天
课程简介：1.课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型） 2.团队概述：目标是方向，制度是保障 3.高执行力团队的特征 1)视频：《零下8度》片段 2)小组讨论，老师点评 3)目标是方向，制度是保障 4)结果导向，执行为王 4..

课程名称：基于战略结果的执行力实战训练营
主讲老师：齐磊 培训天数：6 天
课程简介：一阶段：看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设（用执行模式训练执行模式） 1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人..

课程名称：赢在执行
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：一、何谓执行力 二、执行力低下的原因分析 三、卓越执行力修炼之计划与目标 四、卓越执行力修炼之行动与效率 五、卓越执行力修炼之沟通与合作 六、卓越执行力修炼之压力管理 ..

课程名称：远见卓识——非权威领导力沙盘
主讲老师：周一凡 培训天数：2 天
课程简介：思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？ 第一讲：领导与管理的关系 导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1：经营者 阶层2：管理者 阶层3：执行者 ..

课程名称：步步为盈——问题分析与解决沙盘
主讲老师：周一凡 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：未来个人的竞争力是什么？ 导入篇：企业管理中会面临什么问题 一、问题概述 1. 什么是问题？ 2. 问题的意义与价值？ 3. 问题的分类：良构问题、病构问题 4. 对待问题的正确信念有哪些？ 5. 失败的问题解决..

课程名称：阳光心态与高效执行
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：赢在执行——全系统打造执行力
主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力 1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？ 2、VUCA时代中执行的最大障碍 3、VUCA时代中的执行要求 4、当今执行的“四大思维&r..

课程名称：目标管理与计划执行实操训练
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义 破冰—— 一、管理两件事：一制定目标，二实现目标 什么是目标管理？ 目标管理对职业成长的推动作用 二、职场中有哪些目标管理，..

课程名称：领袖素质卓越团队工作坊企业一天版
主讲老师：杨入才 培训天数：2 天
课程简介：领袖素质卓越团队工作坊企业一天版 【课程背景】 ◆ 当今中国社会，人心空前浮躁，心智空前脆弱，精神家园杂草丛生！ ◆ 当今的时代，信仰缺失，价值观混乱，急功近利者众，大道是：唯有内圣才能外王！ ◆ 在这样的大变革时代，大泽龙..

课程名称：执行力和时间管理
主讲老师：赵了了 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 &..

课程名称：激发员工热情，提升组织执行力
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：你准备好了吗？ 1、再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献 2、再伟大的理念也抵不过强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析 ..

课程名称：执行突破---打造团队执行力（管理层版）
主讲老师：胡既白 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河 1. 什么是执行力 2. 什么是组织执行力 3. 执行与战略的关系 4. 执行力的真正价值 5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些 案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行 ..

课程名称：执行力与行动力
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 （1）执行力对组织的四个价值 （2）执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些？ （1）从组织角度分析 四个经典故事..

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