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授权管理培训公开课
  • 课程收益:一、授权和控权的重要性问题一:管理为什么需要授权和控权? 1、为什么不愿授权? 1)缺乏信心 2)害怕挑战 3)失去控制(不会控权) 4)效率假象 5)没合适的人授权(不会培养下属)2、授权中存在的问..
  • 授权与激励实务

    宋湘生 ¥1800/天

    1 天

    课程收益:前 言:管理是一门科学,领导是一门艺术。身为企业的管理者,面对下属的工作动力不足是否经常束手无策?是否对自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不仅仅需要具备过硬的专业知识,更需要整合人才、带领团队、授权与激励方面的综合能力,提升自身..
  • 课程收益:课程大纲模块一:管理者任务和人性的假设1. 五项基本任务2. 人性与个性3. 责任感提升4. 无效激励5. 责任感提升方法6. 职务的设计7. 拥有管理者愿景视频分享:激发动力的策略案例分析;为什..
授权管理培训内训课
  • 课程收益:前言:角色定位和职责一、有效激励引言:管理是什么?如何进行激励分析;(一) 中高层经理常见的激励误区;1)员工有被激励的需求;2)中高层经理激励下属的一般原则;3)奖与不奖的九大判断依据。(二) ..
  • 领导力培训:烟草管理者领导力提升与

                       

    2 天

    课程收益:第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论:领导者=管理者? 何谓领导者:领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌:..
  • 课程收益:第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前应该具有的心态 ..
  • 课程收益:第一讲 创建领导力  管理角色由管理向领导的转变  管理与领导的区别  领导的6P特质  权力的三个特性  情景化领导艺术 第二讲 ..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、现代职业经理的五大角色:   【案例互动演绎】   ● 管理者   ● 领导者   ● 教练   ● 变革催生与带领者   ● 绩效伙伴   职能盘点-您是合格..
  • 课程收益:第一部分 管理者授权管理1. 授权的概念和意义1) 从历史的反思看授权的必要性与迫切性2) 授权的概念3) 授权的三大趋势 组织结构的优化与授权趋势 管理者角色的变迁与授权趋势的发..
  • 烟草管理者领导力提升与授权激励

                       

    2 天

    课程收益:第一篇  领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导案例讨论:领导者=管理者?何谓领导者:领袖与向导优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌”一忌:朝令夕..
  • 课程收益:第一单元 团队领导者的自我管理模块一:管理者角色认知1. 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。2. 管理者要“成事”而非“败事”3. 管理者要&l..
  • 课程收益:第一部分 思维模式 1.改变你的思维定势 2.主管如何培养人 3.人与人不同 4.人治法治德治 5.经营人-哲学 6.选才的基本认识 7.经理人的四尽 8.挑战自我 9.领导人用人窘境 10.企业..
  • 课程收益:本课程透过分析大多数管理者没有时间,工作却很累的现象进行剖析,总结出八大原因与获得解放的办法,同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤,最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”,让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。..
  • 授权流程与常见问题解决方法

                       

    2 天

    课程收益:课程目的● 了解什么是授权 ● 掌握授权中应注意的事项 ● 掌握授权流程的六个步骤 ● 学会如何选择合适的下属 ● 学会如何解决授权中的常见问题课程大纲 一、授权的六步流程 1、决定授权项目 2、..
  • 课程收益:【第一讲】领导与授权·什么是领导·授权是什么【案例】摩西凭什么完成了自己的使命·授权不是什么·授权不是放任不管·授权不是不要督导&midd..
  • 课程收益:模块一、有效激励引言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1. 中高层经理常见的激励误区2. 员工有被激励的需求3. 中高层经理激励下属的一般原则4. 奖与不奖的九大判断依据第二节:中高层经理的&..
  • 课程收益:第一、什么是授权1.授权是什么2.授权不是什么3.为什么要授权4.工作中影响授权的障碍有那些二、企业管理者那些工作可以授权,那些不能授权1.什么是必须授权的工作2.管理者不能授权的工作特征3.哪些工作可以..
  • 课程收益:一、用权艺术决定用权效果二、怎样用权最有效a)权力是达成目的的工具b)最好的用权条件产生最佳效果c)权力是把双刃剑三、方法:达成最佳用权效果的工具a)充分运用职位权b)恰当使用赏罚权c)全面运用影响权..
  • 课程收益:第一讲、理解授权内涵 1、何谓授权 2、为何授权 3、克服障碍 4、建立关系第二讲、进行有效授权 1、选择任务、保留任务2、规划授权、考虑角色3、认清责任、选贤任能4、撰写说明、求同存异5..
  • 课程收益: 主讲:蒋小华 课程时长:2天 课程大纲:开篇:应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者?何谓管理?3. 何谓领导?管理者..
  • 课程收益:优秀酒店管理者的有效授权与激励技巧(2天)绪论:新形势下酒店优秀管理者一、互联网的新形势二、新员工思维方式三、时势英雄第一讲 该放手时就放手 一、不要“抢”下属的事做二..
  • 课程收益:《授权利害关系》管理者、领导人,在工作中是否非常累、辛苦?不会授权、不懂授权、不敢授权,害怕下属超越和顶替?害怕下属工作达不到要求?大包大揽?管理者是否帮下属承担了工作?作为管理者,你的核心任务时什么?做事?监督?检..
  • 课程收益:应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者?何谓管理?3、 何谓领导?管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从&ldq..
  • 课程收益:一、如何做好时间管理——卓有成效的基石?◆ 写下你每天在做的五件事及时间分配1、时间管理——卓有成效的基石2、时间的三个特性 3、时间都去哪儿了?□ 记录你的时间□..
  • 课程收益:开场互动导入——互动游戏:为团队成员赋能导论 基础管理者的重要性1.何为领导者?2.领导力的两大来源3.管理者常见三大问题:想不清楚:站在管理者的位置,做着一线员工的工作;..
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