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领导力培训:烟草管理者领导力提升与授权激励

领导力培训:烟草管理者领导力提升与授权激励

课程编号:2829

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:3419

行业类别:烟草行业     

专业类别:领导力 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者


【培训收益】
1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求;
2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力;
3、学习团队授权激励技巧,化解合作障碍,提高烟草企业凝聚力;
4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成,学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。

第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导
案例讨论:领导者=管理者?
何谓领导者:领袖与向导
优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取
烟草企业领导者“四忌”
一忌:朝令夕改,优柔寡断;
二忌:角色错位,越俎代庖;
三忌:先入为主,印象用人;
四忌:言行不一,不讲信用;
烟草企业领导者的管理工作内容:计划、组织、领导、控制
第二篇 五维领导力模型:助您成为优秀领导者的高效系统
领导力定义
领导者的影响力
烟草企业领导力五维模型
能力:组织、统筹、公关、应变、沟通
魅力:凝聚力
魄力:创新、授权、激励
眼力:辩才、指挥
约束力:管理、集权、执行
基于五维模型的烟草企业领导力提升途径
第三篇 领导者与团队:团队建设与授权激励
烟草企业队管理的原则
流程化的制度是起点
标准化的行为是水平
规范化的操作是保障
烟草企业团队管理的两个使命
找到团队需要的人
让团队人努力工作
学员自测:你适合在团队中承担什么角色?
烟草企业高绩效团队角色构成分析
管理你的上级:有效配合上级
团结你的同级:3C原则
指导你的下级:根据下属的类型区别选择不同的指导方法
指导下属工作的基本步骤
该如何调动下属的工作积极性?
赫茨伯格双因素激励理论的应用
激励下属的正确方式和手段
有效激励下属的正确途径
进行授权的注意事项
范围
时机
原则
误区
提高烟草企业团队工作绩效的十项措施


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