经理人卓越领导力提升训练营 -----500强高绩效授权课程

【培训对象】


【培训收益】
掌握领导与管理的区别与联系； 掌握领导在企业发展与绩效提升中的关键作用； 掌握如何通过有效领导改善中高层的领导观念； 掌握如何通过领导激励和管理团队，使之成为高绩效的团队； 掌握如何通过提升个人魅力，掌握领导之道； 掌握领导思维和工具、提升影响力； 提升领导效能，拥有更加和谐高效的团队。

第一单元：认识管理与领导行为
1.管理的含义
2.管理的体系与目标
3.领导的含义
4.领导的目标
5.管理与领导行为风格的比较
6.领导的本质
7.管理大师论领导
8.领导的发展：权变理论、情境领导等
9.影响力与领导行为风格
10.领导力案例研讨与练习

第二单元：领导素养与领导力
11.正确理解现代企业领导的本质含义
12.权力是领导的基本特征
13.责任是领导的真正象征
14.服务是领导的实质内涵
15.领导的总体素质要求
16.品德端正
17.知识和经验
18.身心健康
19.领导素质结构搭配
20.企业领导者的能力要求
21.条能力要求综述
22.有远见
23.策划统筹能力
24.组织指挥能力
25.不断地进行广博的知识学习能力：
26.有良好的沟通及协调能力:
27.创新能力
28.灵活应变能力
29.自我控制能力
30.知人善任，了解员工的专长和缺点：
31.以人为本，关心、重视和帮助员工：
32.高超的有效激励能力，帮助员工找到工作的动力
33.兼收并蓄，借鉴并吸取别人的优点或意见
34.敢于承担错误、勇于承担责任
35.身先率人、言行一致
36.有效授权
37.领导公正
38.团队精神，学习型组织
39.快速正确地解决问题
40.有效个人及团体的时间管理
41.自我检讨反省能力
42.案例分析

第三单元：领导风格与领导力
43.领导的构成要素及领导效能
44.有效领导的构成要素
45.领导效能的支柱模型
46.领导权力与领导能力
47.领导权力
48.领导权力不等于领导能力
49.领导能力
50.案例讨论：冯经理做企业领导的故事
51.领导类型
52.集权型
53.参与型
54.宽容型
55.权变型
56.权变理论的意义
57.情境领导
58.关系行为
59.任务行为
60.四种领导模式与组织行为
61.员工发展与领导模式
62.案例分析

第四单元：学习力成就领导力
63.历史事件与领导力
64.企业变革与领导力
65.领导的认识与审视
66.领导的3重境界
67.领导的3个核心修炼
68.领导与管理的内与外
69.领导的中心和重心
70.领导的推力与拉力
71.如何构建学习型组织

第五单元：领导力与用人艺术
72.企业用人三大误区
73.别让猴子跳回背上
74.员工与公司的三重关系
75.培养和造就优秀的人才队伍
76.员工培育的三个层面
77.害死公司的《彼得原理》
78.案例分析
79.《领导风格》测试与审视
80.如何用好不同类型和特长的员工
81.领袖魅力与组织之魂
82.卓越领导之道

第六单元：领导力与沟通艺术
83.企业沟通5大障碍
84.如何做好信息沟通
85.如何做好感情沟通
86.如何做好思想认识沟通
87.你知道下属需要的到底是什么
88.得民心者得天下，领导者应是一个行销大师
89.为什么领袖都是演说高手
90.领导需要提高演说艺术
91.《亮剑》片段—领导的声音法则
92.领导如何讲好故事
93.领导如何激发团队士气
94.领导如何做好团队动员

第七单元：领导力与管理艺术
95.领导警惕《变心板现象》
96.影响员工忠诚度的第一核心因素
97.企业管理的修路法则
98.人员管理3大法宝
99.一分钟领导精髓
100.价值2.5万美金的管理方法
101.哈佛领导力核心—注意力=事实
102.如何掌控团队注意力
103.如何升级榜样法则
104.传承与创新——决定企业业绩的5个核心文化
105.领导必须要懂马斯洛
106.领导必须用好NLP理解层次理论
107.为员工制造梦想还管用吗

第八单元：领导力与人格魅力塑造
108.下属最希望领导三件事
109.下属最讨厌领导三件事
110.领导需要《三心二义》
111.好领导3问
112.用心管理好你的情感账户
113.奖励了优秀员工，其他的怎么办
114.吸引追随者的四个条件
115.选择你的领导风格
116.个人领导风格的诊断

第九单元:领导力与激励艺术
117.激励首先要问——你够积极吗
118.激励引爆行动力的核心按钮
119.无声无息影响团队的技巧
120.《哥弟》的激励机制
121.揭秘：员工只做一件事
122.为什么说激励时金钱是最不值钱的
123.奖励不好可能带来后患无穷
124.如何物质激励最大化
125.激励艺术之尊重法则
126.激励艺术之情感法则
127.激励艺术之荣誉法则
128.激励艺术之目标管理系统
129.领导者是一个系统的设计师
130.有影响力的人是企业的一面旗帜
131.爱让管理和领导艺术化

第十单元: 实战模拟演练
1.分组模拟演练
角色演练：综合练习 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌：宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等；担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师；辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军；专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等；在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一；曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师；万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师；五菱营销团队发展顾问和授课导师；长安集团营销总经理专题辅导专家教练；

任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes（原500强卡夫旗下）\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理；P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理；中国民企树人集团CEO；天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁；

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程；

【客户评价】

我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

——五菱汽车营销经理 王先生

通过两天的学习，认清了营销总监的职责，掌握了客户管理的沟通技巧，并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。

——江淮汽车营销总监 童总

任老师的课程十分精彩，两天的课程下来一点都没有枯燥感，而且内容非常实用。

——王邦实业营销经理 万总

任老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把销售流程化，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识。

——东莞供电 张经理

以前做的营销类的培训都很多，但大都是自己内部营销的领导讲，专业的老师真的水平很高 。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

——中储粮集团 李总监

今参加任朝彦老师《大客户销售技巧与项目化营销》课程，获益良多。课程内容充实丰富，切实符合我单位实际情况，任老师讲课幽默风趣，理论与实战结合，注重即时实操训练，使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。

——快意电梯营销总监 袁总

我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的《市场营销》老师学员反馈不太好，这次专门安排了任老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是讲过总裁班课程的老师，感谢老师！

——航天科技集团培训部 李主任

 

【视频链接】

 

全方位客户开发与与客户关系深度营销：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

销售风险与应收账款催收视频：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

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