高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权

第一部分：管理者的角色定位
一、管理者现状调查
1. 请用一个字来形容管理者的现状
2. 不懂带团队就自己干到死，还没人为你唱赞歌
二、管理能力的自我评估
1. 管理者的正确思维模式：我是一切的根源
1）行有不得，反求诸己
2. 优秀管理者应该具备的8种能力
工具使用：创建自己的管理平衡轮
互动：现场与其他组的同学交流自己的优势与劣势
三、导入主题——做教练式管理者
1. 一切借有方法，凡事都有套路
1）有效的培养
2）高效的激励
3）高效的授权

第二部分：如何进行有效的下属培养
第一讲：管理者如何建立影响力
一、管理者的两种影响力
1. 职务影响力
2. 非职务影响力
二、管理者影响力的来源——乔哈里窗
1. 何谓乔哈里窗
2. 乔哈里窗的管理应用
1）公开象限
2）隐私象限
3）盲点象限
4）潜能象限
应用：团队内部凝聚力是有效管理的基础
三、知识点转化：乔哈里窗的应用
小组讨论1：如何应用乔哈里视窗提升自己在组织当中的影响力
小组讨论2：如何应用乔哈里视窗提升组织凝聚力
小组代表分享

第二讲：组织与组织脸谱
一、组织的定义
1. 一声令下，全力以付
2. 遭遇挫折，仍不溃败
二、识别组织的脸谱
1. 橄榄球状的组织
2. 组织种的8种人
知识点转化：画出自己部门的组织脸谱
三、为什么你会忙和累
现场问答互动：结合组织脸谱谈谈为什么管理者会忙而累
1. 根本原因：
1）看时间分配立见管理的高下
2）育好人之前先选好人
3）滑怕奸偷不愿意好好干，你偏要他好好干
4）友好职优不知道怎么干，你却不培养他好好干

第三讲：如何培养下属
一、培养下属的观念梳理
1. 管理者在培养下属方面的误区
2. 培养下属的好处
组内讨论：我过去培养下属的成功经验（案例说明）
二、因材施教
1. 不同的下属，不同的应对
D1——初学者：能力差，状态好
D2——初做者：能力还行，状态受挫
D3——有经验者：能力不错，状态偶尔会波动
D4——熟手：能力强，状态好
三、教练式辅导五步法
1. 聚焦目标
1）聚焦目标的逻辑框架
案例：目标框架提问法
2）聚焦目标六步骤
2. 觉察现实
1）觉察现实六步法
3. 价值关系
1）厘清价值关系三要素
4. 资源创造
1）帮助下属创造资源的关键对话
5. 责任使命
1）强化意愿
2）梳理支持系统
3）行动计划
四、有效培养下属的其他常用方法
1. 培训
2. 内部研讨会
3. 轮岗
4. 知识共享
5. 挑战性的工作
6. 师徒传帮带
五、行动计划
1. 根据组织脸谱，我将如何对我的直接下属进行有效培养
小组代表分享

第三部分：管理者如何做好激励
第一讲：激励下属，让团队更有战斗力
一、激励的定义
1. 什么是激励
2. 激励的必要：委托代理原理
1）激励相容
2）参与约束
3）总报酬=外在报酬+内在报酬
3. 激励的功能
二、常见的激励误区
1. 每个人的需求点都一样
2. 唯物质或唯精神
3. 激励不包括处罚
4. 激励适用于任何阶段
5. 边际递减效应
6. 论资排辈
7. 激励适用于任何人

第二讲：如何做好下属激励
一、有效激励需掌握的五大效应
1. 适应性效应
1）适应性效应的启示
2）盖洛普的Q12
2. 认知对比理论
3. 需求理论
1）认可及赞赏的力量
2）认可及赞赏的原则
3）HP提高优秀员工忠诚度的四个策略
4. 双因素理论
5. 期望理论
1）期望理论的逻辑与应用
二、常见的非物质性激励
1. 愿景激励
案例：一次激励树立地位
2. 赞美激励
1）扬善于公庭，归过于私室
3. 荣誉激励
案例：麦当劳的优秀员工奖励
4. 晋升激励
5. 情感激励
1）海底捞的家访
6. 培训激励
1）惠普之道
7. 竞争激励
8. 授权激励
9. 娱乐餐饮激励
互动：我在部门管理中，需要加强哪方面的激励方式？我准备如何加强？

第四部分：授权与检查
第一讲：为什么要授权
一、授权——管理的双刃剑
1. 管理不懂授权
1）自己就是救火队员
2）员工没有成长
2. 授权不当，一放就乱
1）授权不是弃权
二、为什么要授权
1. 诸葛亮的启示
2. 不愿意授权的原因分析
3. 授权测试
4. 授权四大好处
5. 授权三个要素
6. 权力下放四个层次

第二讲：如何做好授权
一、哪些工作可以授权
1. 风险程度
2. 任务性质
3. 工作分类
案例：业务总监的哪些公司可以授权
二、有效授权的策略与流程
1. 授权准备
1）授权计划表
2. 选定任务
1）风险程度
2）任务性质
3）工作分类
3. 选贤任能
1）可以授权的三类人选
2）充分了解下属
4. 落实工作五步骤
1）责任的建立
5. 跟进完成
1）授权的控制
2）监察进度
三、检查让授权更有效
1. 检查的三个目的
2. 让员工自动自发的检查方法
互动：哪些工作可以授权
互动：绘制部门的组织脸谱，梳理常规性工作并做授权计划

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整） 

17年企业员工管理经验
北京工商大学MBA
IPTA TTT国际职业培训师
五维教练领导力认证
九型人格性格分析师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：明腾集团 机场商贸事业部总经理
曾任：深圳昆季大成文化 创始人
曾任：三胞集团（民营企业50强）培训大学&领导力发展中心负责人
→深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问/深圳荣灿金融控股管理有限公司管理顾问
→潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维，尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究，颇具心得。
擅长领域：目标管理、高效沟通、职业素养、职业心态、演讲与表达等

实战经验：
● 厦门明腾集团，从基层员工做到事业部总经理，负责该公司在9大机场零售商贸的管理运营（包括杭州、北京、成都、宁波、厦门、昆明等机场）在经营管理的同时，连续五年为公司进行员工职业素养、职业心态、职业意识、高效沟通力等培训近100场，8000多人次受训，仅成都机场的店铺在一年期间经每月定期的团队赋能培训后，年销售额实现当年300%的增长，业绩直线提升。
● 深圳昆季大成文化有限公司联合创始人（出版策划公司），结合多年的企业员工管理的经验，既了解员工心态，也了解企业主和企业高层的想法，结合不断学习与实践，将管理理念及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，更具实操与落地，策划出版多部企业员工职业化训练以及管理类的书籍。
为各行各业的优秀企业授课总天数超过690天
部分成功案例：
■为国内150多家大型央企国企提供《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》《阳光心态》《高效执行力》课程培训超过400多期，受到学员以及客户领导的一致好评。
■为国内100多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》《高品质沟通》等课程超过300期，受训人员超过15000人。
■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期，被多家公司持续返聘。
■中国百强企业三胞集团培训总监兼领导力发展项目负责人，负责整个集团的培训以及中高层管理者的领导力发展，培训超80场，4000人受训。
■连续6年为北京华耐家居（家居流通领域5强企业）提供《总经理高级研修》课程，为华耐培养高层管理团队。
■连续为深圳三源色集团做全员职业化训练提升培训13期，1500人次受训，并被该集团评选为最受欢迎的培训讲师，作为嘉宾参加该集团的两次年会。
■成功为深圳路桥集团中高层管理做《路桥集团鲲鹏计划中青研修班》6期，打造路桥集团坚实的中高层管理人员。
■一年内累计为深圳环庆股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司（深圳福田、宝安、罗湖、龙岗）连续进行《正念思维与职业化素养》培训15期。
■连续为深圳妇联组织《职场情商修炼与压力管理》课程6期。

主讲课程：
《高效时间管理法》
《情商修炼与压力管理》
《上下级沟通与跨部门协作》
《高效能职场的六项修炼》
《高品质沟通—让组织更高效的沟通力》
《卓有成效的管理者—中基层管理技能提升》
《高效能教练型管理者—有效下属培养、激励与授权》
《华丽转身：从校园人到职业人——新员工角色认知与职业化基本素养》 

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