放好风筝牵好线：高标准授权经营

【第一讲】领导与授权
·什么是领导
·授权是什么
【案例】摩西凭什么完成了自己的使命
·授权不是什么
·授权不是放任不管
·授权不是不要督导
·授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏
·授权经典案例
·老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长
·李惠森论现代领导的授权价值
【第二讲】为什么要授权
·有效授权可以提高工作效率、降低成本
【案例】货币资金内部控制授权
·有效授权可以培育员工、培养接班人
·有效授权可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性
【案例】希尔顿的用人之道
·有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
【案例】忙碌的高管戴青与轻松的刘永好
·成功的企业管理就是造就成功的授权
【案例】王石——登山家？企业家？授权家？
【第三讲】授权管理的重要准则
·授权管理的两条基本准则
【案例】西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的授权意识
·有效授权的三要素
·清晰的任务本身
【案例】好的任务描述与坏的任务描述
·与承担责任对等的权力
·与使用权力对等的责任
【案例】欧莱雅管理教育中心——培养有责任的诗人
有效授权的基本原则
·目标明确
【案例】皇帝的妃子你管得了吗？——孙武练兵斩美妃
·责任清晰／59
【案例：黛安娜的苦恼
·因事设能，视能授权
【案例：杨澜——阳光卫视是我最大的挫折
·相互信任
【案例：李隆基的用人放权艺术
【案例：孙权重用诸葛瑾
【第四讲】如何有效改善领导的授权
·理解授权的过程
·学会放权
·避免效率假象
·必须授权的工作
·应该授权的工作
·可以授权的工作
·不应授权的工作
·杜绝反授权
·管理者必须重视的导致授权失败的几个主要原因
【案例】比尔·盖茨的“思考周
下篇：授权实务
【第五讲】授权的自我评估
【案例】 慧眼识英才
·管理者授权程度的测评
·测评管理者授权的工作是“多”还是“少”
【第六讲】授权的步骤
·准备——奏响授权4音符
·树立授权意识
·授权前后部属状态变化表
·管理者对人才的看法表
·端正授权态度
·授权风格表
· 营造授权氛围
【案例】不要“留一手”
·确定授权工作
·管理者如何对任务进行分类
·让自己轻松的方式
·突围——打破授权3障碍
·组织内的障碍
【案例】煤炭公司的授权方式
·管理者自身的障碍
·部属的障碍
【第七讲】遵循——把握授权6要点
·明确授权事项
·选择正确的授权对象
·充分信任授权对象
·授权不授责
·适度授权
·不越级授权
【案例】“空降”总监的故事
【第八讲】掌握——学会授权7方法
·充分授权
·非充分授权
·正式授权
·非正式授权
·制约授权
·弹性授权
·“三R”式授权
【第九讲】控制——追踪授权4技巧
·检查追踪
· 有效沟通
·控制全局
·适时撤权

著名企业管理专家
中山大学客座教授
清华大学、北京大学、香港理工等高校MBA班讲师
华夏酒报酒业营销专家团专家
深圳马千里企业管理咨询机构董事长、首席咨询师

马千里先生对传统文化有深厚研究，对社会时政密切关注。著有多部传统文化专著，撰写时评文章100多篇。著作中《当<论语>遭遇于丹》是一部别开生面的文化时评专著，北京信报、深圳晚报等多家媒体报道，轰动一时；其时评杂文代表作《谨防工信部政治西化的严重错误倾向》、《“北关”的文章是对党和国家的污蔑》等都是一时媒体热点。

 

擅长领域
针对中高管理层的管理类和营销类讲座、企业内训
•国学管理高端课程（总裁级）

 

个人著述
《论语的管理智慧》、《论语新裁》、《当论语遭遇于丹》、《论语的管理精华》等专著
管理营销类文章200多篇，散见各大财经、管理类报刊
社会时评文章100多篇，散见各类晚报和网站
【重要管理咨询项目客户—做得到，才能说得到！】