有效授权与控制的艺术与技巧

【培训对象】
企业高层领导者、副总经理、总经理、董事长

【培训收益】
了解权力的适用环境与条件 了解授权与控权的辩证关系 掌握授权的各种方法与技巧 避免授权的各个误区 成为将自身解放出来的授权高手

一、用权艺术决定用权效果
二、怎样用权最有效
a)权力是达成目的的工具
b)最好的用权条件产生最佳效果
c)权力是把双刃剑
三、方法：达成最佳用权效果的工具
a)充分运用职位权
b)恰当使用赏罚权
c)全面运用影响权
d)妥善使用专长权
四、副手与主管
a)用好副手：发挥“左手”的力量
b)选用主管：让“右手”的力量延伸
五、领导用权误区
a)权威主义
b)命令不当
c)过度用权
d)用权不足
e)留恋权力
f)玩弄权术
六、授权与控制的平衡
七、授权的内涵
八、授权为什么受挫？
九、授权的前提
十、目前授权状态确认
十一、授权准备
a)授权准备之一：组织的革新
b)授权准备之二：任务标准化
c)授权准备之三：培育授权气氛
d)授权准备之四：转移心态
e)授权准备之五：准备承担责任
十二、授权必须注意的问题
a)选好授权者
b)别忽视专业技能
c)避免勉强授权
d)谨防反授权
e)防止失衡失控
f)走出授权的误区
十三、别让授权制造混乱
a)——越权是对组织最大的危害
b)破坏正常工作秩序
c)打击下属工作积极性
d)导致上下级产生隔阂
e)妨碍自身工作的完成
十四、 控制权力的技巧
a)命令追踪
b)纠正决策偏差
c)及时反馈
d)明确指导
e)进度监督
f)树立权威
g)适当时候撤回授权

复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培训专家，曾供职于国有大型企业和外资企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位；现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家；国务院西部办--展望计划特聘讲师，全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

权威级课程：

u 《危机管理》1-3天

u 《情境领导》1-3天

u 《总裁领导力》1-3天

u 《总裁执行力》1-3天

精品课程：

u 《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》

u 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

u 《创新思维训练》《打造阳光心态》

u 《组织行为学》、《高效能人士的七个习惯》

u 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》

u 《如何成为金牌培训师》（初级至高级）

u 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》

u 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。

u 《五星客户服务》

 

鲍老师课程的部分学员评价

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

——揭西电力

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

——伊利原奶事业部

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