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【培训收益】
管理技能培训（一）、现代职业经理的五大角色：
【案例互动演绎】
● 管理者
● 领导者
● 教练
● 变革催生与带领者
● 绩效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗？
管理技能培训（二）、部属培育的重要性明晰
● 培育部属的八大益处
● 部属学习需求的掌握和分析
● 工作职务的需求分析
● 个人成长的需求分析
● 掌握需求的手法
讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？
管理技能培训（三）、部属培育的基本步骤
● 明示培育目标
● 掌握培育的要点
● 制定训练计划
● 训练的实施
● 成果的评估
● 部属的职涯发展与指导重点
● 部属培育的成功关键
案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析
管理技能培训（四）、 在工作中如何辅导部属？
● 工作教导的要点与步骤
● 说明
● 示范
● 操作
● 定期检查和改进
● 工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表
● 部属指导计划表运用
● 作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队
管理技能培训（五）、 在工作中指导培育部属的方法与技巧
● 在工作中教导的实施方法
● 部属何时需要指导和培训
● 常用的现场员工的工作指导方法
● 口授法、讲授法
● 一面讲一面做的方法
● 四阶段教导法（一对一指导方法）
● 可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频： 老鹰和小鹰
案例： 松下的在职培训。
管理技能培训（六）、长期的辅导和培训部属计划
● 技能培训的注意点
● 长期的辅导和培训计划
● 部属能力分析
● 为什么要拟定长期辅导计划
● 长期辅导计划拟定要点
● 改变行为模式的要素
● 提问互动环节
案例： 惠普中国的人才梯队建设
管理技能培训（七）、 管理者如何有效授权？
● 授权的定义
● 如何有效授权
● 有效授权的八大原则和流程
● 授权不当的风险剖析
● 授权时的七大注意事项
案例： 王总委托给谢经理在广州的项目为何最终流产了。
管理技能培训（八）、高效授权的艺术
● 什么时机授权最理想？
● 如何找准受权者？
● 授权时必须要明确的五大要素
● 授权过程中的监控和管理
● 授权如何做到责、权、利对等？
● 如何防止部属反授权？
● 如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲
案例： 联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？
案例： 小老板给大教授上的一课
案例： 阿里巴巴马云授权的艺术
全国知名实战派人力资源管理专家
亚太人力资源管理研究所研究员
国际绩效改进协会（ISPI）会员
香港时代光华管理学院特聘教授
中国企业联合会特聘高级咨询顾问
利润中心型人力资源管理模式推动者
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
主讲课程
◇ 企业人力资源管理系列
☆ 利润中心型人力资源管理模式（总课）
☆ 以利润为中心的企业绩效管理实战
☆ 企业战略性人力资源规划
☆ 以战略为核心的组织设计与岗位分析
☆ 慧眼识鹰－－－精准人才招聘甄选与面试
☆ 以需求为核心的企业培训体系构建
☆ 和谐的企业员工关系管理
☆ 以激励为核心的薪酬福利体系设计
☆ 企业内部培训师（TTT）实务
☆ 企业部属培育与授权技巧
☆ 企业矩阵式管理实战训练
☆ 企业员工辞离职面谈技巧
☆ 企业非人力资源经理的人力资源管理
◇ 职业经理人打造系列
☆ 职业经理人八项管理全能提升特训
☆ 主管职业心态与素质修炼
☆ 企业中层经理高效执行力打造
☆ 卓越沟通技巧
☆ 压力管理与情绪管理实务
☆ 企业基层主管管理素质与技能提升
☆ 高绩效团队建设打造实务
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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课程背景：重疾险是保险配置的核心产品，是所有保险销售人员必须掌握的基本技能。近几年来国家政策主导保险姓“保”，回归保障，让重疾型保险产品成为保险公司销售的主流产品，解决民生问题，所以掌握健康险销售技能就显得尤为重要。加之疫情考验，让国家和百姓深刻体味到了商业重疾+医疗险配置的迫切性，给保险市场销售提供了非常好的机遇。本课程设计..
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课程背景：随着我国经济新常态和人供智能时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织架构快速迭代，增员效能大幅提升。在习总书记的“全民创业，万众创新”的鼓舞下，“创客”成为了新时代的精英阶层的代言人，在这个时代中，作为寿险行业的精英，如何把..
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