课程编号:5149
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:2395
行业类别:不限行业
专业类别:中层管理
授课讲师:蒋小华
本课程透过分析大多数管理者没有时间,工作却很累的现象进行剖析,总结出八大原因与获得解放的办法,同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤,最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”,让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。
一、不授权 思考问题: 1)为什么领导越做越累,而下属却越来越闲? 2)为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该? 关键原因: 1)不满意,授权下级却做不好 2)不放心、万一搞砸了怎么办 3)怕麻烦,授权教导起来麻烦 4)怕威胁,授权害怕失去权力 操作思路: 1)自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。 2)总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有作为。 3)让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署; 4)让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在; 5)让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。
二、被反授权 思考问题: 1)为什么越授权,自己却越忙乱? 2)为什么授权越多,反反复复的工作却越多? 关键原因: 1)英雄情结:把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”; 2)好人先生:下属的问题不好意思拒绝; 3)赌气心态:搞不定?我就不信搞不定,你不信,我搞给你看一看。 操作思路: 1)始终让猴子在下属的肩上 2)让员工照顾好自己的猴子 3)让下属把猴子当自己的养 4)不要让猴子累死或饿死 5)猴子也需要快乐 6)检查与指导能让猴子进化
三、好插手 思考问题: 1)为什么领导者真心提携下属,而下属却等你失败? 2)为什么领导者用心栽培下属,下属却一直推卸责任? 严重后果: 1)等你失败:只有你失败了,才能证明他是对的; 2)推卸责任:上级一插手,就变成责任者。 操作思路: 不怕属下犯错:即使错了,让属下承担责任,让属下认真总结。
四、重步骤,不重结果 思考问题: 1)为什么领导者已经事无巨细,而事事未必成功? 2)为什么领导者盯紧每个过程,而结果却总不如人意? 关键原因: 1)听话照做:总以为自己办法最好,自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。 2)苦劳逻辑:没有功劳也有苦劳,于心不忍的情结。 3)布置过程:交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。 操作思路: 1)价值思维:价值第一、苦劳第二; 2)布置思维:结果提前、过程退后; 3)管理思维:考核结果、关注过程。
五、过分完美 思考问题: 1)为什么我们要求的那么完美,而最终结果却是零? 2)为什么我们对团队要求那么多,而真正做出结果却又那么少? 严重后果: 1)导致拖延:许多工作想得多,行动却少; 2)降低自信:导致多批评少表扬,挫败下属的积极性与自信心。 操作思路: 1)速度比完美重要: 0.1>0; 2)先开枪、再瞄准:走一步,看一步。
六、到处是重点 思考问题: 1)为什么重点越多,结果却越不理想? 2)为什么要做的事情越多,而实际的成效却少得可怜? 操作思路: 1)重点为,只有一个:太多重点等于没有重点; 2)领导者优先与快速做重要紧急的事,大部分时间做重要不紧急的事; 3)善于放弃:战略是一种选择,更是一种放弃,就是决定不做什么。
七、没恩威并施 思考问题: 1)为什么领导发威造成反弹,反而下属却没有反应? 2)为什么下属只想被动地完成任务,而不是主动地拿出成果? 操作思路: 1)领导下属,恩威并行; 2)关爱下属,多给恩惠。
八、累习惯了 思考问题: 1)为什么很多领导者忙得没有价值,却又闲不下来? 2)为什么很多领导者累得不堪重负,却很少让团队为之分忧? 操作思路: 1)自己总有离开的一天,必须放手,让基业长青; 2)放大累的价值和意义:累最终有价值的事情上。
九、有效授权的步骤与思路 1.授权的好处分析; 1)员工得到尊重和重视 2)成就他人 3)复制自己 4)组织高效 2.授权的范围分析; 1)必须授权的工作; 2)可授权的工作; 3)不能授权的工作; 3.有效授权7步骤; 1)选对人 2)结果导向 3)责、权、利一致; 4)检查评估; 5)解决困难 ; 6)不重复与倒授权 ; 7)承担责任 ;
十、管理者的“八荣八耻” 1.以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻; 2.以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻; 3.以兼容并包为荣,以整齐划一为耻; 4.以劳逸结合为荣,以埋头苦干为耻; 5.以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻; 6.以同甘共苦为荣,以不近人情为耻; 7.以深入实质为荣,以装模做样为耻; 8.以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。
人性激励与果断授权
模块一、有效激励引言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1. 中高层经理常见的激励误区2. 员工有被激励的需求3. 中高层经理激励下属的一般原则4. 奖与不奖的九大判断依据第二节:中高层经理的“激励菜谱”1. 什么是“激励菜谱”2. 中高层经理不能直接动用的..
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