课程编号:35753
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:438
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:钟海涛
第一单元:观念篇-授权的内涵与意义 一、授权的内涵 1、广义的授权 2、狭义的授权 二、授权的内涵 三、授权的四个层次 提个醒:当企业渐渐接近参与式管理时,主管应采用第三、第四个层次的放权程度。 四、主管为什么要授权 ——从管理的内涵的角度看授权 1、管理的定义 2、组织管理的“四项基本原则” 情景案例:走在路上口渴,想买一罐饮料,眼前有一家便利商店及另一家传统「杂货店」,会选择那一家?为什么? 成功案例:韩国三星财团李健熙调整管理策略,把大权独揽的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四个集团,并组成集团经营委员会负责最高层决策。三星管理变革的启示:管理者的职责是什么? 四、授权的好处与意义 值得反思的历史:《三国志》:“蜀国正事无巨细,亮皆独志之。”诸葛孔明运筹帷幄,决胜千里, “事必躬亲、鞠躬尽瘁”,一生劳顿却“蜀中无将”。思考:为什么呢? 提个醒:管理者是否敢于授权、是否懂得授权直接关系到企业能否快速成长! 第二单元:基础篇-授权必考:授什么权 一、授权的三个要素(职责描述、工作分派、权力分解) 1、企业职责描述常见问题 提个醒:授权是在职责范围内的,不能随心所欲 2、工作分派三种方式 3、权力分解 二、授权的4种类型的工作 1、必须授权的工作 2、应该授权的工作 3、可以授权的工作 4、不应授权的工作 三、授权必考:授权程度 ——请按照逐步授权的逻辑重新排序 第三单元:素质篇-有效授权的前提与准备 一、认识授权的障碍 1、来自管理者自身的障碍 2、来自下属的障碍 3、来自组织方面的障碍 二、中层经理授权的特点 三、主管在授权问题上的关键心理 案例研究:王先生是一部门的主管,他发现下属的效率很低,不及他亲力亲为的一半,下属的工作方法也不理想,而且可能对自己不忠诚,所以王先生尽量避免分配他认为重要的任务给下属。你认为下属会对王先生的这种做法有何看法?王先生应解决自身的什么问题? 第四单元:工具篇-有效授权的六个步骤 一、授权的五个原则 二、有效授权的六个步骤 1、选择任务:你必须确定哪些任务可以或应该授权。 ⑴对任务进行分类:评估你的活动 ⑵以工作常规与否/风险高低进行选择 ⑶从工作任务重要与紧迫与否进行选择 2、选贤任能 表格工具:选择一项要授权的工作,分析部属的类型 ⑴从能力与意愿了解你的下属 ⑵方法:对员工进行素质测评 3、规划授权 ——有计划有组织地分担责任(的五个要点) 4、撰写计划 ⑴具体做法 ⑵任务说明 表格工具:工作任务说明的撰写 5、授权工作 ——清楚地告诉选他完成工作的原因: 6、施加控制(的六个要点) 提个醒:人在可以懒惰和勤劳无益时他不会不懒惰! 训后作业:目前或下阶段你需要授权的工作是什么?你准备怎么授权? 自由问答、互动
MTP专案讲师 中国企业规划院客座教授 深圳市企业管理干部学院客座教授 《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师 钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得,通过生动、轻松、深入浅出的语言,针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式,使您在思想和行为上受到深刻的启发,在工作中收到显著的效益。 主讲课程: 管理类课程 1.《MTP(Management Training Program)企业中层干部管理才能开发训练》 2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基层干部职能提升》 3.《企业高绩效团队建设》(面向管理人员,心态与管理工具兼具) 4.《如何有效进行跨部门沟通》 5.《生命之歌-有效的时间管理》 6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》 7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》 8.《80-90员工管理》 营销类课程 1.《商务沟通与双赢谈判》 2.《TOP—one顶尖销售高手训练》 3.《快速签单的销售技巧应用实务》 4.《CRM(客户关系管理)》
赢在管理-销售管理者领导力提升
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新思维迭代模式锻造卓越管理者
课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
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银行管理者创新营销必修课
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