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工作坊培训公开课
  • 课程收益:第一讲:Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船,任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则5. &ld..
  • 课程收益:模块一、解密学习地图:驱动人才与组织发展的核心引擎1.从生活路径图到学习地图:真实案例导入2.通过日常导航类比理解学习路径设计3.知名企业学习地图成功案例4.学习地图构建的底层逻辑与核心原则5.六大关键步骤全程解析:..
  • 课程收益:第一章:什么是丰田工作法(问题分析与解决)1.什么是“丰田工作方法”2.“丰田工作方法”和丰田生产方式的关系3.丰田工作方法的架及作用第二章:问题解决的基本意识1.十大..
  • 行政工作统筹管理

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    2 天

    课程收益:引子视频:接待泡茶的故事----新时期行政工作效率效能问题回顾与分析第一讲:重新认识行政管理及其价值和定位1.1何谓行政管理?企业行政管理学的沿革1.2行政管理的六大职能及其内涵1.3行政管理职能在企业的价值及其定位..
  • 课程收益:第一天第一章:开场与SCORE项目介绍(1.5h) 培训目标与日程介绍SCORE项目背景与五个模块简介案例:印尼PT Laksana公司改进实例第二章:理解工作场所合作..
  • 课程收益:模块一:AI赋能财务基础工作的与趋势数字化转型与财务职能变革数字化时代企业面临的挑战与机遇财务职能从核算型向管理型、战略型转变AI技术概述人工智能的定义与发展历程机器学习、深度学习、自然语言处理等核心技术简介..
  • 课程收益:1.【AI工具认知】:人工智能技术演进与产业变革!Deepseek现象级传播背后的技术驱动因素与市场机遇!Deepseek大模型与传统AI工具的差异,优势劣势对比!AI技术如何..
  • 课程收益:第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同 ..
  • 课程收益:第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同 ..
  • 课程收益:第一单元 破局思维——经济下行期的工业品营销新范式目标:转变学员观念,从追求“量”到关注“质”,理解精细化线索管理的必要性与紧迫性。1. 下行市场特征:..
  • 课程收益:第一讲:AI重构人力资源工作范式一、人力资源工作核心痛点解析1. 人力资源工作六大模块2. 简历筛选耗时长且匹配度低3. 培训内容同质化与效果追踪难4. 绩效评估主观偏差与数据支撑不足5. 人力成本预测缺乏动态模..
  • 课程收益:第一章 基础篇一、黄金圈法则看结构化表达(一)职场表达有哪些困扰?(场景再现,案例分享)(二)为什么要结构化表达?(三)什么是结构化表达?(四)如何进行结构化表达?1.了解常见的信息加工处理方式2.呈现结果常..
  • 课程收益:第一讲:AI/DeepSeek创造职场新机遇一、揭开AI/DeepSeek的神秘面纱1. 认识AI与DeepSeek2. DeepSeek的三种模式3. AI发展简史:洞悉AI的前世今生4. DeepSeek-R1的..
  • 课程收益:第一讲:汇报工作就是一次向上管理讨论:那些年,工作汇报中的“痛”?一、上级是怎么想问题的1. 老板和员工的思考差异1)上级思考由内往外2)下级思考由外往内工具:五环模型2. 汇报工作就..
  • 课程收益:第一讲:Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船,任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则5. &ld..
工作坊培训内训课
  • 课程收益:第一节 商业银行 出纳业务概念和作用第二节 基础知识1.名词解释2.现金业务处理基本要求3.人民币的整理清点要求4.票币兑换与票币折算第三节 出纳的主要工作和业务流程1.综合柜员出纳业务主要工作任务1)七..
  • 课程收益:第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层..
  • 课程收益:引言:同心聚力、高效前行Ø提质增效论:高效能和高效率;Ø主人翁意识:想干事、会干事和干成事;Ø过“紧日子”思想:求生存,谋发展。第一单元 高效做事的三板斧..
  • 课程收益:【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休,他们的宝贵经验..
  • 课程收益:【课程大纲】模块1:概述前言:何为管理第1章关于PDCA的基本认知1、PDCA的涵义:1)P(Plan)——计划2)D(Do)——执行3)C(Check)&..
  • 课程收益:
  • 课程收益:1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化技术,链接科技创新和..
  • 课程收益:主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分..
  • 课程收益:云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业..
  • 课程收益:课程背景:检修维护人员,作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素,其知识水平、从业经验、和工作技能,直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面,一个安全生产水平优秀的企业,必然有一支“能打硬仗、作风优良&rdquo..
  • 课程收益: 课程背景:“检修”工作,是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类:火电企业分为大修、中修、小修、临修;新能源企业分为升压站预试、机组..
  • 课程收益:课程背景:“点检员”,作为“点检定修制”中最为重要的因素,被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中,总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域..
  • 课程收益:第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能1. 重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势;2. 构建团队赋能模型:D1:释放..
  • 课程收益:1. 在矩阵中高效沟通的要件诚实与开放清晰与直接2. 不同沟通方法的合理运用正式与非正式沟通上行、平行、下行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通与双向沟通3. 整肃沟通中的12个不良习惯4. 约&m..
  • 课程收益:一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系计划的特..
  • 课程收益:快乐工作第一步:悦纳工作 脚踏实地工作是生命中的重要部分把工作当做事业来做让工作变成一种享受和你的工作谈恋爱要为自己而努力工作走好脚下每一步做好你的本职工作利用公司职业发展的流程与工具快乐工作第二..
  • 课程收益:第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——..
  • 目标与工作计划

                       

    2 天

    课程收益:第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要?你清楚公司的战略目标么?根据公司战略目标,如何设立部门目标?---原则与步骤现场学员作业:根据本公司战略目标,分解设立本部门目标?如何从部门目标到各员工绩效目标?--..
  • 课程收益:第一部分 “管理是严肃的爱”---职业化素养概述1、职场心态众生相 智者与三个建筑工人的对话 四种职场人生:老板、打工者、职业人、“圣人”&..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景..
  • 课程收益:一、 到位不到位,相差100倍1. 要想没问题,工作要到位;2. 要想发展快,工作要到位;3. 要想效益高,工作要到位。4. 到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。二、 确保工作到位的5大心态1. 责任心态..
  • 课程收益:第一节:导购员商业礼仪1) 智慧:机智、愉快和灵感2) 把握:时间与场合的选择技巧3) 训练:大方言行举止10招4) 心态:宽恕的心态礼仪5) 服务:客户满意最基本的5个需求第二节:导购员接待礼仪标准1)..
  • 课程收益:第一部分:以客户为中心是企业运营的首要原则1.市场经济是以客户为中心的经济2.以客户为中心是维系生产与运营高效率的基石第二部分:用客户为中心的理念指导人力资源管理1.管理的本质2.以客户为中心的人力资源管理理念3..
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