○职场效能提升专家中英双语授课
◇摩托罗拉6sigma黑带大师 o 原德准精密有限公司丨总经理
。原天孚股份有限公司(上市)|首席运营官
。原美国园林机械有限公司(世界500强)|运营总监。连续3年被中国贵茅台集团聘为特邀讲师
。连续2年被北京奔驰汽车有限公司聘为特邀讲师。拥有20年企业管理实战经验,已成功打造80个
职场效能项目,为企业解决实际问题
01一职场效能提升
周老师已成功为近百家企业打造高效团队,助力企业业绩暴增。
☆推动美国园林机械有限公司打造【高绩效团队建设项目】,针对领导力提升、目标管理、团队建设等方面进行全方面赋能,从而助力企业当年盈利提升30%,并在全球分公司项目评比中获得优秀奖的好成绩。
☆针对德准精密有限公司效率低下、团队涣散等问题,打造【三个月赋能团队方案】,对组织架构、团队沟通管理等方面进行改革,并在三个月创造560万净利润,同比增长60%。
☆为成都天马集团打造为期60天的【中层干部能力提升项目】,致力于提升团队领导力、沟通协调、目标激励等技能,促使企业财务收益提升35%,并实现企业管理制度的优化
02—组织人才培养
周老师成功为企业输送近600名优秀管理人才,助力企业解决人才稀缺的问题。
为贵州茅台集团进行《高效沟通管理》课程的培训,已持续三年返聘。
☆为奔驰汽车管理者进行《中基层领导力提升》课程的培训,已持续两年返聘,并为企业培养了160名中基层管理者。
☆为戴尔电脑中国各地区分公司进行《中层干部管理绩效提升》课程的培训,已持续两年返聘,并为企业培养了80名优秀管理人才。
主讲课程
老周说职场 《向上工作法》《向下工作法》
第一章工作报告法
万一工作出错,让你化险为夷的报告步骤!
1)补救措施说在前2)影响原因分析全3)反思成长担责任4)水平展开会加分
高效率的提建议方法
防止有理变没理,4招教你如何向领导反应问题
1)感性比理性好 2)客观比主观好 4)方法比传达好
与同事发生工作冲突,怎样向领导反应才正确
掌握这4个原则去汇报工作,不会被骂!
1)好事坏事原则 2)三明治原则
3)问答题选择题原则4)反问确认原则
◇ 定期找领导汇报工作时,避免因方法不当留下不好印象
还不小心!年底总结报告就毁在你的 PPT 上!
1)目标听众原则 2)图表优先原则
3)内容顺序原则 色字搭配原则
主要
解决 年底总结报告正确的报告方法
如果领导有段时间不找你,你该高兴吗?
1)自己回顾找不足 2)工作总结报进度
3)主动上门去汇报 4)试探问候是何故
主要 防止因工作不当被领导疏远
出差回来,怎样向领导报告才能被点赞?
1)计划目的要达到 2)意外收获仔细找
3)正反利弊分析全 4)措施落实抓时间
主要
解决 出差回来正确的报告方法
第二章提出建议法
三步法提建议,让领导无法拒绝还得点赞!
我发现我认为我建议
自己工作出错,如何正确报告才最合理
用这个方法提问题,让老板刮目相看!
—流程梳理法
1)选定目标流程 2)画出关键步骤
3)计算作业时间 4)找出浪费步骤
5)提出改进建议
从流程发掘有价值问题
用这个方法提问题,让老板刮目相看!
—表格删除法
1)目的变更 2)内容繁琐
功能重复 4)功能不足
从表格发掘有价值问题
”用这个方法提问题,让老板刮目相看!
一效果倒推法
1)选定一个流程2)确定管理目的
效果倒推验证4)提出改善建议用效果倒推发掘有价值问题
用这个方法提问题,让老板刮目相看!
—创新反问法
1)这个方法是合理的吗2)这个技术是最新的吗
3)措施能否防呆 4)功能能否目视
5)功能可否嫁接
用创新方法发掘有价值问题
第三章向上沟通法
同事在群中对你发火,老板喜欢这种处理方式!
。稳住。调查安抚。善后正确处理同事之间的冲突
自己工作很努力,不被领导重视怎么办?
1)改变思维 2)积极主动
3)创造机会多展示4)宏观思考表心志怎样读懂领导意图
做到四确认,领导没理由不欣赏你!
1)确认工作计划 2)确认成果标准
3)确认反馈时间 4)确认报告格式
领导安排任务时正确的确认方法
千万要会!五个诀窍处理好与领导的关系!
1)和而不同 2)尊而不卑 3)融而不独
4)忠而不迂 5)亲而有距
避免与领导相处的误区
你想试试内招的机会,该怎么和老大说呢?
1)先评价自身优势2)在私下问问人事3)真诚与老大沟通4)保证带徒弟成功
如何抓住内招机会又不得罪领导
出差回来,怎样向领导报告才能被点赞?
1)预设锚定术2)场景匹配术3)要求后撤术
因方法不当,提要求被上级拒绝
第四章工作思考法
5分钟掌握这个思考法,离升职不远了!
-广度思考法
1)时间维度 3)空间维度
4)公私维度 5)内外维度
培养像领导一样的广度思维
2 “5分钟掌握这个思考法,显得与众不同!
一深度思考法
1)连续追问 2)提炼原理 3)反向验证
培养像领导一样的深度思维
用这六步法去思考问题,想不升职都难!
1)换位思考法2)长期短期法2)投资收益法
集体个人法5)风险影响法 6)正反影响法
培养像领导一样的多维度思考
第五章工作执行法
升职快的人一都按这四步落实领导布置的工作
1)事前问清楚 2)事中能控制
)事后负责任 4)结束能总结
执行工作的正确步骤
别以为执行快,老板就一定喜欢你!
1)确认要求防误差2)量化细节再出发
可能风险多思考 4)执行进度勤回报
避免执行上级交办工作结果不好
千万小心,一次出差可能决定了你的职业前程!
1)问目的 2)准备事项
3)防风险 4)后勤管理
与领导出差要注意的要领
帮领导先接待客户,你该怎么聊天呢?
1)一箭双雕法2)请教太高法3)拉近关系法4)行业趋势法5)优势对比法
接待客户,如何说话
小心!和领导陪客户吃饭,不懂这就麻烦了!
1)我是谁有何用 2)敲边鼓抬轿子
3)多跑腿勤服务 4)化尴尬解困局
低姿态请帮忙
防止陪客户吃饭,说错话做错事
懂得识别领导工作要求,升职速度快三倍
1)基本需求 2)明确需求
隐含需求 3)未知需求
如何识别领导的隐含要求,让领导欣赏。
初入职场人士
企业中基层干部及以下人员
