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引导式项目复盘工作坊
讲师:洪善夫
课时:2天
21594 人感兴趣
一、了解复盘 1.复盘的起源 2.AAR美军复盘训练法(复盘案例) 3.复盘的概念及为什么要复盘(复盘的关键要点) 4.U型复盘理论(闻-见-知-行) 二、复盘步骤与实操(附赠引导式复盘工具包、画布) 1.复盘--流程画布 2.复盘--留白…
管理智慧工作坊
讲师:江跃
课时:2天
4471 人感兴趣
【管理智慧工作坊】 第一章:企业文化 1、对企业本质的认知 企业的本质是什么?(企业有面具吗?是什么?) 企业经营的目的是什么? 企业经营的目的与目标有何不同? 如何通过透析企业本质引发领导智慧? 组织中人因什么而凝聚? 个体与组织的关系本…
卓越人生工作坊
讲师:行课教育
课时:2天
4098 人感兴趣
第一单元:学习团队的建立 第二单元:创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习: 2.3.1…
幸福,从激活内在领导力开始——企业高管天赋才能工作坊
讲师:施怡彤
课时:2天
3536 人感兴趣
【课程背景】 领导者迷思: ² 新晋领导:领导力技巧提升课程听多了,却不知如何结合自己的能力,运用到实际工作中? ² 骨干领导:领导者当久了,兴奋度大幅下降,身心疲累,缺乏持续的动力与能量? ² 团队领导:无法带领团队成员发挥才能,对建立团…
修出好“型”来—九型人格工作坊
讲师:黄信景
课时:2天
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课程简介: 俗话说:“江山易改,本性难移”,这“性”,指的就是个性,也就是心理学上所称的性格。所谓性格,也可区分为个性与格局,人的成就大小,正与个性格局,有着密不可分的关系。知人必先知己,知心必先正心,这是一次反求诸己,正心知心的性格聚会!…
制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
讲师:辛玉军
课时:2天
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1 为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境 1.1 数字化转型为企业带来的六大竞争力 1.1.1 基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户 1.1.2 基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新…
NLP团队素质重塑工作坊--两天一晚打造卓越团队
讲师:井思骅
课时:2天
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第一部分 学员报到 1.1填写报名表 1.2了解培训需求 1.3健康调查问卷 第二部分 课程定向及理论 2.1学习的四种心态 2.2体统学习与体验式 2.3九牛之女 2.4三个时空 2.5固定信念、行为、情绪 2.6守则 2.6龙虎榜 第三…
数字化转型的设计思维工作坊
讲师:刘凯
课时:2天
2365 人感兴趣
主题一、数字化转型和设计思维 Ø 数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征 Ø 商业创新四大方法和案例分享 Ø 传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战 Ø 价值创新的本质和案例分享 主题二、设计思维的基本理念与步骤 Ø 什么是设计思维(D…
华为IDP职业发展探索工作坊
讲师:张怀
课时:2天
2284 人感兴趣
一、华为IDP个人发展计划概述 IDP定义、目的与意义 IDP与华为PBC的关系 华为IDP与华为导师制的关系 IDP实施涉及的多方关系 华为IDP运作基本要领 工具:学员IDP档案 工具:华为IDP模板 IDP实施注意事项 二、IDP体验…
绩效工作坊
讲师:申海波
课时:2天
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《绩效工作坊》课程大纲 培训老师: 申海波教授 课程时长:一天 课程对象:中层及以上人员 暖身:分组与破冰 第一单元:关于绩效的认知 1、 引导案例:绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩…
微课开发工作坊
讲师:杨阳
课时:3天
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主题/时间安排 课程大纲 一、微课开发 理论篇 第一天 1. 认识微课 ² 互联网时代下的学习变迁 ² 微课的定义及特点 ² 微课的常见类型及适用范围 ² 企业微课的应用(案例:京东微课开发) 2. 微课如何选题: ² 微课开发团队 ² 什…
天生我才必有用-九型性格型态自我成长工作坊
讲师:李星
课时:2天
2227 人感兴趣
一、九型人格理论的基础:起源与发展 九型人格 是如何帮助我们自己的? 九型人格——自我成长的工具 体验游戏:觉察多彩的世界 智慧之源——三个中心 二、九种不同性格特征描述: 1.九种性格类型的核心价值观 2.九种性格类型的注意力焦点 3.九…
乐高工作坊
讲师:刘方
课时:2天
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什么是乐高工作坊? 乐高工作坊是借助乐高道具为载体的定制化工作坊,根据客户的实际需求设计流程,引导客户基于现实情况真诚对话集思广益,从而找到符合自身实际的解决方案。 版权声明 在乐高应用领域,刘方老师拥有3项版权和1项认证: 一、《乐高团队…
精英素质提升工作坊
讲师:张雁滨
课时:16天
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第一天上午(9:00—11:30左右) 1、 助教团会场准备及定向 目的:做好会场布置及准备,清晰学习的方向,让助教团更好的支持学员。 助教团和导师午餐 第一天下午(13:00--18:00左右) 1、学员开课进场 2、课程大定向 3、守则…
课程设计与开发工作坊
讲师:霍礼强
课时:12天
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导言:成人是如何学习的 学习风格与课程设计 脑科学与课程设计 模块一:分析学习需求 1. 学习需求分析 确定培训课程对于业务的价值 需求分析四层级 如何挖掘客户的四类学习需求 2. 学员分析 学员分析的三大要素 工具1:需求分析 表 工具2…
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
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第一天 企业文化 一、正确理解企业文化 1、价值观是企业文化的核心 2、企业文化是管理者价值观的延伸 3、企业文化是一群人内心共同认可的东西 4、企业文化落地是通过规则实现的 二、阿里企业文化的搭建 1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道 …
云战略转型工作坊
讲师:刘凯
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云战略转型工作坊 第一单元 企业云战略的实践介绍(半天) 1. 云计算全球趋势和典型企业 2. 甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化 3. 平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构 4. 平台商业转型的…
CSA引导技术工作坊
讲师:王伟
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单元一:概念——引导技术解读 课程导入:什么是引导技术 一、引导:引导就是达成共识、缔结联盟的过程 二、引导发生的时机 三、引导则是从社会学发展出来的 四、引导者的角色定位及条件 五、引导者的七个任务 六、引导技术的精髓:参与、思考、贡献 …
战略落地与执行系统行动学习工作坊简介
讲师:钱科宇
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第一部分 战略澄清——帮助核心团队对公司战略达成共识。 一、战略管理认知与常见误区; 1.企业可以不做战略规划吗? ——没有系统的考虑战略,其实也有战略,战略可能碰巧正确,但不会每次都那么巧,掌握正确方法论,才可以持续发展; 2. 股东利益…
战略目标制定与执行工作坊
讲师:周希奇
课时:1天
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课程导入 1、战略目标制定的前提分析 (1) SWOT分析 (2)PEST分析 (3)五力分析 (4)成果分析 世界咖啡:影响战略目标达成的因素有哪些? 2、战略目标达成的有效路径 (1)战略目标的设定 (2)战略目标的分解 (3)战略目标…
战略目标制定与执行工作坊
讲师:周希奇
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1、战略目标制定的前提分析 (1)SWOT分析 (2)PEST分析 (3)五力分析 (4)成果分析 世界咖啡:影响战略目标达成的因素有哪些? 2、战略目标达成的有效路径 (1)战略目标的设定 (2)战略目标的分解 (3)战略目标的计划 (4…
乐执行工作坊
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第一讲:提升个人执行力 一、认识执行力 什么样的企业是成功的企业 什么样的员工是幸福的员工 什么样的团队是执行的团队 互动:乐高搭建自己的心理场景 二、做效率型员工! 1、平庸型员工:投入少,产出少 2、亏损型员工:投入多,产出少 3、成本…
国有企业战略解码与执行工作坊
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第一部分 从战略思维到战略澄清 第一讲 百年未有大变局之战略 (一)如何理解百年未有之大变局 (二)透过现象看本质——大变局里的战略 (三)揭开卓越企业的十二大迷思 (四)伟大的胜利——中国共产党如何破解二十一世纪人类三大难题 第二讲 从战…
战略解析与执行工作坊大纲
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一、战略模型方法导入 1、MINI公司经营策略沙盘 2、什么是战略 3、战略模型与方法 (1)战略计划阶段 (2)战略规划阶段 (3)战略塑造阶段 4、战略解析与执行流程 二、双差分析及战略目标设计 1、什么是双差分析 2、差距分析过程与方…
DSTE:战略规划到执行工作坊
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