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【培训对象】
不知如何领导年轻人的领导者 很久没有迭代管理思维的人 渴望突破管理瓶颈的人 期望成为赋能高手的人
【培训收益】
身为带团队的你，是否遇到以下烦恼： ① 做了很多激励，却没有什么效果； ② 团队是1+1<2，不知道该怎么办？ ③ 人都很聪明，做起事来却那么差； ④ 强调N多年，执行力依旧很糟糕； ⑤ 恨铁不成钢，自己却又无计可施。 要知道： 一般领导者只发挥员工20-50%的能力， 优秀领导者能发挥员工70%-100%的能力。 关键是： 从管理走向赋能。 企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力； 领导的核心，不是管理，而是赋能。 赋能是乘法思维，管理是除法思维。 因此： 如何赋能团队，是企业管理者的必修课。 本课程告诉你： 如何通过赋能让团队自主驱动、自主决策并快速成长， 让优者变得更优，让强者变得更强，让人从不能到能。 你将获得： 团队效力倍增：通过赋责、赋权、赋利，让团队充分发挥效能。 人才自我驱动：通过赋予目标感、责任感、参与感、支持感等，像高铁一样不再靠车头带。 能力成长加速：通过以赋化教、以赛代练等系统做法，让人才获得快速成长。 项目迅速推进：通过定义关键结果、锁定责任、深度复盘等，让团队执行力迅速加码。 个人轻松自如：团队的能力和动力得到迅速增强，个人操心琐碎的事就少，事业就迈向新高度。
不知如何领导年轻人的领导者 很久没有迭代管理思维的人 渴望突破管理瓶颈的人 期望成为赋能高手的人
【培训收益】
身为带团队的你，是否遇到以下烦恼： ① 做了很多激励，却没有什么效果； ② 团队是1+1<2，不知道该怎么办？ ③ 人都很聪明，做起事来却那么差； ④ 强调N多年，执行力依旧很糟糕； ⑤ 恨铁不成钢，自己却又无计可施。 要知道： 一般领导者只发挥员工20-50%的能力， 优秀领导者能发挥员工70%-100%的能力。 关键是： 从管理走向赋能。 企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力； 领导的核心，不是管理，而是赋能。 赋能是乘法思维，管理是除法思维。 因此： 如何赋能团队，是企业管理者的必修课。 本课程告诉你： 如何通过赋能让团队自主驱动、自主决策并快速成长， 让优者变得更优，让强者变得更强，让人从不能到能。 你将获得： 团队效力倍增：通过赋责、赋权、赋利，让团队充分发挥效能。 人才自我驱动：通过赋予目标感、责任感、参与感、支持感等，像高铁一样不再靠车头带。 能力成长加速：通过以赋化教、以赛代练等系统做法，让人才获得快速成长。 项目迅速推进：通过定义关键结果、锁定责任、深度复盘等，让团队执行力迅速加码。 个人轻松自如：团队的能力和动力得到迅速增强，个人操心琐碎的事就少，事业就迈向新高度。
培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。
出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
主讲课程：
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
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《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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【课程说明】 研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升领导者的赋能水平就显得尤为重要，且刻不容缓。 本课程主要阐述如何让团队自主驱动，分别愿景领导、充分赋权、有效..
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第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1. 重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2. 构建团队赋能模型：D1：释放团队潜能：增加规定&精简规定；按部就班&灵活应变。D2：与人才共同成就：打造自我&成就团队；..
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前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能“我是”/“我能”/“我愿”3.关于赋能的五个核心体验目标..
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