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引导式项目复盘工作坊
讲师:洪善夫
课时:2天
21594 人感兴趣
一、了解复盘 1.复盘的起源 2.AAR美军复盘训练法(复盘案例) 3.复盘的概念及为什么要复盘(复盘的关键要点) 4.U型复盘理论(闻-见-知-行) 二、复盘步骤与实操(附赠引导式复盘工具包、画布) 1.复盘--流程画布 2.复盘--留白…
高“质量”的时间管理工作坊
讲师:张世乐
课时:1天
1491 人感兴趣
1.课程导入(15分钟) A.暖场 B.课程期待 C.课堂规则 2.时间及时间管理(1 小时) A.时间的属性 B.时间管理与事件管理 C.时间管理与自我管理 D.我们平时的时间都去哪了? E.分组讨论 1)我们平时的时间,被自己浪费在何处…
全方位绩效考核与管理工作坊
讲师:王翔
课时:2天
1302 人感兴趣
一、组织系统观下的绩效三板斧 组织与系统 1、系统理论下的系统三要素是什么? 2、企业的元素、硬结构和软结构分别是什么? 如何提升组织绩效?——绩效提升三板斧 如何优化组织元素? 如何优化组织硬结构? 如何优化组织软结构? 二、组织绩效提升…
战略管理流程化——战略流程管理工作坊
讲师:王翔
课时:2天
1182 人感兴趣
第一部分:战略是什么为什么 1.什么是战略 1.1.战略的定义 1.2.战略管理的十大流派辨析 1.3.战略管理系统派解析 2.为什么需要战略 2.1.战略必要性的系统派解读 战略与可能性空间 战略与不确定性 战略与控制 3.企业如何实现三…
数字化管理工作坊
讲师:王文军
课时:2天
1050 人感兴趣
第一天 一、数字化管理概述 1.1 什么是数字化管理 1.2 数字化管理特点 1.3 数字化管理的本质及意义 1.4 数字化管理的层次 1.5 数字化管理的现在和未来 1.6 小组讨论:小贷公司数字化管理痛点 二、数字化管理应用 2.1数字…
复盘管理工作坊
讲师:孙秀龙
课时:2天
969 人感兴趣
一、复盘基本概念与组织价值 1、复盘基本概念(AAR); 2、复盘管理的大家说(学习方法、和自己学管理) 3、复盘管理的组织价值; 1)联想的复盘文化;2)美军的复盘机制; 3)TCL鹰的重生; 4)万通的反省日; 二、复盘设计机理与规范操…
零售管理工作坊
讲师:凌敬忠
课时:2天
956 人感兴趣
商业管理工作坊 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 开场(客户方) 破冰活动 研讨公约 课程介绍 讨论:销售管理的挑战 30分 内容讲解 引导活动 小组讨论 第一单元 EST 模型的理论 •EST 的定义 •EST 的运用 •顾客至…
OKR目标管理工作坊
讲师:董栗序
课时:2天
948 人感兴趣
第1单元 全面认识OKR 1.任务管理法及目标管理的发展 OKR与KPI的关系 2.什么是OKR目标管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到达那里 3.OKR适用于工作难以量化的部门 4.如何理解OKR是沟通工具 5.OK…
从愿景到行动 战略规划与执行管理工作坊
讲师:窦毅
课时:2天
915 人感兴趣
时间 内容 时间 要点与成果 BLM战略制定与执行 第一天上午 模块一:市场洞察与公司战略规划 一:BLM战略规划模型介绍 9:00-9:45 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因; 2、学习BLM战略规划整体思路与方法论; 二…
高绩效团队建设与管理工作坊
讲师:胡建华
课时:2天
858 人感兴趣
第一讲:推动高绩效团队建设的核心能力 一、现代经营意识下的管理能力 1. 组织的方向:战略——价值传递 2. 组织的基础:执行——结果导向 3. 组织的进阶:领导——凝心聚力 4. 组织的产物:文化——百年基业 二、高绩效团队的特征 1. …
时间与目标管理工作坊
讲师:张世乐
课时:2天
849 人感兴趣
第一天: 高“质”“量”的时间管理 1.课程导入 A.暖场 B.课程期待 C.课堂规则 2.时间及时间管理(1 小时) A.时间的属性 B.时间管理与事件管理 C.时间管理与自我管理 D.我们平时的时间都去哪了? E.分组讨论 1)我们平时…
蹲马步管理工作坊
讲师:陈卫中
课时:2天
826 人感兴趣
第一部分:自我管理三板斧 第一节:角色认知-从P到M需要什么转变? 第二节:时间管理-建立高效的工作习惯? 第三节:有效沟通-向上、平行、向下沟通? 第二部分:业务管理三板斧 第一节:定目标-如何科学的制定目标并达成共识 第二节:追过程-如…
向上管理工作坊
讲师:王念山
课时:2天
789 人感兴趣
一、课程导入(研讨+分享+剖析) 1、上下级关系的本质是什么? 2、领导认可的下属有哪些特征? 3、领导眼中的“庸才”与“能才” 二、向上管理工作坊 1、知识导入 1)什么是向上管理? 2)为什么做向上管理? 3)向上管理的必要认知—— 正…
战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器
讲师:柯建峰
课时:2天
788 人感兴趣
课程背景: 从目前国内管理现状来看,绩效管理是一个难题,大部分企业还是停留在绩效考核阶段,目标制定不清,指标设计不合理,不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说,是企业未能…
目标与计划管理工作坊
讲师:吴丹黎
课时:2天
752 人感兴趣
课程导入1:目标与计划管理的难点(可用受训企业的真实案例导入) 课程导入2:目标管理的由来 课程导入3:目标管理与绩效管理的关系 第一讲:目标与计划管理概述 一、认识目标管理 1. 目标管理的定义与核心解析 2. 目标管理的价值 3. 目标…
战略绩效管理工作坊
讲师:冯涛
课时:2天
724 人感兴趣
引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题 一、战略成功的保障 1、支撑战略 2、战略能力的培养 3、战略绩效管理的基本前提 4、传统管理理念的转变 5、先进企业如何定位 6、落后企业如何定位 案例:不同企业的战略规划 二、企业目标的制定与达成 …
高绩效团队建设与管理工作坊
讲师:胡建华
课时:2天
648 人感兴趣
第一讲:推动高绩效团队建设的核心能力 一、现代经营意识下的管理能力 1. 组织的方向:战略——价值传递 2. 组织的基础:执行——结果导向 3. 组织的进阶:领导——凝心聚力 4. 组织的产物:文化——百年基业 二、高绩效团队的特征 1. …
目标与绩效管理工作坊©
讲师:陈松
课时:2天
643 人感兴趣
第一单元:目标与绩效管理的深度认知 现代企业绩效管理导图 案例研讨:管理者的“决”与“策” 决策者目标管理的核心任务与职责 管理者目标管理的核心任务与职责 执行者目标管理的核心任务与职责 新时代下的目标与绩效管理的本质 案例研讨:组织中的五…
乐高团队管理工作坊
讲师:李昊轩
课时:2天
640 人感兴趣
第一模块:什么是游戏化思维 乐高工作坊介绍 乐高工作坊的科学原理 介绍乐高工作坊的规则 介绍乐高工作坊流程、工具、方法论 乐高搭建1:乐高鸭子,观察每个人的创造力 学习成果: 1、了解游戏化思维概念 2、解读游戏化思维四个特征 3、提升释放…
经营计划与绩效目标管理工作坊
讲师:吴铭洁
课时:2天
626 人感兴趣
1.概述:战略、经营目标、工作计划与绩效目标 [30 mins] 理解制订经营计划与工作目标的战略基础,建立完整的从战略到绩效管理全思维框架 战略的定义 典型战略 经营规划、绩效目标与战略的关联 中短期经营规划管理流程 对绩效管理的认识误区…
银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障
讲师:倪莉
课时:2天
617 人感兴趣
第一讲:网点绩效管理体系搭建 一、绩效管理基础的意义 1. 传递压力、激发活力、培育文化、共同成长 2. 绩效管理与团队管理并不矛盾 3. 网点负责人是网点绩效管理的第一责任人 4. 绩效管理“一二三四”模型: 1)一人一表 2)二个维度 …
OKR目标管理工作坊
讲师:董栗序
课时:1天
553 人感兴趣
第1单元 全面认识OKR 1.任务管理法及目标管理的发展 OKR与KPI的关系 2.什么是OKR目标管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到达那里 3.OKR适用于工作难以量化的部门 4.如何理解OKR是沟通工具 5.OK…
AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊:从工具操作到场景实战
讲师:万钧
课时:1天
443 人感兴趣
第一讲:AI工具基础与入门场景实战 一、AI工具核心能力边界解析 模型对比:基础模型V3 vs 深度思考R1 ——工具选择决策树:逻辑任务用R1,创意任务用V3 知识抢答:竞答“AI工具能力匹配表” 二、四大入门场景实战 提示工程(Prom…
OKR目标与绩效管理工作坊
讲师:徐莉
课时:2天
439 人感兴趣
课程导入:一分钟脱口秀,秒懂OKR 第一单元、 心的改变:我们为什么需要OKR? 一、有了KPI,为什么还需要OKR? 【案例分析】过度使用KPI做绩效考核的四大弊端 1、核心原因——不同时代需要不同的绩效管理工具 2、打破数字化时代绩效管…
客户沟通&管理工作坊
讲师:王雯雯
课时:2天
401 人感兴趣
第一天: 一、关于客户沟通的基础认知有哪些? 1、客户沟通的基本理念 沟通的定义 沟通的模式 2、客户沟通中的常见挑战 挑战产生的常见场景 挑战产生的原因 小组讨论:最让自己现阶段头疼的场景及背后可能的原因是什么 二、如何识别和响应客户需求…
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