新形势下如何做好支行长

主讲老师：闫和平 课程时长：2 天

第一部分 银行支行长的新角色定位1、学习型新支行长案例分享：一个不断学习的支行行长对我们的启示2、营销型新支行长案例分享：与时俱进的营销创新支行长3、教练型新支行长案例分享：一封信带来的员工..

卓越支行长的六项修炼

主讲老师：陈楠 课程时长：2 天

第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案..

支行长业务内控风险全案例解析

主讲老师：王婻默 课程时长：1 天

第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精..

九段支行长

主讲老师：李恩哲 课程时长：2 天

模块一、支行长的角色篇1、围棋中的管理启示：九段支行长的管理哲学2、支行长为何而生？ーー角色定位：＠视频ー上下之间3、“问题”是支行长存在的价值所在：树不落叶，你将失业？4、从..

优秀支行长的五项能力修炼

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、支行长是“一线战斗单位”的总负责1.一线队伍的领头人，企业目标的关键贡献者2.“上下左右”的关键角色功能和重要价值3.团队管带：既要完成任务，又要发展队..

支行长管理能力提升

主讲老师：蔡锦 课程时长：2 天

第一模块、银行网点经营现状盘点第二模块、支行长事务管理能力提升第三模块、支行长人员管理能力提升第四模块、课程回顾与结束..

新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能：角色转变和工作方法

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促团队2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动3、理解上级目标，引导团队共识4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果5、思考题：..

银行支行长管理能力和市场拓展能力有效提升

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、支行长是“一线战斗单位”的总负责1.一线队伍的领头人，经营目标的关键贡献者2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值3.团队管带：既要完成任务，又要发展..

支行长事务管理能力提升

主讲老师：蔡锦 课程时长：2 天

一、银行网点经营现状盘点二、打造网点经营的核心竞争力-管理的流程三、打造网点经营的核心竞争力-解决问题四、打造网点经营的核心竞争力-精细化管理五、课程回顾与结束..

总行全体支行长经营管理能力系统性提升课程方案穆晓军2019

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

1.课程体系从内容角度划分为：经营，管理，领导力，全视野，总计四部分。2.教学方式上分为大班课堂教学、专项主题小班、支行现场教学，共三种形式。3.大班教学课前指定两名分享人，准备两个与课程相关的发言，课堂上基..

卓越支行长：管理能力提升

主讲老师：陈培松 课程时长：4 天

一、组织执行：管理能力提升的保障1.认清弊端：组织八大内伤2.正本清源：执行四大误区3.架构搭建：五大基本要素4.意识梳理：六大执行法则5.实战工具：五讲五化方法论二、团队建设：管理能力提升的..

管理”塑团队 “营销”赢客户（5天版） ——支行长营销策划与大堂经理服务营销实

主讲老师：刘晓霞 课程时长：2 天

课程目录摘要（详细课程大纲见附件）：第1天 网点转型与管理模式创新（支行长）目录摘要：一、 网点转型与营销管理二、 员工的激发及管理工具的运用三、 营销管理的重要环节——..

卓越支行长：管理能力提升

主讲老师：陈培松 课程时长：4 天

一、组织执行：管理能力提升的保障1.认清弊端：组织八大内伤2.正本清源：执行四大误区3.架构搭建：五大基本要素4.意识梳理：六大执行法则5.实战工具：五讲五化方法论二、团队建设：管理能力提升的..

支行长执行力与管理能力提升

主讲老师：易文睿 课程时长：3 天

第一部分 支行长的职责使命第一单元： 准确认清自己的角色1、支行长在银行中的位置2、支行长的核心价值3、支行长的六个特点4、支行长的行动准则5、支行长必备的基本技能6、支行长的角色错位..

卓有成效的管理者——支行长管理能力提升

主讲老师：吴艳雯 课程时长：2 天

导入篇：网点转型背景下的管理困惑一、基层网点转型具体表现1. 经营职能下沉化2. 金融交易离柜化3. 客户群体精准化4. 同业产品同质化5. 网点功能多元化二、网点负责人角色胜任第一讲..

开门红——网点支行长经营策略及员工辅导技巧

主讲老师：肖广 课程时长：1 天

课程导入：开门红理论一、2019年开门红营销的困境1. 外部困境2. 内部困境3. 员工三大困境案例：开门红任务下达后，网点行长的困惑？二、2019年开门红策略安排1. 开门红的特点2..

支行长的网点（团队）综合管理效能提升策略

主讲老师：孙素丹 课程时长：1 天

第一讲：管理者的精细化团队管理策略一、精细化团队营销管理之：团队文化管理1. 有温度的团队：员工有尊严，被尊重2. 有前景的团队：给我成长机会，比当下给我现金重要3. 有归属感的团队：沟通需要真实..

综合支行长经营管理沙盘训练营

主讲老师：祁思齐 课程时长：2 天

第一讲：支行长当责和胜任力解读一、管理将成为中国红利4.01. 人口红利时代，供需洪流创造新行业2. 基建红利时代，激活三驾马车跑起来3. 科技红利时代，让产业进入模块经营4. 管理红利时代，高效..

新任支行长行长的管理必修课

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一单元 管理者的基本认知 序 管理者面临的挑战1、管理的含义 什么是好的管理？2、管理的基本职能与本质3、管理的核心职能管人？管事？管目标？管……..

侧重管理-支行长管理能力与营销能力提升

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：抓执行，落实严实快新要求，提升执行能力主要解决：行长自身及员工执行力不到位的问题1. 着眼于“严”，积极进取，增强责任意识2. 着眼于“实”，脚踏实..

支行长经营管理能力提升训练营

主讲老师：尚亚军 课程时长：2 天

模块一：管理艺术一、银行管理“读心术”1. 读懂自己的“心”2. 读懂员工的“心”3. 读懂客户的“心”..

新形势下如何做好支行长

主讲老师：闫和平 课程时长：2 天

第一部分 银行支行长的新角色定位1、学习型新支行长案例分享：一个不断学习的支行行长对我们的启示2、营销型新支行长案例分享：与时俱进的营销创新支行长3、教练型新支行长案例分享：一封信带来的员工..

九段支行长

主讲老师：吴建民 课程时长：2 天

模块一：支行长经营思维与责任逻辑1-回归本质的思考：传统银行的经营困境1）产品竞争力同质2）中台的建立缺失3）流程的整理繁杂4）员工的赋能不足5）营销的触达不力6）困境背后的根源7）经..

卓越支行长科学管理转型与提升

主讲老师：刘晓霞 课程时长：2 天

（ 第一天）第一单元、支行长的管理价值与角色胜任管理：就是通过团队达成目标管理的目的：为了达成组织的目标管理的要求：（对象）组织人、财、物等资源，并活用..