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如何做好支行长培训
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卓越支行长的六项修炼
讲师:陈楠
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九段支行长
讲师:李恩哲
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支行长业务内控风险全案例解析
讲师:王婻默
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第一讲:网点业务案例风险识别 一、特殊人群支取业务处理 案例一:客户成为精神病人如何支取其账户内的存款? 1)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗? 2)实务难题:对于五保户精神病人的业务如何做? 3)实务难…
管理”塑团队 “营销”赢客户(5天版) ——支行长营销策划与大堂经理服务营销实操技巧
讲师:刘晓霞
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1029 人感兴趣
课程目录摘要(详细课程大纲见附件): 第1天 网点转型与管理模式创新(支行长) 目录摘要: 一、 网点转型与营销管理 二、 员工的激发及管理工具的运用 三、 营销管理的重要环节——考核 第2天客户的开拓与维护策略(支行长) 目录摘要: 一、…
银行支行长管理能力和市场拓展能力有效提升
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一、支行长是“一线战斗单位”的总负责 1.一线队伍的领头人,经营目标的关键贡献者 2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值 3.团队管带:既要完成任务,又要发展队伍 4.必须全面掌握管理和领导两种工作方法 5.学习五项能力修炼,铸就卓越支…
支行长管理能力提升
讲师:蔡锦
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984 人感兴趣
第一模块、银行网点经营现状盘点 第二模块、支行长事务管理能力提升 第三模块、支行长人员管理能力提升 第四模块、课程回顾与结束
优秀支行长的五项能力修炼
讲师:穆晓军
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一、支行长是“一线战斗单位”的总负责 1.一线队伍的领头人,企业目标的关键贡献者 2.“上下左右”的关键角色功能和重要价值 3.团队管带:既要完成任务,又要发展队伍 4.必须全面掌握管理和领导两种工作方法 5.学习五项能力修炼,铸就卓越支行…
卓越支行长:管理能力提升
讲师:陈培松
课时:4天
919 人感兴趣
一、组织执行:管理能力提升的保障 1.认清弊端:组织八大内伤 2.正本清源:执行四大误区 3.架构搭建:五大基本要素 4.意识梳理:六大执行法则 5.实战工具:五讲五化方法论 二、团队建设:管理能力提升的根基 1.愿景描绘:给团队一个看见的…
新任(新晋)团队主管或支行长快速赋能:角色转变和工作方法
讲师:穆晓军
课时:2天
862 人感兴趣
一、团队负责人最重要角色是承上启下 1、从自己能干到承上启下促团队 2、从思考规划到逐步落实:营销管理和业务推动 3、理解上级目标,引导团队共识 4、管理者责任:定计划,分任务,盯过程,保结果 5、思考题:成为优秀支行长的七个关键 二、发挥…
支行长执行力与管理能力提升
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第一部分 支行长的职责使命 第一单元: 准确认清自己的角色 1、支行长在银行中的位置 2、支行长的核心价值 3、支行长的六个特点 4、支行长的行动准则 5、支行长必备的基本技能 6、支行长的角色错位 第二单元:强化修炼 超越自我 1、优秀管…
支行长事务管理能力提升
讲师:蔡锦
课时:2天
828 人感兴趣
一、银行网点经营现状盘点 二、打造网点经营的核心竞争力-管理的流程 三、打造网点经营的核心竞争力-解决问题 四、打造网点经营的核心竞争力-精细化管理 五、课程回顾与结束
总行全体支行长经营管理能力系统性提升课程方案穆晓军2019
讲师:穆晓军
课时:2天
795 人感兴趣
1.课程体系从内容角度划分为:经营,管理,领导力,全视野,总计四部分。 2.教学方式上分为大班课堂教学、专项主题小班、支行现场教学,共三种形式。 3.大班教学课前指定两名分享人,准备两个与课程相关的发言,课堂上基于其发言展开讨论,增加课堂针…
支行长的网点(团队)综合管理效能提升策略
讲师:孙素丹
课时:1天
735 人感兴趣
第一讲:管理者的精细化团队管理策略 一、精细化团队营销管理之:团队文化管理 1. 有温度的团队:员工有尊严,被尊重 2. 有前景的团队:给我成长机会,比当下给我现金重要 3. 有归属感的团队:沟通需要真实 4. 有气度的团队:包容失败,公平…
综合支行长经营管理沙盘训练营
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732 人感兴趣
第一讲:支行长当责和胜任力解读 一、管理将成为中国红利4.0 1. 人口红利时代,供需洪流创造新行业 2. 基建红利时代,激活三驾马车跑起来 3. 科技红利时代,让产业进入模块经营 4. 管理红利时代,高效能带来组织优化 二、当责是支行长的…
卓有成效的管理者——支行长管理能力提升
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导入篇:网点转型背景下的管理困惑 一、基层网点转型具体表现 1. 经营职能下沉化 2. 金融交易离柜化 3. 客户群体精准化 4. 同业产品同质化 5. 网点功能多元化 二、网点负责人角色胜任 第一讲:定位风格找到困惑 一、管理者授权风格 …
开门红——网点支行长经营策略及员工辅导技巧
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课程导入:开门红理论 一、2019年开门红营销的困境 1. 外部困境 2. 内部困境 3. 员工三大困境 案例:开门红任务下达后,网点行长的困惑? 二、2019年开门红策略安排 1. 开门红的特点 2. 开门红时段 阶段一:四季度末到元旦 …
侧重管理-支行长管理能力与营销能力提升
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681 人感兴趣
第一讲:抓执行,落实严实快新要求,提升执行能力 主要解决:行长自身及员工执行力不到位的问题 1. 着眼于“严”,积极进取,增强责任意识 2. 着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风 3. 着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率 4. 着眼于“新…
支行长经营管理能力提升训练营
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662 人感兴趣
模块一:管理艺术 一、银行管理“读心术” 1. 读懂自己的“心” 2. 读懂员工的“心” 3. 读懂客户的“心” 二、支行长管理角色的认知 1. 新环境下的新挑战 2. 工作角色的定位 3. 支行长岗位的“5K” 习惯修炼:八个好习惯助你事…
九段支行长
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645 人感兴趣
模块一:支行长经营思维与责任逻辑 1-回归本质的思考:传统银行的经营困境 1)产品竞争力同质 2)中台的建立缺失 3)流程的整理繁杂 4)员工的赋能不足 5)营销的触达不力 6)困境背后的根源 7)经营场景的变了 8)经营思维没跟上 9)经…
新形势下如何做好支行长
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第一部分 银行支行长的新角色定位 1、学习型新支行长 案例分享:一个不断学习的支行行长对我们的启示 2、营销型新支行长 案例分享:与时俱进的营销创新支行长 3、教练型新支行长 案例分享:一封信带来的员工归属感的支行长 第二部分 新竞争环境下…
卓越支行长:管理能力提升
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一、组织执行:管理能力提升的保障 1.认清弊端:组织八大内伤 2.正本清源:执行四大误区 3.架构搭建:五大基本要素 4.意识梳理:六大执行法则 5.实战工具:五讲五化方法论 二、团队建设:管理能力提升的根基 1.愿景描绘:给团队一个看见的…
新任支行长行长的管理必修课
讲师:楚易
课时:2天
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第一单元 管理者的基本认知 序 管理者面临的挑战 1、管理的含义 什么是好的管理? 2、管理的基本职能与本质 3、管理的核心职能 管人? 管事? 管目标? 管…… 4、绩效管理管什么? 既要结果导向,又要过程控制 既要注重素质,又要注重行为…
卓越支行长科学管理转型与提升
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( 第一天) 第一单元、支行长的管理价值与角色胜任 管理:就是通过团队达成目标 管理的目的:为了达成组织的目标 管理的要求:(对象)组织人、财、物等资源,并活用起来 管理的五项工作 支行长角色胜任 工作面:目标管理、经营策略 人员面:沟通激…
新晋支行长的角色认知与技能打造
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一、管理者的自我认知 1. 部门管理常见问题与挑战 1) 常见管理者的现状 2) 部门管理日常问题 3) 新时期的管理挑战 2. 管理者的职责与角色思考 1) 专家与管理者的核心区别 2) 重新认识管理 3) 团队管理者的职责 3. 管理者…
银行支行长管理创新综合技能提升训练
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第一部 《高效决策和创新思维》 一、支行长、网点负责人的创新思维管理 1、什么是第一性原理 2、第一性原理在网点经营中的应用 3、什么是第二曲线 4、第二曲线和颠覆式创新 二、创新之破界/差异/组合 1、竞争对手依赖(第一曲线遭遇极限点) …
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