新晋支行长的角色认知与技能打造

【培训对象】
新晋支行长、部门管理者

【培训收益】
 使管理者认识到新时期企业团队管理的难点和重要性；  帮助管理者有效应对转型挑战，重塑角色认知，建立三维定位；  使管理者明确管理岗位的角色定位和团队管理职责；  掌握时间管理的关键技巧，平衡自我和团队的精力分配；  学习基本带团队、打胜仗的方法，学习团队盘点法、提升目标达成率。

一、管理者的自我认知
1. 部门管理常见问题与挑战
1) 常见管理者的现状
2) 部门管理日常问题
3) 新时期的管理挑战
2. 管理者的职责与角色思考
1) 专家与管理者的核心区别
2) 重新认识管理
3) 团队管理者的职责
3. 管理者的角色定位与素养
1) 作为上司如何支持员工快成长
2) 作为下属如何与上司高效共舞
3) 作为同事如何互为客户利企业
4) 基层、中层、高层的不同能力要求
4. 管理者的角色定位和质素模型
案例分析：新上任刘部长为什么后悔升职了？
工具：管理者对上司、对下属、对同级的三维定位模型
小结

二、从管理者到领导者的角色转变
1. 从管理者到领导者
1) 领导者的官位与官威
2) 管理者与领导者的区别
3) 领导力打造的五个层次
2. 优秀团队的组成与管理风格调适
1) 测评自我管理风格
2) 针对不同场景调适风格
3) 卓越团队四个维度
懂授权、巧赋能、善培训、塑文化——让团队形成积极向上文化
3. 做高效能管理者
1) 巧妙分配管理时间
2) 时间管理技巧一二三
3) 时间杀手与时间锦囊
测评工具：DISC工具测评领导风格
案例分析：万行长如何协调自己时间平衡团队管理
个人效能工具：时间效能罗盘、工作清单分级表、个人日复盘清单
小结

三、团队管理打胜仗
1. 如何才能服众
1) 官位、官威与业绩
2. 如何交代不跑偏
1) 事前有共识
2) 事中有支持
3) 事后有复盘
3. 盘点团队有方法
1) 会度权量能
2) 盘人先盘己
3) 团队盘点术
工具：团队人才盘点表
案例分析：王行长如何快速盘活团队，春天计划破业绩
课堂演练：员工遇到困难如何支持更有效
影片解析：执行力片段
案例分析：刘经理感觉自己被团队孤立了，如何指令不跑偏？
课程回顾

 

 15年+企业管理经验
 500强企业管理咨询顾问
 高级经济师
 多家上市企业管理咨询顾问
 杭州市创业导师（人社局发）
 国家高级人力资源管理师测评导师
 人岗匹配认证咨询顾问
 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师
 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授
 上海交大总裁班特聘讲师
 上海对外经贸学院客座教授
 阿里国际站特聘讲师
 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家

【专业背景及授课风格】：
 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。
 有高度 能落地
于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。
 定制化 强转化
于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。
 擅幽默 氛围好
于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。

【主讲课程】：
 管理提升类
《管理者角色认知与技能打造》
《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶
《打造卓越女性领导力》
《教练型领导力工作坊》
《跨部门有效沟通》
《打造高绩效团队》
 绩效激励类
《有效绩效面谈助目标落地》
《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪
《与新生代共舞——如何激活新生代》
 目标管理与执行
《目标有效制定与分解落地》（可沙盘）
《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课
《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课
 客户经理
《职业规划与发展》
《做好时间管理 做高效能精英》
《如何做客户服务差异化沟通》