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家电管理培训讲师
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    梅明平

    中国经销商培训第一人 全国经销商大会首...

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    赵安学

    资深管理顾问讲师 营销学博士 美国项...

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    李建军

    中大MBA管理硕士 NLP潜能激发训...

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    禹志

    全国知名实战派人力资源管理专家 亚太人...

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    王富臣

    n 国际认证职业顾问 n 工业品营...

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    刘成熙

    政治大学法律系毕业 台湾大英法律事务所...

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    国内知名劳资专家  国家高级...

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家电管理培训内训课
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4..
  • 课程收益:课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企..
  • 家电生产企业优秀班组长的自我修炼

                       

    2 天

    课程收益:课程特色:1.该课程的特点是以现场操练为主,把课堂讲解与实际操作结合起来;2.着重于在现场带人和工作技法的理解上,并且应用到实际工作当中,是制造型企业领导人员最普及的一种职业教育课程。3.该课程已经为三菱电机、高露洁、乐家洁..
  • 小家电业区域市场业态的变化及其应对

                       

    2 天

    课程收益:第一章:小家电企业区域市场面临的问题 ——小家电业销售业态的变化及其挑战 ——小家电业经销商的价值及其变革方向 ——小家电区域市场竞争优势的战略意义 ..
  • 家电行业:赢在服务----优质客户

                       

    2 天

    课程收益:导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于客户服务的难题? 每人提出自己工作中难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。 第一章、认知客户服务(案例分析、短片观..
  • 家电店面陈列培训

                       

    2 天

    课程收益:培训前言: 法国人有一句经商谚语说,即使是水果蔬菜,也要像一幅静物写生画那样艺术地排列,因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望。 一、店面陈列培训前的思考问题 1、如何引起消费者的注意? 2、如何最准确的拦截目标消费者?..
  • 家电行业:赢在服务----优质客户

                       

    2 天

    课程收益:【课程大纲】: 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于客户服务的难题? 每人提出自己工作中难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。 第一章、认知客户服..
  • 课程收益:【课程背景】对于品牌在渠道终端的表现,许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理,但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌?要拉动终端究竟受哪些因素制约?如何快速提升自家品牌在渠道终端的销量?5年来,..
  • 海尔家电企业文化与观念创新

                       

    2 天

    课程收益:企业文化培训(一)、 企业文化概述 海尔的主产品不是家电产品,是什么? 海尔的核心竞争力与5大贡献 企业为什么短命?为什么长寿? 什么是企业? 什么是文化? 企业文化是什么?(5条) ..
  • 小家电区域经销商组织管理与团队激励

                       

    2 天

    课程收益:小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章:认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市场的特点决定其经销模..
  • 课程收益:第一单元  角色认知中层管理培训(一):做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理:成功的八个准则 中层管理培训(二):作为下属的中层经理 1.中层经理..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、管理者的角色认知   管理者的重要作用、角色和使命   管理人员的五大角色转变   管理者的五大工作   管理者的行为方式——从自己做事到带领团..
  • 家电企业生产流程优化与生产效能提升

                       

    2 天

    课程收益:生产管理培训(一)、生产管理概述  1. 生产管理的内容  2. 传统生产管理  3. 新思维的生产管理NPS的特点  4. NPS三大内涵  5. NPS与VSM的交互作用  6. JI..
  • 课程收益:第一讲 关于项目性销售 1、工业品营销的三种典型模式 2、项目性销售的定义 3、项目性销售的普遍困惑 第二讲 项目性销售是有规律可循的 【案例】一个失败的项目性案例 1、 项目性销售失败的常见原因 2、 项目性销售中技巧与..
  • 课程收益:课程背景:企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启..
  • 课程收益:课程背景: 企业如何在激烈竞争的商业环境中突围?如何实现不战而胜?德鲁克说:“企业最终的竞争是商业模式的竞争。”连锁企业利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新!中国的..
  • 家电顾问式技巧与客户关系管理培训

                       

    2 天

    课程收益:课程背景: 多元化的市场需求和日益竞争激烈的门店终端,还有网上销售对门店销售的冲击,家电门店终端如何提升门店‘顾客体验互动质量’是销售成交的关键! 如今家电商品已经不是“穿衣保暖”..
  • 课程收益:课程背景:为什么狼可以独自在自然界生存,而狗却不可以? 为什么文字的发明意味着人类文明的开始? 为什么互联网是划时代的创新? 那都是因为沟通的作用!沟通是我们每个人每天都要运用的技能,但却很少有人能够用好它。管理的核心..
  • 课程收益:课程介绍:面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr E..
  • 家电销售商务礼仪培训

                       

    2 天

    课程收益:第一讲 家电销售礼仪在卖场服务中的作用 一、什么是销售礼仪 ——销售礼仪概述 1、家电销售为什么需要礼仪 2、零售业发展需要加强礼仪 二、销售礼仪的作用 三、销售礼仪的原则 1、耐心 ..
  • 课程收益:企业文化培训(一)、企业文化的哲学层面 企业文化培训(二)、企业文化在企业中的重要性 企业文化培训(三)、企业文化的八大功能企业文化培训(四)、通过企业文化提升企业竞争力 文化与品牌的关系 品牌价..
  • 课程收益:商务礼仪培训(一)、个人职业形象塑造 一、符合身份 二、区分场合 1、公务场合 2、社交场合 3、休闲场合 三、遵守成规 1、制服 2、西服 3、裙服 四、头部修饰 1、面部修饰 2、头部..
  • 家电店铺销售人员实战技能提升

                       

    2 天

    课程收益:一、 顾问式销售服务观念 1. 销售概念 2. 销售三要素 3. 大客户买卖关系 4. 销售之核心感觉 5. 品牌的销售价值与作用 6. 运用品牌的力量 7. 关键时刻关键动作 8. 客户至上的销售秘决 ..
  • 海尔家电企业文化与核心竞争力

                       

    2 天

    课程收益:企业文化培训(一)、企业文化之概述 1、什么是企业文化? 2、中国企业文化的基本分类 3、海尔的企业文化体系 企业文化培训(二)、海尔文化之要点 1、海尔企业文化的核心是什么? 2、海尔创..
  • 课程收益:第一篇 精益生产意识篇 第一章 精益生产概论 1. 精益生产的发展背景 2. 何谓精益生产与精益生产方式 3. 精益生产方式的基础 4. 精益生产系统的逻辑 5. 精益生产的核心 6. 精益生产的思想 7..
  • 家电企业与时俱进的企业文化

                       

    2 天

    课程收益:企业文化培训(一)、组织文化的认知――基本概念: 1.什么是组织文化?2.组织文化的来源?3.组织文化的表现形式?强、弱文化4.组织文化的构成和作用 5.组织文化的社会功能6.组织文化的维..
  • 家电销售高手技巧培训

                       

    2 天

    课程收益:1 → 了解家用电器市场的相关信息 ● 家用电器市场的六个消费特点 ● 家用电器市场的五种发展趋势 ● 未来十年家用电器市场的变化 ● 购买家用电器的顾客心理分析 2→ 积极的心态与执行力..
  • 课程收益:课程背景:“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最有效的方法之一,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的,后传至日..
  • 课程收益:课程介绍:运营过程,我们时时面临现在发生什么事?这事为何发生?如何做决策?如何防止问题的恶化并及时采取行动?面对这些问题要如何有效的管理?如何确定异常问题的原因呢?并采取行动。另外,我们为达营运目标,要如何连结财务、顾客、流程与..
  • 课程收益:☆面对我国加入WTO,外资企业的进入,成熟的市场,竞争日趋白日化,企业行未来的核心竞争力在哪里? ☆中层管理人员(经理)是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉! 大量的案例和事实证明,一家企业的成功不..
  • 课程收益:一、直面挑战:为了确保品牌的持续发展,拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌获得市场竞争优势的重要保证。但是,目前品牌企业的经销商队伍夫妻档较多,少的1个大店,多的5、6家店,普遍存在着经营理念滞后、人员管理、库存..
  • 课程收益:经销商培训讲师盛斌子:家电新零售、新理念、新趋势(最好的教学,一定是案例教学)主讲人/盛斌子老师开篇案例:案例一:一场周末,100场联动促销,几家欢乐几家愁?案例二:厦门家电批发商老王的兴衰启示启示一..
  • 家电营业员销售技巧培训

                       

    2 天

    课程收益:【培训背景】 市场竞争越来越激烈,产品同质化日益严重的今天,无论什么样的产品品牌,在销售过程中,真正的竞争都是在销售店里面对顾客时的竞争,所以,一线销售人员在产品销售过程中起到了举足轻重的作用。初步统计,产品和销售员之间对产品销售的..
  • 课程收益:第一章 绩效管理理念1.绩效管理概述绩效国家电网的绩效概念国家电网绩效管理的目的、意义企业收获管理者收获员工收获..
  • 课程收益:开课导入:案例1:日本人是怎么知道中国发现了大庆油田的 案例2:客户是怎么被挖走的案例3:价格是怎么泄露的 案例4:台湾回归为什么又被拖延了..
  • 课程收益:1、企业保密工作概述什么是保密工作(简单叙述)使得公司的保密信息不让不应该知道的对象知道采取各种措施使得各种接触对象只接触、了解预设范围内的信息为什么要做保..
  • 课程收益:第一章 绩效管理理念1.绩效管理概述绩效国家电网的绩效概念国家电网绩效管理的目的、意义企业收获管理者收获员工收获..
  • 课程收益:一.新营销分析1.触发消费动因的信息传播(案例:董明珠直播分析)2.赢得顾客信任的价值打造(案例:一台空调的价值体系)3.打造牵引体系的会员管理(案例:家电会员管理十问)4.推动口碑传播的分享转介(案例:KEEP的分享设..
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