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国家电网绩效经理人履职能力提升

国家电网绩效经理人履职能力提升

课程编号：33015

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：495

行业类别：行业通用     

专业类别：绩效管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
国家电网绩效经理人 HR部门

【培训收益】
知道：国家电网绩效管理体系的真正用意 掌握：操作国家电网绩效管理体系的方法

第一章 绩效管理理念
1.绩效管理概述
绩效
国家电网的绩效概念
国家电网绩效管理的目的、意义
企业收获
管理者收获
员工收获
各部门、各岗位关键工作领域、关键成果清单
绩效的“其他贡献”——国家电网核心企业文化
绩效管理
国家电网绩效管理的概念
国家电网企业发展战略解读
国家电网企业发展战略分解逻辑图
绩效管理与目标分解的关系
绩效经理人
2．绩效管理职责
企业负责人职责
部门（工区）负责人职责
班组长职责
人力资源部职责
第二章国家电网公司绩效管理体系
1.国家电网公司绩效管理体系总图
2.关键业绩制
关键业绩指标
经营效益
内部运营
客户服务
创新发展
减项指标
安全生产
反腐倡廉
队伍稳定
依法治企
优质服务
品牌建设
企业文化建设与民主管理
综合评价
发展战略
重点任务
不良社会影响
重大经济损失事件
党建工作评价
思想政治引领
领导人员队伍建设
基层党组织建设
党风廉政建设
3.目标任务制
目标任务指标
关键业绩指标
重点工作任务
专业管理职能
业务流程
组织目标任务
岗位职责
案例指标定责分解法
指标四维分解法
绩效合约三维目标法
减项指标
安全生产
依法治企
优质服务
队伍稳定
综合评价
管理（技术）创新
配合协作
服务协作
民主测评
工作纪律
工作态度
能力素质
团结协作
民主测评
4.工作积分制
工作任务积分
工作数量
工作质量
制度规定
零花累计计分
扣减积分
综合评价
工作态度
工作能力
团结协作
科技发明
技术革新
合理化建议
积分奖励
案例
三维量化积分制考核法
4-part简化积分制考核法
同工种工时量化积分考核法
持票型班组简化积分考核法
“工作积分+关键指标”考核法
台区经理“工作积分+责任包干”考核法
台区经理“工作积分+目标任务”考核法
“承包积分制”考核法
5.考核结果及应用
v薪酬分配
v岗位调整
v人才评价
v案例
指标责任度考核法
突出贡献奖励法
要素定额考核法
“S曲线”价值引导激励法
“上不封项”开放式激励法
“尺度归一”考核兑现法
班组长“环比+累计”考核激励法
第三章 工作流程和履职要点
1.绩效经理人工作流程
绩效计划
如何明确明确目标
如何与员工达成共识 签订合约
绩效经理人如何成为员工的合作伙伴
绩效实施
如何加强过程监控考核
如何进行指导与纠偏
如何成为员工的教练与导师
案例
“3+1”体检式绩效诊断法
工作目标累进激励法
员工激励卡考核法
考核评价
如何客观评价
如何对照目标 评价业绩
如何拓展多元化考核方式（案例）
“自由组合+”评分考核法
综合任务切块承包考核法
.三维总结式考核法
“每日复盘+差额工分”考核法
供电所团队指标考核法
反馈改进
为什么要反馈
如何做到及时反馈
改进的考量要点
2.绩效经理人履职要点
企业负责人
部门（工区）负责人
班组长
3.绩效诊断与沟通辅导
绩效诊断
诊断的内容
知识
技能
态度
外部因素
改进方法
改进案例
绩效改进React模型
管理短板提升考核法
“1+4+6”绩效经理人培养管理模式
业绩考核口袋书
沟通辅导形式
正式沟通
一对一面谈
定期会议
定期报告
非正式沟通
走动式交谈
邮件沟通
电话交谈
非正式场合交谈
沟通辅导要点
如何倾听
如何寻找共同点
如何引导
案例
基于平衡轮模型的绩效诊断法
7-step标准化绩效面谈
4.绩效经理人履职质量标准
组织绩效
员工成长
团队建设
过程质量
第四章 常见问题及解决方案
1．认知部分
绩效管理就是绩效考核吗
流程绩效管理和全员绩效管理有什么区别
绩效管理就是人力资源部的事情吗
绩效考核就是对员工的惩罚吗
绩效工资分配差距小有什么样的不良影响
“轮流坐庄”有什么样的危害
2.操作部分
如何制定员工绩效合约
如何让绩效面谈更有效
如何解决管理人员量化考核难和横向可比难
“3+1”精益量化考核法
“2+X”考核法
对偶比较法
归一化考核法
思维模拟产值考核法
增量浮动考核法
考评宽严度校准
v如何考核临时性任务
任务分解抢单制
“N+2”抢分制
非常规工作增量定价考核
竞标抢单制考核
v如何加强团队协同考核
主辅协同考核法
指标柔性管理团队考核法
项目优分制考核法
v如何简化管理人员考核
管理人员工作总结考核法
管理人员一站式考核法
v如何对管理人员进行差异化分配
要素定额考核法
聘任制企业负责人考核激励机制
v如何有效开展急难险重任务分配考核
“棘手易错”业务抢单考核法
供电服务抢派单考核法
综合事务抢单考核法
全业务抢单简化考核法
v如何有效考核输变电运检人员
变电站维三模二维考核法
带电作业“3+1+X”考核法
“3+ N扩展考核法”
v如何考核营销专业人员
营销班组“千分制”考核法
业扩工程全环节责任考核法
“工作积分制+指标”考核法
v信通运维人员的“134”复合考核法
v科技创新工作量化评价激励包
v科技研发人员多元量化考核
v工程设计人员业务提成制考核法
v工程奖金分段计提法
v培训师精准积分制考核法
v市场化存款及信贷创新业务考核法
v如何考核柔性团队
柔性团队项目考核法
项目团队double激励法
柔性团队矩阵式考核法
v如何有效考核全能型供电所人员
台区经理责任包干考核法
“业绩指标+综合评价”考核法
网格责任“双包”制考核法
台区单价责任包干考核法 

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