企业保密管理实操 （国家电网四小时在线版）

【培训对象】
企业所有阶层员工

【培训收益】
感受：可以泄露公司秘密的途径真多呀！必须做好管控！ 了解：与保密工作相关的法律法规 了解：做好公司保密工作的方法与工具 掌握：保密工作的基础知识

开课导入：
案例1：日本人是怎么知道中国发现了大庆油田的
 案例2：客户是怎么被挖走的
案例3：价格是怎么泄露的
案例4：台湾回归为什么又被拖延了
案例5：博客泄密
案例6：非专用移动存储介质泄密

第一章 企业保密概述
v保密工作面临的形势
v保密工作面临的问题
v保密工作的作用
v保密工作的体制
v保密工作的原则
v现行保密法律行政规章
v保密国家标准
v国家电网保密制度
国家电网企管（2019）640号关于印发《国家电网有限公司保密工作管理办法》等2项通用制度的通知》
国家电网企管（2019）870号国家电网有限公司信息公开管理办法
国家电网公司领导人员保密工作责任追究管理办法
国网涉密事项目录2020
第二章 商业秘密
v商业秘密定义商业秘密构成要件
秘密性——不为公众所熟悉
价值性——能为权利人带来经济利益、
实用性——具有现实的或者潜在的使用价值
管控性——经权利人采取保密措施
v商业秘密保护
保护手段
人防
物防
技防
保护措施
制定保密制度
签订保密协议
签订竞业限制协议
v商业秘密的合法获取
独立开发
反向获取
权利人自己泄露
获得实施许可
善意取得
v商业秘密的泄密途径
员工有意识泄密
间谍窃取
接待中无意识泄密
商务活动无意识泄密
文章、演讲、交流中泄密
广告、展览、促销、推广活动中泄密
销毁不受控泄密
v商业秘密的泄密保护
协议仲裁
劳动仲裁
行政投诉
民事诉讼
刑事诉讼
第三章 定密工作
v定密概述
定密的主体
依法定密
v定密工作的原则
v定密的意义
v保密事项范围
保密事项范围概述
保密事项范围的内容
保密事项范围的制定与修订
v定密权限与责任
定密权限
定密责任与责任人
定密责任人
定密承办人
定密责任人基本职责与工作任务
v秘密的确定程序
v秘密的变更与解密
秘密变更的条件
秘密的变更程序
秘密的解密条件
解密的程序
v定密监督管理
定密监管主体
定密监管主体的责任
定密监督管理的内容
定密监督管理的主要形式
密级规定
国网定密相关规定
第四章 涉密人员
v涉密人员三要素
v涉密人员管理原则
v涉密人员分类
v涉密人员确定流程
涉密岗位与分类
上岗审查
拟定人员
审查审核
保密教育
报告备案
v涉密人员在岗管理
教育培训
培训内容
培训方式
保密承诺
内容
分类
重大事项报告
考核与复审
权益保障
v涉密人员的离岗离职保密管理
离职离岗规定前置条件
清退涉密文件
清退涉密设备
取消信息系统访问权限
收回场所出入权限
保密承诺和提醒谈话
脱密期管理
确定脱密期期限
脱密期保密管理要求
国网涉密岗位、人员、事项相关规定
第五章 涉密载体管理
v涉密载体概念
v涉密载体分类
涉密计算机
涉密移动存储介质
纸介质涉密载体
涉密实物
v涉密载体的制作和复制
标明密级、保密期限、发送范围和印制数量
按规定标注密级与保密期限
涉密标识和涉密载体不得分离
摘录、引用秘密信息的，应在派生载体上标识与原件一致的密级与保密期限
文件汇编的密级按照最高密级标识
涉密载体的复制应履行审批登记程序并定点制作
定点复制单位的审批
v涉密载体的收发和传递
v涉密载体的使用和管理
纸质涉密载体
涉密计算机及移动存储介质
v涉密载体的维修和销毁
维修
销毁
国网涉密载体相关规定
第六章 对外宣传报道和提供资料管理
v工作职责
v审查制度
v审查程序
v其他要求
v国网相关规定
第七章 涉密会议管理
v归口管理部门
v会议主办单位
v一般管理要求
v重要涉密会议的增强型要求
v国网相关规定
第八章 保密检查
v保密检查概述
检查主体
检查依据
检查目的
检查对象
检查内容
v保密检查的原则
v保密检查的分类
v保密检查的内容
管理检查
组织领导
宣传教育
监督检查
涉密载体管理
涉密业务管理
技术检查
计算机网络
办公设备
通信设备
会议活动
工作环境检查
v保密检查的组织实施
准备阶段
检查实施
督促整改
保密检查国网相关规定
第九章 涉密事件报告及查处
涉密事件报告要求
涉密事件查处
国网相关规定 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。