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供应商质量管理课程提纲

供应商质量管理课程提纲

课程编号:1244

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2118

行业类别:汽车汽配     

专业类别:质量管理 

授课讲师:华熠

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层管理人员,部门经理,以及质量管理、采购管理、流程管理等专业人士。



【培训收益】
本课程较系统讲解了供应商质量管理的整体过程,通过课程系统学习,让学员学习、掌握、借鉴当今企业供应商质量管理先进的工作的方法与工具,提升学员供应商管理水平,并能借鉴运用到供应商管理的实际工作中去,迅速改善管理水平与工作绩效。



质量管理培训(一)、供应商质量管理概论

一. 供应链管理--企业核心竞争力之一

二. 供应商质量—决定企业营运模式和绩效的关键因素

三. 建立共赢的供应商关系

四.供应商质量管理流程

质量管理培训(二)、供应商开发和供应商质量认证评估

一. 供应商的开发和评定准备

二. 供应商认证意义

三.供应商的质量认证评估过程与项目

四.世界五面强企业供应商认证

案例:三星的供应商质量评价体系

案例:飞利浦的供应商评估

质量管理培训(三)、供应商产品质量衡量的方法与应用

一. 供应商产品质量测量的方法和程序

1.进货质量检验:抽样方案的重要性、制定与实施

2.实用的进货检验作业标准书的制作和执行

  实用案例:某大型台资上市企业进货检验作业标准

3.常见进料检验的基本流程

4.产品免验原则与特采管理程序

实用案例:某大型台资上市企业产品免验原则

实用案例:某大型台资上市企业产品特采管理程序

质量管理培训(四)、建立高效的供应商质量管理流程与方法

一.供应商KPI管理

案例:某台资上市公司供应商KPI管理

二.供应商月度评分与年度考核

案例:某台资上市公司供应商月度评分表

三.合格供应商名录管理

案例:某公司供应商名录管理表

四.供应商管理定期稽查制度

质量管理培训(五)、供应商制程质量管理评价与质量改善

一.供应商产品质量的评价(不良率、稳定性、CTQ管理)

二.供应商品质目标与改善体系运行

三.产品的关键工序能力Cpk、Cmk的考核

四.供应商质量管理spc的应用

五、 6sigma软件MINITAB在供应商质量控制中的应用

质量管理培训(六)、供应商产品质量改善工具与应用

一、质量问题改进流程、计划和工具

二、如何与供应商一起设定品质目标与改善目标

1. 供应商改善的有效工具:8D应用及案例

2. 供应商改善的有效工具:FMEA应用及案例

二、测量系统的变异/与客户测量一致性的考核

三、如何与供应商一起制定QC工程表并检讨关键品质特性CTQ

质量管理培训(七)、 答疑解惑,教学相长
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