- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 企业供应链管理
- 敏捷物流与供应链管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电商供应链与物流管理
- SCMP供应链管理专家
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 现代供应链管理高级研修班
【培训收益】
1、采购供应工作流程
2、企业采购供应工作的症结
3、供应商管理概述
4、评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1、寻找供应源
2、寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
3、供应商评估
（1）供应商评估的方法
（2）建立评估基本标准
（3）我们的评估标准是否合理？
（4）选择供应商应考虑的六大条件
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
案例1：评估体系的建立
三、供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
（1）其他部门指定供应商怎么办？
（2）客户指定供应商怎么办？
4、如何考虑价格与质量因素选择供应商？
（1）了解供应商定价的主要方法
（2）性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标
5、如何对合格供方进行有效管理
（1）案例2：考核工具的实操应用
（2）供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
6、供应商评估指标体系与评估方法
案例3：等级评定系统的建立
五、供应商开发
1、什么是“供应商开发”？
2、供应商开发目标
3、供应商开发的方法
4、新产品开发中如何避免采购措手不及？
六、供应商质量管理
1、供应商质量：管理与控制相结合
2、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？
3、对供应商质量管理的四个层次
（1）SQE应归属于哪个部门更合理？
（2）对供应商实施质量制程保证的二种措施
4、供应商质量管理的步骤与方法
5、对供应商产品及服务质量的控制
6、如何评估供应商质量
7、如何考核供应商质量：四大内容与12个细节
8、对质量问题抱怨的分析与处理
9、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
1、决定供应商关系的因素
2、买卖双方力量对比影响关系决策
3、供需合同管理
案例4：合同风险与招标陷阱防范
4、供应商关系的五种类型分析
（1）如何改善企业在供应链中的地位
（2）供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
（3）避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
5、供应商关系管理的价值
6、库存管理的途径与方法
八、控制与管理供应商
1、如何控制供应商
2、如何防止被供应商控制
（1）对单一供应商的管理与控制
（2）单一供应商应对策略？
（3）案例5
（4）如何避免供应商突然断货
3、跟单的重要性(被动的供应商管理)
4、优化供应商结构
（1）控制采购的总拥有成本
（2）采购成本控制
（3）供应商资源整合的策略
5、为全面的供应链管理作准备
案例6分享战略合作，从不良品改善开始
国际注册高级经理
【讲授课程】
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【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..
人气：1416
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【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..
人气：1513
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第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购..
人气：2704
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一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..
人气：2125
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一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..
人气：2614
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一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..
人气：2344
