供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI

【培训对象】


【培训收益】


供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI <br />
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【为何学习本课程】 <br />
 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！ <br />
 “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ <br />
 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? <br />
 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ <br />
 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。 <br />
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【课程大纲节选】 <br />
企业采购供应技术 <br />
一、制造业环境发展－达尔文法则 <br />
1、供应环境日趋需求严苛 <br />
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO <br />
3、SCM供应链策略的发展 <br />
供应商选择开发 <br />
二、供应商的选择开发-漏斗工具 <br />
1、供应商选择一般流程 <br />
2、选择供应商的几大方法 <br />
3、供应商由谁负责评选－团队类型 <br />
4、供应商评估项目和控制要点 <br />
案例分析：IVECO <br />
三、供应商评估技术－多因素评估技术 <br />
1、供应商分级模式：传统 V ABC <br />
2、多因素评估法－权重和细化指标 <br />
3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级 <br />
案例分析：奇美电子 <br />
供应商绩效评估 <br />
四、供应商关系管理 <br />
1、 供应商关系发展 <br />
2、 降低供应商数量的方法 <br />
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理 <br />
案例分析：西门子 <br />
五、供应商绩效管理 <br />
1、供应商的表现测量方法与标准 <br />
2、供应商绩效评估KPI－CDQS <br />
案例分析：加权指数法 <br />
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods <br />
案例分析：成本比率法 <br />
4、供应商绩效评价技术对比 <br />
案例分析：NOKIA诺基亚 <br />
供应商体质管理 <br />
六、供应商认证体系管理 <br />
1、供应商管理的体系框架 <br />
1、 供应商年度审核－重要性 <br />
2、 审核方法－流程工具 <br />
3、 供应商认证管理－认证体系的构成 <br />
案例分析：飞利浦 <br />
SQE供应商品质工程 <br />
七、QMP 供应商质量管理计划 <br />
1、 品质系统基础－品质家族 <br />
2、 品质系统稽核 QSA <br />
3、 品质制程稽核 QPA <br />
4、 供应商品质协议 <br />
案例分析：品质管理计划模板 <br />
八、NPRR 新产品导入准备 <br />
1、 Design Review设计评审 <br />
案例分析：“ NPRR ” Template <br />
九、CLCA 天龙八步 <br />
1、管理/管控 Supplier 质量状况 <br />
2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本 <br />
十、ECN 工程变更通知的管控 <br />
十一、S/JQE 质量工程师 <br />
十二、SQE工具－关系、制程、绩效与改善 <br />
VMI库存实施 <br />
十三、何为VMI库存管理 <br />
1、打造需求驱动供应链 <br />
2、VMI的运行的几种模式 <br />
3、有效的VMI模式 <br />
十四、VMI执行中运用的流程与技术 <br />
1、“预测/承诺”流程 <br />
2、库存调整流程 <br />
3、实现需求和供应同步的能力 <br />
案例分析：VMI分阶段实施及时供货

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• SQE供应商质量管理

   

  【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..

  ￥   元/ 天

  人气：1452  

  

• SQE—供应商质量管理

   

  【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..

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  人气：1590  

  

• 非生产型物料采购价格控制与供应商选择

   

  第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购..

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  人气：2749  

  

• 高效采购谈判与供应商关系管理

   

  一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..

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  人气：2163  

  

• 供应商选择、评估与管理及谈判技巧

   

  一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..

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  人气：2653  

  

• 国际采购与供应商管理

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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