企业最大的浪费，就是过度管理
这个以效率为王的时代，企业管理者们时常陷入一种误区：他们错误地认为，管理得越多，企业的成功就会接踵而至。 然而，事实却常常与之相反。过度管理，就像一把无形的枷锁，束缚着企业的活力和创造力，成为其前进道路上的沉重负担。 有些公司倒..
带团队就三点：管理要稳，手段要狠，看人要准！..
有人吐槽：“当管理者，真心不容易！” 我想绝大多数管理者，都曾遇到过这样的困扰： 自己安排得明明白白，可团队执行起来却拖拖拉拉，不尽人意。 一到拍板决策时，自己心里总是没底，怕这怕那，狠不下心来。 其实，..
凡事有目标，件件有结果，事事有反馈..
凡事有目标，件件有结果，事事有反馈 你是不是经常在工作中遇到这样的情况： 老板交代了一项任务，你辛辛苦苦完成后，却被告知这不是他想要的； 或者你和团队成员合作一个项目，过程中大家各执己见，最后却没有一个明确的结果； 再或者你发出..
做管理，就是干好这4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，挣扎于各种琐事与人际纷争？ 管理，看似简单，实则千头万绪。然而，透过纷繁复杂的现象，我们可以发现，优秀的管理其实只需要做好四件事。 那么，这四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任务，就是用..
开会的顺序，这样安排最科学！
开会的顺序，这样安排最科学！ 我们得承认，有些会议就像催眠曲，让人昏昏欲睡；但有些会议却像打了鸡血，让人精神焕发，收获满满。 为什么？因为开会是个技术活，领导者要是没两把刷子，这会议恐怕就得成了“低效率”和&..
有这3大致命伤，你注定与优秀管理无缘！..
导语：想要避开管理的陷阱，先认清这三大“致命伤” 我们经常钻研谁更能胜任管理，但其实，看看那些管理不善的例子，或许能更快地抓到问题的要害。 在日常工作中，哪个团队士气低落、进度混乱，往往就是管理出了岔子。..
加薪谈判三招，开口即翻倍
导语：加薪谈判：实力与策略并行，心理博弈定胜负。 职场中，每个人都渴望自己能够顺利升职加薪，但实际上在如何与老板谈论加薪的事情以及如何打动老板是有很多技巧的。 接下来，我就来和大家一起聊聊谈加薪的一些技巧。 01、加薪谈判的三..
娃哈哈宗庆后的领导秘诀
一代“宗”师走了。 说到宗庆后，这位曾三次登顶中国首富的商业巨头， 他不只留下了娃哈哈，还留下了宝贵的经营智慧。 他坚决不上市，也不进军房地产，不发行债券，不让老百姓损失钱， 不开除45岁以上的老员工，以..
真正对你好的领导，其实就看他能给你什么..
导语：经常夸奖你、表扬你的领导，就是好领导？ 在职场中，领导的溢美之词或许能暂时满足你的虚荣心，但真正的好领导，绝不会仅限于表面的夸赞，他们会以实际行动赋予你更为深远的职场资产。 在职场中，我们都希望能够跟一个好的领导。那该如何判断..
7招，练就恐怖的执行力
你是否曾经为自己的拖延和懒散而深感懊悔？ 是否在看到他人高效执行、成果斐然而自己却始终原地踏步时，内心充满了焦虑？ 你是否曾深夜捶胸顿足，懊悔白日里又一次被琐事缠绕，以至于重要的任务又一次被搁置？ 在这个信息爆炸、诱惑无孔不入..
2024年，给管理者的7个建议
在这个日新月异的时代，管理者们面临着前所未有的挑战。想要在诡谲云波的商海中稳住舵，不仅需要深厚的专业知识，更需要一种前瞻性的思维方式和敢于突破常规的勇气。 以下，是我为站在时代前沿的管理者们准备的7个建议，希望能在未来的航程中，点..
管理说穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的丛林中迷失，感觉像是被无尽的理论和方法论所困？ 你是否渴望找到一种简洁而高效的管理方式，让你的团队在复杂的商业环境中脱颖而出？ 如果答案是肯定的，那么，让我们一起拨开这层迷雾，揭示管理的本质：五个“抓..
领导用人千万条，核心就这3条！
导语：企业管理的核心就是用人，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。 在多年的管理经验和长期的管理咨询中，我深刻观察到一个普遍现象： 许多无能的管理者常常陷入用人之误，他们往往难以悉员工的潜在优势，无法使这些优势得以充分展现..
