走向管理岗，必须把握这7个度
走向管理岗，必须把握这7个度 你是否思考过，一个优秀的管理者应该具备哪些品质？为什么有些人能够在管理的岗位上如鱼得水，而有些人却步履维艰？ 或者，你是否曾在职业道路上迷茫，不知如何才能胜任管理岗位？也或者你已经身处管理岗，却感到力不..
做管理总是太忙？我强烈建议你反思这5点..
做管理总是太忙？我强烈建议你反思这5点 导语：对于管理者而言，“忙”并非荣耀的标志，反而可能隐藏着效率的隐患。 最近，有不少老板跟我说：“我每次想让公司管理者学点东西，他们都会说自己很忙，没时..
带团队就3招：定制度、走流程、抓执行！..
在工作中，许多管理者都遇到过这样的困境： 明明已经做出了明确指示，但团队执行时却总是出现偏差，这到底是为什么？ 其实，问题的关键往往出在了管理的基础环节。 带团队，看似复杂，不外乎就这3点：定制度、走流程、抓执行。 01..
走上管理岗，切忌当下属的“保姆”..
走上管理岗，切忌当下属的“保姆” 导语：企业的成功与否，很大程度上取决于团队的管理方式 身为管理者，你是否曾经事无巨细地插手下属的工作，却发现自己忙得团团转，而团队效率和士气却越来越低？这就是“保..
领导的内核越稳，吸引力就越强！
什么是好领导，相信大家心中都有杆秤。 在职场中，我们也常常会遇到这两种截然不同的领导。 第一种领导，总是显得心力交瘁，不仅自己紧张兮兮，弄得整个团队也跟着精疲力竭。 第二种领导，看似轻松自如，还将团队打理得井井有条，大风大浪也..
凡是有本事的人，都不好管理
凡是有本事的人，都不好管理 你是否曾遇到过这样的困境：团队中那些才华横溢的成员总是让你觉得难以驾驭？他们思维独立，不愿盲从，却又能创造出令人瞩目的成果；他们不按常理出牌，让你在管理团队时倍感挑战。 这样的人，我们称之为“..
做管理，要精，但不能阴
做管理，要精，但不能阴 在探讨管理之道时，我们不得不思考这样一个问题：管理究竟应该追求什么样的境界？是精明到无所不用其极，还是应该秉持一种更为光明磊落的态度？ 那么，在回答这个问题之前，先来回想一下： 你是否曾在工作中遇到过这样的..
走向管理岗，必须知道角色定位这些事..
走向管理岗，必须知道角色定位这些事 你是否曾在晋升管理岗位后感到迷茫？ 是否曾在新的角色中迷失方向，不知所措？ 当你从一名普通员工晋升为管理者时，你的角色将发生翻天覆地的变化。 走向管理岗，你不再是单打独斗的勇士，而是一位引领团..
做管理，一定要有体系
做管理，一定要有体系 你是否曾疑惑，为何同样的资源与人力，在不同的管理下，团队的效率和成果会天差地别？ 答案就在于“管理体系”。 一个优秀的管理者，必须建立一套科学、系统、完善的管理体系，以确保团队的高效运..
激励最大的挑战，不是驱动人，而是驱动人性。..
我们常说：“重金之下，必有勇夫。” 然而，在激励员工上，真的是“有钱能使鬼推磨”吗？ 我想大概不是的。 在激励过程中，我们不难发现，有时金钱也未能达到预期的效果。 相反，你一句..
好团队，从来都不是管出来的，而是拼出来的！..
好团队，从来都不是管出来的，而是拼出来的！ 在这个竞争激烈的时代，想要成功，单打独斗已经行不通了。一个好团队，才是你走向成功的关键。但很多人都说自己在一个团队里，可你真的了解你的团队吗？今天，就让我们来揭露那些伪团队的伪装，看看真..
高层不狠，中层不坏，累死三军！
在绝大多数企业中，常有一种现象： 高层领导缺乏决断力，中层干部执行不力，导致基层员工忙碌却难见成效。 这似乎是很多企业管理的通病，而解决这一问题的关键，恰恰在于高层与中层的态度和执行力。 那么，如何解决这一问题呢？ 01..
