领导提拔你的原因，只有这点最重要..
领导提拔你的原因，只有这点最重要 导语：一个人想要被提拔，最重要的条件是什么 晋升，永远是职场人士最关心的话题。 之前关于这个话题我们也聊过很多，也有很多网友留言说，自己工作多年，自认能力出众，却一直被卡在基层。满心疑惑，不得其解..
当上领导后，很多事就别自己干了
当上领导后，很多事就别自己干了 做领导，你不会“偷懒”，那就是傻子！ 有些事，该你做，有些事，不该你做，这前提你得了解清楚，别白费了一番力气，最后却不讨好。 今天，咱们就来聊一聊，当领导后那些碰不得的事儿，..
领导，不是一种身份和权利，而是一种责任！..
领导，不是一种身份和权利，而是一种责任！ 领导，究竟是什么？是高高在上的指挥者，还是并肩前行的引路人？ 领导，不是一种身份和权利，而是一种沉甸甸的责任！它体现五种当责能力。 1. 责任：背黑锅我来，打妖怪你去 责任，是领导者的基..
当上领导，顺序不容颠倒的7大管理利器..
当上领导，顺序不容颠倒的7大管理利器 在浩瀚的商业海洋中，为何有的企业能够乘风破浪，直抵成功的彼岸，而有的却只能在波涛中挣扎，最终沉没？是命运的捉弄，还是智慧的较量？ 不，这背后隐藏着一套不可逆转的管理哲学—&mdash..
越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气..
越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气 什么样的领导，才算厉害的领导？有人说是能力强、业绩好的；有人说是情商高、会做人的；还有人说是背景深、关系硬的。 这些说法都有一定的道理，但也不全对。让我们先来思考几个问题： 为什么有些..
向上管理是一种能力，不是拍马屁
向上管理是一种能力，不是拍马屁 一提到“向上管理”，很多人立刻联想到“拍马屁”，将其视为一种不齿的行为。 其实并不是这样，向上管理，是一种比向下管理更加重要的能力。 之所以这么说，是..
当了领导才知道，没有结果的过程就是垃圾！..
为什么大多数领导者总是忙碌而效率低下？因为他们过分关注了过程，而没有重视结果。 就像老话说的，不管黑猫、白猫，逮到老鼠就是好猫。 在这个以结果为导向的时代，我们必须要明白：确认结果，比确认过程更加重要！ 01 没有结果的过程..
走上管理岗，一定要懂得五维管理
走上管理岗，一定要懂得五维管理 管理，从来不是一件轻松的事。 想要成为优秀的管理者，你必须深入理解和掌握“五维管理”的精髓。 那么什么是五维管理呢？接下来我们从这5个角度来入手。 01， 自我管理：打铁还..
走向管理岗，核心就是四争、四不争！..
走向管理岗，核心就是四争、四不争！ 《菜根谭》中有言： “争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。 这话听起来挺玄乎，但说白了就是： 在社会上混，你得知道什么时候该争，什么时候该让。 作为管理者..
走向管理岗，一定要学会给下属反馈..
走向管理岗，一定要学会给下属反馈 导语：给下属反馈是一种帮助下属向正确的方向前进并取得成果的方法。 反馈，作为管理中的一项核心技能，其重要性不言而喻。 然而根据调查显示，仅有26%的员工认为自己从上司那里获得了有效的反馈。 这就..
判断一个人是不是人才，就看这1点..
判断一个人是不是人才，就看这1点 在这个瞬息万变的世界里，何为人才？是学历的光环，还是经验的累积？不，这些都只是表象。真正的衡量标准，是解决问题的能力。因为解决问题，便能彰显价值。 今天，就让我们深入探讨，那些能够解决问题的人，究竟..
走向管理岗，这6大立威手段你必须用！..
走向管理岗，这6大立威手段你必须用！ 从普通员工到管理者，这不仅仅是职位的晋升，更是角色与心态的蜕变。 如何在新角色中站稳脚跟，树立权威，让团队心悦诚服？是温文尔雅地以德服人，还是雷厉风行地以力压众？是才华横溢地以能取胜，还是业绩为..
当了领导才知道，管理员工就看这5点！..
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者，结果却相去甚远？ 为什么有些团队能够齐心协力、高效产出，有些团队却如同一盘散沙、毫无战斗力？ 其实，管理并非无迹可循，关键在于你是否抓住了管理的核心要点。 接下来，我们就来深入探讨管理中的五..
