带团队要知道：骏马是跑出来的，强兵是打出来的..
有句老话说得很好，叫做纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 带团队这些年，我也越来越信这个道理。简历再漂亮，面试再出彩，都不如放到事上见见真章。再强的兵，培训、选拔出来也还是不够，要打一打才知实力。 01骏马是跑出来的 你知道赛马场上..
一家企业走下坡路的信号：把认真负责的人逼得开始混日子..
不知道你们有没有感觉，现在很多公司看似运转正常，你却能预料到，这家企业大概是走不长了。 为啥？因为那些企业，把眼里有光、做事较真、扛起团队责任的实干者也变成了得过且过的混子。 当认真负责的员工也开始磨洋工、遇事推诿…&..
我好像发现了，任何场合即兴发言的万能公式..
不知道你有没有过这样的时刻：开会时被突然点名发言，大脑瞬间一片空白，支支吾吾说不出一句完整的话。 我观察了身边那些“会说话”的人，发现他们不管在什么场合，哪怕是临时被点名，也能从容不迫、条理清晰地说出让人舒服又..
有本事的领导和没本事的领导，差别其实就4点！..
做企业中高管辅导这十几年，我常年全国各地跑，见了太多形形色色的管理者，也听了无数人的心里话。 其实大家心里都门儿清，资源再好，遇上个没本事的领导，也会人心涣散、内耗至死；团队再弱，跟对有本事的人，也能凝心聚力、逆势翻盘。 判断一个领..
领导想提拔你，暗地里会观察这两个细节..
领导想拉你一把的时候，根本不会大张旗鼓地告诉你。 真正的考察，从来都是暗流涌动。是你根本察觉不到的瞬间，是他坐在办公室后面，眯着眼睛看你如何反应的那些时刻。 你可能会觉得，领导提拔人，看的是业绩、是资历、是关系。这些都没错，但这些都..
同样是领导，差距有多大？初级还在管人，高级已在这6点上降..
领导水平高低，不看头衔看行为，不看资历看思维。 初级领导和高级领导，表面都是管人管事，底层逻辑却有着质的不同。以下6个区别，帮你识别自己或身边人的真实段位。 01目标：执行VS定义 初级领导问：目标是什么？ 老板定了1000万，..
《鬼谷子》：拿捏一个人最狠毒的方式，从来不是谈条件、画大..
《鬼谷子》：拿捏一个人最狠毒的方式，从来不是谈条件、画大饼、强控制，而是靠反向给予，制造不确定性！ 管下属，最难的是什么？ 不是完不成的业绩，而是你掏心掏肺对他好，他却把你的善良当软弱；你跟他讲道理、谈条件，他却跟你讨价还价、阳奉阴..
管理学上有个词叫：霍桑效应（团队士气低落时，不要画饼充饥..
管理学上有个词叫：霍桑效应（团队士气低落时，不要画饼充饥，不要高压push，牢记“霍桑效应”就够了） 最近和几位企业高管交流，大家不约而同地提到同一个困扰：团队越来越难带了。 开会没人发言，安排任务没人推不动..
公司里职务越高的人，越爱上班。并不是领导的精力旺盛，而是..
经常能看到一个现象：办公室里位置越高的人，似乎越“热爱”工作。加班加点是常态，朋友圈里也总在传递奋斗的激情。 于是很多人困惑：难道职位高了，精力就自动升级了吗？ 其实，真相往往不是表面的样子。领导们展现的&l..
做管理，你越狠，下属的日子反而越好..
一提到狠字，很多人脑子里就冒出拍桌子骂人、疯狂压榨的恶霸形象。错了，那种叫“蠢”，不叫“狠”。 真正的狠，不是对人性压榨，是对惰性和平庸宣战，是清醒，是负责，是对彼此时间和职业生涯最大的..
管理学上有个词叫：首问负责制（当下属推卸责任时，不要愤怒..
项目出了岔子，你把相关下属叫到会议室，想找问题、定方案，结果下属互相推诿甩锅。 “这不是我负责的板块”“是市场部数据给晚了”“技术那边没对接好，我也没办法”&he..
在单位，混到中层才知道，有这4种想法多愚蠢！..
有些领导，从5个人带到50个人，吃过亏、踩过坑、半夜做梦醒来都在想“我到底在干啥？” 在单位，混到中层最难的不是向上管理，不是跨部门撕资源，而是沾染上这4种愚蠢的想法。 接下来，我们聊一聊。 01， 对谁都..
领导真想培养你，信号会非常明显！..
领导真想培养你，信号会非常明显！ 最近在“蒋小华管理圈”社群中，有位粉丝问我：“蒋老师，怎么判断领导是不是真想培养我？” 问这话的人，多半心里已经在打鼓了。他们感觉到点什么，又不敢确定..
