为什么管理一严，员工就离职
在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业为了求生存、谋发展，往往会选择加强内部管理，以提升效率和竞争力。 然而，一个令人困惑的现象却屡见不鲜：每当企业试图通过严格管理来整顿秩序、激发员工潜能时，却往往伴随着员工离职率的飙升。 这背..
当了领导别再自己干活了，关键是这三个字..
当了领导别再自己干活了，关键是这三个字 作为领导者，你是不是忙得团团转，亲自处理各种琐碎事务？如果是这样，大概率是个正直但管理能力一般的人。 真正有水平的领导，不会总亲自去干活，而是把精力放在这三个字上“派”..
当上领导后，一定要搞清做事的顺序..
当上领导后，一定要搞清做事的顺序 踏上领导岗位，就像接过一支接力棒，你既是前任的继承者，也是未来的开拓者。但在这个新角色里，如何做得既稳又狠，既接地气又能引领团队向前？关键就在于搞清楚做事的顺序。今天我们就聊聊这个话题 一、业务..
一将无能，累死三军：一流领导，从不触碰这7大管理禁忌..
一将无能，累死三军：一流领导，从不触碰这7大管理禁忌 导语：为何有的团队如狼似虎，势不可挡；而有的团队却如一盘散沙，溃不成军？ 常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”团队强不强，关键看领导。 一个无能的领导，..
当了领导才发现，员工混日子的6大根本原因！..
当了领导才发现，员工混日子的6大根本原因！ 员工混日子，企业如死水！ 员工都在混日子，到底是哪里出了问题呢？ 多半是这6点造成的。 01， 有能力的混日子，机制出问题 有些员工，本事大得很，可偏偏也开始混日子，这不是明摆着机制..
90%的人离职，其实是在为职场情绪买单..
90%的人离职，其实是在为职场情绪买单 之前有读者留言，说不明白为什么最近公司又有同事离职了，而且还是主动辞职的。 他本以为这些同事已经找好了工作，有了下家，但后来专门打听了一下，发现不是，这些同事不是找好下家了，就是单纯离职了。 ..
当了领导后才知道，不是谁都适合当领导..
当了领导后才知道，不是谁都适合当领导 说实话，不是谁都适合当领导，这话听起来虽然刺耳，但它就是那么个儿理。 在这个弱肉强食的商业世界里，不是你想不想当领导，而是你能不能胜任这个角色。 领导，可不是轻松活儿，你要扛得住压力，经得起风..
不管你在哪里上班，都必须牢记的六大生存法则！..
身在职场，你是否曾有过这样的困惑：为什么明明自己很努力，却总是得不到晋升？ 为什么同事之间勾心斗角，总是你自己无辜躺枪？ 其实，职场并非无章可循，它有着属于自己的生存法则。 今天，就让我们一起揭开职场成功的秘密。 它们或许不那么..
做管理，要敢于翻脸
做管理，要敢于翻脸 在管理的世界里，我们常常被教导要和蔼可亲、以人为本，但现实的残酷却告诉我们，仅仅依靠温柔和善意，是无法驾驭复杂多变的团队与项目的。 那么，问题来了：做管理，是否真的需要敢于翻脸？答案是肯定的，而且，这一行为背后蕴..
越厉害的领导，越死磕“4字经”“五句诀”..
越厉害的领导，越死磕“4字经”“五句诀” 在这个纷繁复杂的世界里，我们时常会思考，究竟什么样的人才能成为真正的领导者？是那些天生就具备领袖气质的人，还是那些在后天的摸爬滚打中逐渐崭露头角..
三流领导靠权力压人，二流领导靠道理教人，一流领导靠什么？..
三流领导靠权力压人，二流领导靠道理教人，一流领导靠什么？ 在这个纷繁复杂的社会中，领导者的风格千差万别，有的以权压人，有的靠道理教人，而真正伟大的领导者，又是靠什么来凝聚团队，引领前行的呢？ 今天，我们就来探讨这个话题，看看不同层次..
人品第一，态度第二，能力第三
人品第一，态度第二，能力第三 有人问，领导选人，什么最重要？能力？态度？人品？ 答案是，三者都很重要，如果非要排出先后顺序，那么能力第三，态度第二，人品第一。 今天，我们就来深入探讨一下这一用人法则。 一、人品第一，是原则！ ..
突然发现，工作能力强的人特别会催..
突然发现，工作能力强的人特别会催 导语：职场催人话术分享！让i人也能说出口 进入职场这么多年了，到管理层后，发现公司的运转离不开执行任务和解决问题的人。 但每个人都有自己紧急处理的事情，导致很多员工在工作对接的时候，总停留在等对方..
