心理学上有一个词叫：间歇性效应（如何使领导越来越偏爱你的..
心理学上有一个词叫：间歇性效应（如何使领导越来越偏爱你的小技巧） 在职场，想要套牢领导的心，不仅需要实力，更要有一点“小心机”。 而吃定一个领导，最好的方式：间歇性强化效应。 下面，我们就来聊聊如何运用&l..
当上领导后，一定要学会追过程
当上领导后，一定要学会追过程 好的过程等于好的结果。 目标定得再好，不追过程，就很难拿到想要的结果。所以，一名合格的管理者懂得追过程，而不是只问结果。 道理虽如此，但是真正能做好“追过程”的领导却并不多。他..
聪明管理者，该翻脸时就翻脸！
《黑名单》中有这么一句台词： “为什么别人敢在你身上做坏事？是因为你让人觉得在你身上做坏事，可以不付出任何代价。” 不为难别人是善良，但不为难别人的同时却让自己过得憋屈，这就成了窝囊。 翻脸，在许多人的印象..
在领导面前，多说这7类话，不提拔都不科学..
在领导面前，多说这7类话，不提拔都不科学！ 在职场，有些人似乎总能轻松赢得领导的青睐，步步高升；而另一些人，尽管才华横溢，却始终难以得到提拔。 这究竟是为何？其实，决定职业高度的，可不仅仅是你的能力和努力，还有你跟领导沟通的方式和话..
为什么最先离职的，都是能力强的好员工？..
为什么最先离职的，都是能力强的好员工？ 我们常常会发现一个有趣的现象：最先选择离职的，往往是那些能力出众、表现优异的好员工。他们本应是公司最宝贵的财富，为何却成了“逃兵”？ 今天，就让我们深入探讨这一现象背后..
工作能力强的人，全都擅长请示与汇报..
工作能力强的人，全都擅长请示与汇报 为何有些人总能游刃有余，而另一些人却步履维艰？是智商的差异，还是努力的程度不同？其实，很多时候，决定一个人职场高度的，不仅仅是专业技能，更是那些看似微不足道，实则至关重要的软技能—&md..
走上管理岗：急事要静、大事要定、烂事要离..
走上管理岗：急事要静、大事要定、烂事要离 走上管理岗位，那可不是一件轻松的事。 你得面对各种急事、大事、烂事，而如何妥善处理这些棘手的事，可就直接关乎到你团队的稳定和效率了。 今天，咱们就从不同的角度，聊聊这三点：急事要静、大事要..
能干成事的人，都有1个共同特点！..
如果大家仔细观察，就会发现那些能干成事的人都有一个共同特点：能做正确的事，也能正确地做事。 我先给大家讲一个故事，从前有一个人，要从魏国到楚国去。 路人看见之后，问他要到哪里去，他说：我要去楚国。 路人就问：楚国在南边，你向北走干..
一流领导：谋全局、谋主动、谋地位..
一流领导：谋全局、谋主动、谋地位 在团队中，想当个好领导，可不是那么容易的事儿。 你得眼里有活儿，心里有数，手上还有两把刷子。 那些一流领导，他们可不是天生的，都是一步一步摸爬滚打出来的。 他们懂啥？就三样：谋全局、谋主动、谋地..
高效开会，狠狠记住这8句话！
高效开会，狠狠记住这8句话！ 当了主管，开会可不能再像以前那样随性而为了！ 高效开会，不仅是解约时间的保障，更是团队战斗力的体现。 记住这8句话，让你的会议直击人心、更高效、更简洁！ 01， 凡是会议，必有主题 别小看这一步，..
当了领导才发现，这6大立威手段必须用！..
当了领导才发现，这6大立威手段必须用！ 当领导想立威，不一定要对下属呼来喝去，吆五喝六，也不必非要装的有模有样，弄一些假领导气场。 下属又不是瞎子，几斤几两谁还不知道呢？ 有些东西，你能做到位，领导威力自然而然就提上去，下属也能真..
走向管理岗：必备3不惯、4不说、5不帮！..
走向管理岗：必备3不惯、4不说、5不帮！ 走向管理岗，不仅是职位的晋升，更是心智与领导力的考验。 掌握“3不惯、4不说、5不帮”的原则，是每一位优秀领导者的必修功课。 01， 3不惯 有些下属，你给点..
在领导面前，混得非常好的人，都有这6种特征..
在领导面前，混得非常好的人，都有这6种特征 导语：在职场上，有人如鱼得水，有人却寸步难行 在单位里，能在领导面前混得好的人，从来都不是靠单纯的能力或努力脱颖而出的。他们总有一些特别的特质，使得领导格外青睐，并愿意给予更多机会。仔细观..
