组织管理中的问责与负责
导读：在企业中，一个人要是“不能负责”大多就是能力问题，要是“不愿负责”就一定是人品问题了，要是人人都不愿负责，处处都没有人负责，就一定制度和文化出了问题。同样，一个“不去问责..
制造企业的薪酬设计
导读：全额计件工资制存在诸多弊端，采取“基本工资+计件工资”是大多数制造企业的选择。 一、企业绩效工资方案设计的常见困惑 员工薪酬设计中最核心的问题是绩效工资的设计。企业绩效工资设计中，要解决以下主要困惑..
企业创新融资管理12大策略
导读：本文分享创新融资管理的12大策略，希望能找到适合您企业的策略。 1、无形资产资本化策略 企业进行资本运营，不仅要重视有形资产，而且妥善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说，名牌优势企业利用无形资产进行资本化运..
成本管理手段大全
导读：本文分享六种常规的成本管理手段。 老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法..
绩效管理的五大关键因素
导读：从管理者来说，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，很好地帮助下属提升能力，保证绩效管理制度的顺利实施。 一、高层管理者高度重视 绩效管理的导入是企业的一项大的组..
营销团队管理的七大技巧
导读：营销主管进入到一个新企业之后，其面临的最大问题就是如何把营销团队管好，这不但影响着企业的利润，而且还直接影响着营销主管个人的声誉，为了做好营销团队的管理工作，本文总结了营销团队管理的七大技巧，可供读者参考。 一、先融入然后再改..
私营企业战略规划五大致命伤
导读：目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。 面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。 这就不得不让让..
如何策划销售团队管理
导读：团队的建设对于销售提供最基础的保障。 一、销售团队管理宗旨 团队管理的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有..
中小企业两种战略管理方法
导读：中小型企业发展到现在取得了不错的成绩。但面对日益激烈的市场竞争，在国企的压力下，中小企业面临夹缝中生存的局面。要继续发展，要从管理战略入手，加强企业管理，使企业处于不败之地。 一、低成本管理战略 中小企业建立达到有效规模的..
企业如何管理激励销售团队
导读：管理销售团队必须做好激励大众，收拢人心的工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率..
“好的管理”因何“不好”
管理者通常追求的是严密、可控、清晰、规范的管理效果，但是在营销管理领域，某些情境下，这种貌似好的管理也会暴露出其局限性。 哈佛大学商学院教授克雷顿·克莱森在其著作《创新者的窘境》中强调了“好的管理&rdq..
富翁，蚂蚁与领导决策智慧
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的..
居鲁士大帝的领导力宝典
自从领导力一词在国内传播开来之后，领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升，国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤..
