设备管理中的关键绩效指标
泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的。 例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，..
集团企业的全面预算管理模式
企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置..
企业文化建设宝贵的五条经验
一、注重于文化先行的战略定位 企业要志存高远，脚踏实地，着眼于高起点、高品味、高要求，通过远大战略目标激励，配合与之相适应的企业文化的发展目标，不断鼓舞员工用澎湃的激情去克服前行道路上的种种障碍迎来企业发展的一个又一个高潮，实现企业..
柳传志：联想培养人才的要点
一、内部培养：当感情融入使命 在考虑企业长远发展的时候，为什么考虑从自己的企业里发展接班人呢？这还是有道理的。因为这个人从企业里面出来，对企业的文化了解以外，对企业是有感情的。带着这份感情，再加上一份物质的激励，使得他有成为主人的..
营销管理策略中的“擒贼擒王”
在市场营销中运用擒贼擒王？要掌握以下几个诀窍。 第一：找到竞争对手的破绽，进而攻击 《三十六计》对“擒贼擒王”的解释为“催其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也”。意思说如何摧毁敌..
真老板，假老板与人性化管理
美国通用电气公司的大名在全球企业界中是如雷贯耳的，然而韦尔奇有个嗜好，不喜欢大家叫他老总。在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥..
从“儒法兼用”看企业管理
法家思想似乎离我们很远，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每个读书人都知道；二呢，我们近代的法律基本都是从西方学习而来的，在感觉上传统中国是个不太讲“法”的国家，甚至绝大多数人甚至不知道中国还有&ldquo..
面对管理的三个观念
目前，中国企业存在的问题多为经营强于管理，尽管经济环境的不确定性给企业经营以冲击和压力，但因管理不好而丢掉市场或管理滞后而影响扩张的案例比比皆是。可以说，持续进行管理创新和升级，以更好的管理应对各种考验，是企业健康发展和基业长青的重要途..
企业文化力量指数
企业文化与经营业绩之间的关系已经不再是一个新的话题，但是在实践的活动中，藉由企业文化所产生的竞争力却难以把握。如果不能够更好地了解到企业文化的力量，也就无法更好地理解今天的经营模式。 特里-迪尔和阿伦。肯迪尼写的《企业文化》一书使..
如何培养团队吸引力
微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它打工？因为微软有..
企业管理不能只要结果
企业也遵循适者生存的普遍规则。我们每个人都因为有依赖性，认为自己的能力是有限的，所以无法充分发挥自己内在的潜力。企业应适当通过“生存意识”提升员工自身观念。每一位员工要生存，必须要适应时代变化；每一位管理者要生存..
BTOB模式下服务业的品牌塑造
前段时间，笔者曾经就制造业的品牌塑造做过简单的阐述（见百渡搜索《btob模式下的品牌塑造》一文），制造业与服务业在品牌的塑造与传播方面，虽然有着众多的相似之处，但基于二者的业态及其所提供的产品有着本质的区别，势必造成二者在品牌的塑造与..
高成长企业如何解决管理问题
一、高成长企业的管理问题 改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，人员从几十人变成了上千人；销售规模从百力元到上亿元；产品从单化转向多元化；市场从地域化扩展到全国乃至全球化。..
