提升财务管理水平三大关键点
导读：“财务集约化管理主要围绕”五集中“（会计集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运行、风险在线监控）、”六统一“（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业..
中层管理者的修炼大全
导读：本文分享中层管理的十项修炼。 一、灵活贯通的关照 中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求中层管理人员对所有的同事都给于充分的关心和照顾..
民营企业战略管理缺失
导读：战略决定企业的成败。中国的大多数企业，特别是中小型民营企业，其战略管理非常薄弱。 最近几年来，《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了，在利益集团的有心渲染下，通过列举许多小例子，引发老总们的..
成功企业营销策划的六大准则
导读：市场营销策划有其自身的规律，在实践中必须把握其客观规律，依据一定的法则进行。 市场营销策划就是以营销活动为对象的策划活动，它可以是对企业营销活动全过程的战略规划，也可以是对企业营销过程中某一阶段、某一产品或某一活动的策略性规划..
民营企业财务管理的两大弱点
导读：本文分享民营企业财务管理薄弱之处以及如何提升民营企业财务管理水平的对策。 一、民营企业财务管理薄弱 民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规范性，使得民营企业的管理十分薄弱，尤其是财务管理。民营经济财务控制的薄弱..
多元化网络整合营销成功的三要素
导读：真正的网络成功营销的关键又是什么呢？ 越来越多的网络营销公司在互联网中出现，高举自己网络整合营销的大旗又说自己的客户。如果真正的把一个企业，一种商品，一个人完全的整合推广出去，并且达到营销的目的，这是需要很强的技术性与执行..
怎样设计企业文化建设载体
导读：从载体设置上突破，形成企业文化建设的活力。企业文化建设要取得实际成效，必须根据企业特点，按照创新发展的原则，精心设计企业文化创建载体，开展多层面，全方位的创建活动，以此吸引群众广泛参与，形成全员创建。 一、广泛发动，深化企..
团队建设六大原则
导读：本文汇总了团队建设的6个原则。 一、平等友善 与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工，还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系，无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，..
整合营销规划的“九步法则”
营销界对于企业整合营销现实之状况有些茫然，根本的原因在于对自身行业的无奈，企业整合营销从来没有相对的规则，说圆并不是圆，说方也难以成方，而发出的企业整合营销理论也从来没有做到普及，从目前显示的所有企业整合营销概念上看，大凡追随企业整合营..
服装品牌提升执行力三大步骤
导读：时尚品牌在进行经营行为时，通常会发生一些执行层面的问题，导致最终的“万劫不复”，本文进行分析和说明。 一、确立明晰战略 服装品牌在具体的执行层面遇到瓶颈或问题时，追本溯源，通常可以归结到企业在战略制定..
团队走出危机的七法
导读：领导者们往往是团队中最先接触到危机现实的。领导者们必须清晰地认识到自己在问题解决过程中的位置，为了更好地分析危机出现的真正原因，团队中的每个人都应当说出自己所了解的全部事实。然后组织团队讨论研究出团队一致认为的问题产生的根源。 ..
企业管理系统的四种秘密武器
导读：企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。 企业管理系统，是指能够体现..
末位淘汰制重点是激励
导读：在目前的市场经济条件下，末位淘汰制在某些领域比较合理，但如果四处泛滥，则可能成为灾难性的。 一、“末位淘汰”是一种警示 1、切勿泛滥成灾 末位淘汰反映的是目前市场竞争的残酷，是市场压力的一种内在..
