如何建设企业文化
导读：企业文化是一个企业发展的灵魂。 国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应..
CEO企业战略规划
导读：一个CEO在对企业的规划、战术、操作方法、模式等问题上做个总结就是企业战略。企业战略细化一下就是boss布置给员工的工作。 制定战略首先是关于做什么、不做什么的选择。然而，大多数企业缺乏专注精神。它们没法抵抗那些看上去很吸引人的..
面对HR：期望薪酬需这样谈判
导读：薪资要求无论对求职者还是在职人员都是伤脑筋的事情：提出的数字太低，你做的不开心。提出的数字太高，可能就因为这个价格让你失去这次工作机会。 面对HR期望薪酬需这样谈判： 一、 如果给你一个盒子，上面写着“薪金要求..
高绩效“七步走”战略
导读：高绩效的重要特征是及时发现并有效创造客户价值。企业必须打破外部、部门、层级、制度等多方因素，才能真正建立合作型高绩效组织网，实现客户价值，提升组织绩效。 在20世纪的很长一段时间，有四个关键的因素影响了组织的成功：规模、清晰的角..
企业文化的兴起决定企业管理的完善..
导读：企业文化体现在企业经营的每一个环节当中。企业文化是通过外在显示的形式体现出企业经营管理的力量和企业整体价值的提升。 企业文化是一个复合的概念。其核心部分是理念与价值观，然后依次是行为规范、制度和企业形象、品牌等。 因此，..
解决企业执行力低的八个方法
执行力，是指组织贯彻战略意图，完成预定目标的能力。执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说，执行力是完成任务的意愿，完成任务的能力以及任务完成的品质等方面，它是个人综合素质的集中体现。从团队角度来讲，执..
品牌策略：对这六类客户say NO!..
假相：顾客是上帝；所有的顾客都一样。 真相：顾客不是上帝；对顾客要区别对待。 顾客和客户是一回事吗？尽管我们经常不加区分地使用这两个词，严格说起来，这两个词是不同的，其中的区别还有深意。 著名的麦肯锡咨询公司的创始人鲍尔说：&ld..
质量管理十大原则
一、要有一个坚定不移的目标 许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则：“对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能存在于商业领域中的。”，一个坚定不移的目标需要：创..
IT项目四大败因分析
一、项目组织原因。包括项目经理是否称职、项目组织构架是否合理、人员是否安排到恰当的位置、是否执行有效的激励制度、是否处理好各方利益以及冲突等等。ERP项目组成员一般都是跨组织的，项目组中既有实施方的实施顾问和项目经理，又有客户自己的各..
IT项目经理的八条生存法则
导读：“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。 通过对项目相关部门和技术人员做了调查和探..
细节管理带来一连串效益
导读：在细节管理中，有个著名的公式：100－1＝0。 在激烈的市场竞争中，一件小事的成效会直接影响到整个战略全局。大庆石化公司把这种理念运用在日常管理中，坚持以精心的精神求 “小”，做到节约精细化；以精细的精..
提升财务管理水平三大关键点
导读：“财务集约化管理主要围绕”五集中“（会计集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运行、风险在线监控）、”六统一“（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业..
中层管理者的修炼大全
导读：本文分享中层管理的十项修炼。 一、灵活贯通的关照 中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求中层管理人员对所有的同事都给于充分的关心和照顾..
