科学管理企业
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度..
卓越领导力修炼
杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的..
如何规避谈判误区
导读：商务谈判中往往一招不慎，满盘皆输。本文为你解读如何规避谈判中的误区。 误区一：“这个家伙很难搞，我们先释放一些善意” 经常听到谈判者告诉我：谈判对手很难沟通、交流，我们是否先释放一些善意，使谈判能够顺利..
领导授权与控权艺术
导读：了解领导授权与控权的艺术心法，了解应具备的职业素养，明白自身在团队中的角色和定位，有利于沟通各面关系，强化工作的协调性。 从权力与管理的关系面，解析高效能主管的权责 1.法定权（legitimate power） 法定权是..
品牌通路的文化管理
导读：在国美、苏宁现象之后，国内企业越来越明显的感觉到传统企业管理已经软弱无力，而国际成熟品牌利用其自身企业文化的力量管理企业，不仅成本低，效果也显著和持久。 而要实现产品优势向品牌优势的转化，通路是关键的一环。所以我今天选择了从企业..
企业管理不要“买椟还珠”
导读：现在有多少企业在重复着不注重“珠”，而把精力和花费用在了“椟”上的故事。 买椟还珠的典故出自《韩非子》，讲述的是一个有一颗漂亮的珍珠的楚国人打算把这颗珍珠卖出去。这个楚国人找来名贵..
老字号品牌的突围
现代化的商业战争让品牌营销越来越受企业的重视，寻找专业的营销策划也成了越来越多企业的选择，市场经济的必然趋势让中华老字号也开始把目光转向品牌营销机构。而传统的中华老字号与现代化的营销战略是否能擦出别样的火花呢? 节日历来是企业营销的重..
企业的创新之路
导读：中国企业家，试图寻找战略制高点为企业寻找创新、转型的方向。 柳传志经过10年历练，祭出并购利剑把联想打造成多元化航母；马蔚华大胆创新让招行在复杂的金融形势下独树一帜；王健林凭借“订单式商业地产”的大胆创新..
企业追求“新商业文明”
导读：所谓的商业文明，应该隐含一个最为基本的前提，那就是契约精神和法制精神。企业追求利润最大化，必须在契约框架和法律框架下进行。 所谓“新商业文明”，是相对“旧商业文明”而言。那么，什么..
反差式激励
一、员工预期可以调适 人是企业经营的核心要素，而人是否被恰当激励在某种意义上也就决定一个企业的成败。当务之急就是解决激励失效问题。 人们每次体检都正常，就会感到平常；如果体检报告说可能癌变了，就会高度紧张，甚至痛苦绝望；再次复查，说..
危机公关的七大战略
导读：一般来说，危机管理被定义为“PPRR”模式。“PPRR”模式指危机管理四个阶段的工作：危机前的预防(Prevention)、危机前的准备(Preparation)、危机爆发时的应对(..
