导读：中国企业家，试图寻找战略制高点为企业寻找创新、转型的方向。

柳传志经过10年历练，祭出并购利剑把联想打造成多元化航母；马蔚华大胆创新让招行在复杂的金融形势下独树一帜；王健林凭借“订单式商业地产”的大胆创新，让万达在地产业退潮声中稳步前行……

转型、创新，对于中国企业来说，这两个字眼已经并不陌生，然而，如何将这两个字落到企业战略管理的实处，并与企业的未来发展紧密结合起来，却仍然是一件“新兴”的事业。联想、百度、腾讯、招商银行、三一重工、国美、万达等来自不同产业领域的企业都在深刻思考：当前震荡的全球经济环境下，如何把握创新的机遇，以助力企业的进一步成长。

创新，俨然已经成为2013年的关键词。

创新：与全球化同行

对于生活在今天的企业来说，全球化已经成为一个不可忽略的因素，而宏观经济环境的影响更是不可回避。

中国社会科学院副院长李扬指出，“基于现代科学技术，特别是IT技术和互联网技术之上的全球化，使得这个世界变成了一个村庄，过去不可交往的现在也可以交往了，世界从来没有像今天这样互相关联，正因为如此，欧美危机对中国才产生了这样非常强烈的影响。”

招商银行行长马蔚华表示，“银行业目前面对两大挑战，一是来自直接融资领域的挑战，另一个则是来自支付领域，即移动互联带来的支付领域的巨大的变革，来自第三方支付的挑战，正在改写银行业的业务。第三方支付现正呈现出百分之百的数据增长，达到两万亿元，三万亿元。”

显然，作为金融业的代表，招商银行的遭遇仅仅是其中的一个案例。事实上，中国企业整体正在经历一个由全球化所带来的宏观经济环境的变化。

创新面临的路径与问题

中国社科院工经所所长金碚表示，“创新有两种，一种叫渐进式创新，一种叫革命性的创新。渐进式的创新也可能在统计上是表现不出来的，如果一定要在统计上表现出来，就只好把那个产业不要的放在这个产业，统计上马上就表现出来了。近30年来，大家说我们的企业领导没有创新，我说这个是不对的，没有创新不可能有现在的业绩，只是它创新的路线可能不一样。”

创新是需要推倒重来，还是在现有基础上小步革新，最终达到适应环境的创新效果？金碚认为，“每一个转型的过程每个行业是各种各样的，一定不能够急于求成。”

由此，企业所处的行业环境就显得格外重要，以万达为例，万达既要做房地产业，又做挺进文化产业，但万达基于对行业环境的判断以及市场的趋势，决定未来要更多地过渡到文化产业方面。

万达董事长王健林就表示，“现在我们的房地产还占60%多，还是一个比较遭人恨的房地产商，我想办法再过七八年有一个目标，2020年房地产占到40%，成为一个消费型的企业。”

当然，这还是企业对于战略路径上的选择，落实到企业的业务、竞争模式上还会存在各种各样的创新，比如招商银行面对银行在融资中的地位不断减少的趋势，在本世纪初就开始做第一次转型，发展中小企业，发展中间业务，发展零售业务。马蔚华把这称作招商银行商业模式转变，并指出招行目前还在进行相关的管理水平的转变，管理职能的转变，以及知识结构的转型。事实上，所有这些都是企业的创新路径。

再以三一重工为例，三一面对来自全球化的机遇与挑战，并购了德国的普茨迈斯特（大象），在全球混凝土机械行业成为了世界最大。截至目前，全球混凝土机械行业的前三家都被中国企业收购，实际上中国的工程机械行业在混凝土机械制造的领域已经统治了世界。但与此同时，三一也需要开始面对世界级的竞争对象，企业如何在这种新的全球化竞争中进行创新就成为一个亟待思考的重要问题。

三一重工总裁向文波表示，“我认为挑战来自于全球化，对中国企业管理，对自身产品品质的管理，以及企业创新能力、成本控制能力、全球化跨文化管理能力等等，是当前这个行业面临的突出问题。”

在核心知识产权环节缺乏足够的竞争力，也是中国企业急需创新提高的重要环节之一。当前中国企业普遍存在重研发而轻经营的问题，由于缺少经营意识，往往会让企业的研发成为一个数字，而并不能真正与企业的竞争实力，与企业的效益、效率进行挂钩。