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执行力建设方法
时间：2012-11-16
导读：本文梳理了一些关于执行力建设的方法。
一、建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度。
二、人员的选聘需要以其执行力为重点。
三、有效执行需要人们关注具体问题。
四、人力资源部门必须以执行的结果为导向。
五、有效的战略必须有执行者作出。
六、让适合的人做合适的事。
七、建立一种着眼于未来的人员流程。
八、有效执行要求妥善处理绩效差的人。
九、在组织中建立执行文化是企业成功的关键。将执行力融入企业文化之中。
十、执行型领导必须了解自己的企业和员工。
十一、培训，以提高员工的执行力为重点。
十二、企业要有执行力，管理队伍必须首先具有执行力。
十三、必须把执行当作一个系统问题来看。
十四、设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键。
十五、扫请执行障碍，建立一种及时跟进制度。
十六、一项战略必须能精简到一页纸上。
十七、建立一条执行型领导者的培养通道。
十八、制定战略时要有风险意识。一项战略决策在作出之前必须对未来可能发生的变化作出充分的
十九、实行着眼于执行力的绩效管理。绩效考核不仅可以对员工的当前表现作出评价，而且还能影
二十、对战略计划进行评估。
二十一、沟通是有效执行不可或缺的要素。要想做到坦白，谈话就不能过于正式。
二十二、领导者必须全身心投入到公司的日常运营中。对关键的细节给予足够的关注和重视。
二十三、组织这的每个人都要深入理解和实践执行这门学问。
二十四、把事实真相作为执行的基础。
二十五、必须对运营流程给与足够的关注。
二十六、把运营计划建立在合理的假设上。
二十七、运营计划必须是具体的、可执行的/如果说战略是一幅世界地图的话，运营计划就是一幅路。
二十八、当危机发生是尽快修改运营计划。
二十九、季度评估是运营计划有效执行的保证。
