商业模式如何引领企业进步？
商业模式的魅力与迷惑 商业模式作为独立概念成为中国商界显学，风险投资（VC）与新经济创业潮的推动是关键。在《赢在中国》赛场上，当马云、俞敏洪、史玉柱等商界大佬问创业者“你的商业模式是什么”的时候，大部分..
怎样与客户保持最佳沟通
如何与客户建立有效的沟通,这是一个长久以来困惑销售人员的问题。您是追求短期的销售成功呢？还是向往与客户保持长期关系？您能如愿以偿地成功销售任何产品吗？或者说，您了解客户所需吗？您懂得与客户沟通的技巧吗？哪一种沟通形式最有效呢？这里有三种..
提高银行员工执行力的五点建议
近期在给银行培训中，很多领导一直强调管理者和员工的执行力不够强，我一般会深入地询问他们：您觉得员工在执行力上应该符合什么样的具体要求呢？听到大多数的答案是：听话的，按时按质按量完成任务的员工就是执行力强的员工。 如果从员工的角度，..
刚柔共济做好财务管理
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为..
利润与现金哪个更关键
利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。 利润和现金流对于一个企业来说都十分重要，而他们之间又存在着巨大差距。实际上，在企业..
家电企业转型的开端
目前，中国家电市场的规模平稳增长，高性能、高能效、大容量的家电产品比重不断上升。越来的越多的本土品牌企图高端化，并在高端市场投入了大量的人力、物力，尤其是在新技术应用、产品设计和材料工艺改进方面 水平提升明显。从消费结构的变化中可..
公司治理的设计和优化
第一，章程怎么修改和调整 章程怎么改，第一是硬调整：1，如果你大股东的比例超过了2/3、67%，你大股东随便召集一个股东大会，以股东大会的名义可以随意修改章程。2，如果你没有超过67%，但是你们公司里的股东来来去去，经常出资变更，..
知识管理的8/2法则
上世纪初意大利经济学者「帕累托」从研究中偶然注意到英国人的财富和收益模式是一个百分数，与比他们的财富之间存在一种很妙的关系；而且趋向稳定状态。也就是今天我们要谈的80/20法则，称之为「不平衡原则」。 1、看得见的数据 情景：在..
机会眷顾有准备的人
无数人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者平日培养的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。管理大师杜拉克主张可以透过有系统的研究分析，来发掘可供创业的新点子。这种以科学方..
低碳时代企业绩效管理如何变革
纵观企业绩效管理和的各种方式和模型，总体来说都包含3个基本的方面：绩效管理目标、绩效管理方恨死和绩效奖惩机制。在低碳经济环境下，这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革。 低碳经济时代，绿色增长也将成为企业新的发展途径，那么企业..
业务员成长三困局
在营销人成长的过程中，常常会觉得自己已经到了天花板，突破乏力，正所谓解铃还须系令人，其实这种感觉主要来源于自己所设的三种陷阱。 陷阱一：摆不正心态 记得以前有一个朋友，出身于可口可乐公司，并在深圳接受过公司骨干培训，后来因为种种..
寻找产业改革的支点
古希腊哲人阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就能撬动地球。”对于踯躅不前的中国改革事业来说，当前最需要的就是这样一个支点。 一、国务院日前批转国家发改委《关于2012年深化经济体制改革重点工作意见的通知》..
