古语有云：“若业为吾所有,必高束焉,庋藏焉。”此句出自《小仓山房文集》中一文，大意是指要读的书若是买来自当没有借来的书读阅的迫切性强。买来的难免会束之高阁，不在意下。正所谓书非借而不能读，说的也正是如此。由这句古语联想到近些年来我国的本土品牌，难免境况一致。改革开放之前，外来品牌还没有大规模的深入内地市场，本土品牌占据着国内大多市场。以化妆品为例，当时一大批国内品牌赢得了国人信赖，比如美加净、大宝、小护士等一系列的护肤品品牌，曾在国内市场红极一时。但自从90年代初，中国市场对外开放之后，大批外资品牌瞬间涌入。这些企业在和本土品牌争夺市场的时候，采取的就是收购的策略，但本土品牌并没有因为借助了更大的舞台而获得新生，而是被束之高阁，失去了往日的风光，甚至逐渐淡出消费者的视线。那么，在如今严峻的形势之下，本土品牌要做怎样的战略品牌管理才有可能获得重生呢？

一、被收购后即被打入冷宫

首先，我们要明确一点。一般情况下，收购对于目前的本土品牌来说不是康庄大道，而是自取灭亡。因为据资料显示，国外品牌大肆收购我国本土品牌之后，并没有将其纳入自己的发展轨道，而是几乎无一幸免的被放置一边，甚至销声匿迹。2011年，本土日化品牌丁家宜被全球化妆品巨头科蒂公司(Francois Coty)收购，随即遭到“雪藏”。而就在当年丁家宜被收购时还信誓旦旦的表示：丁家宜不会被束之高阁，因为其情况与全部股权都被收购的小护士不同，丁家宜仍然持有1/3以上的股权，具有很大的话语权。但事实证明，这只是丁家宜的一厢情愿，仅仅一年后，其销售额就下降了50%!

这些被收购的国内品牌当初无一不是占据着国内市场大份额的品牌。例如美加净、小护士等，在以前都是家喻户晓的品牌，销售量也占据着化妆品市场很大比例。诚然，国外企业自然不会做亏本买卖，他们收购的都是在国内已经有很大影响力的品牌。收购之初，看似是为了共同开拓新的协作模式，实现双赢局面。现在看来只不过是为了一己之私所设下的商战陷阱。在这样的情况下，我国大量本土品牌替别人做了嫁衣，自己却落得凄凉境地。显而易见，借助别的力量来发展自己只是本土品牌的一厢情愿，市场竞争如此激励，商场如战场，要想获得胜利，只有依靠自己。

二、幸运儿背后的秘密

但是，在近几年被收购的众多品牌中有一个是例外的，它的命运和我国本土化妆品品牌的命运大相径庭，那就是来自日本的SK-II，它在被收购前被喻为“神仙水”，风靡整个亚洲，就是得益于它动人的品牌故事，当然产品自身的质量也是最基础的保证。正是如此，它没有落寞，而成为收购公司——宝洁进军市场的有效法宝。这就表明，被收购不一定就等于死亡。但是要再恰当的时机进行，本土品牌的窘境就在于自身品牌建设还不够完善，还不够强大。这才是本土品牌衰落的根本原因。

三、发展自身是硬道理

其次，我们明白了这点的同时也要看清国内市场和产品的契合点。以化妆品为例，我国的护肤品历史悠久，有自己的文化在里面，更适合中国人的消费诉求。这就表示我们必须加强自己的品牌建设，进行产品创新和品牌塑造。同时，更应该与时俱进的提升产品质量。这都需要各方协作努力。

国内品牌之所以曾红极一时，表明还是有其优势，但遗憾的是，没有抓住改革的时机去完善自身品牌，而是选择走看似捷径的道路，看似方向没错，但是没有掌控好正确的时间。民族品牌不光只是一个品牌。他也凝聚着一个时期的文化。因此，我们不能任凭自身品牌的衰落，而应该打造更强更有竞争力的品牌才是重新获取市场的根本和关键。