古人云“圣人见微以知萌，见端以知末”，说的就是要想知晓事物的发展趋势和未来态势，可以从很多细节和某一点因素去挖掘和参透。在我们的实际生活工作中，会遇到很多问题。试想假如可以提前预料到一些情况的发生，可能会杜绝许多漏洞和隐患的出现。这种思考方式用在质量管理中尤为适用。因为这牵涉到企业发展的基础。企业产品质量得不到有效保证，就无法赢得市场竞争力，企业发展也就无从谈起。在具体的质量管理过程中，我们更要及时发现到事故隐患的苗头，以便赢得解决问题的最佳时机。如果在生产过程中出现事故，产品质量也就无法保证。因此，本文将简要分析如何在第一时间查找事故萌芽的方法。

1、构建生产监督网络　

我们要与时俱进的改良我们的管理方式和观念。安全生产不是靠单个力量就可以解决的问题。需要我们发动干部职工群众群策群查群防。这是一项复杂且多变的系统工作，需要全员协作，更需要依靠各方力量才能得以实现。所以，生产企业各部门单位都必须成立相对应的基层性督察网络，充分发挥每一个单位人员的职能作用，让每一个成员都起到及时检查核查的作用，共同监督生产环节的每一个具体流程。总的说来，就是要让督察的触觉延伸到生产的每一部分，做到全程监控，步步为营的程度。将可能出现的问题网络其中，逐个检查，防止隐患的出现。

2、领导要与群众紧密联系

所谓上行下效，关键就在于上下一致，有共同的目标和行动力。对于安全生产工作，领导更要起到带头作用。要尽可能的进入一线，亲自去把握一线安全生产的信息和具体情况。安全生产的执行者是一线操作人员，因此要想保证生产的安全性就必须管理好一线班组成员。这就要求上层领导干部要重视职工队伍的安全生产思想管理，深入一线，激发职工群众的责任感和使命感。在亲身的实践体验中更能掌握真实信息，以便在工作的改进中总结有针对性的措施。

3、突击检查追根溯源

再严密的管理方式，也要有配合的执行者才能发挥管理的优势和作用。但是具体工作中，并不能保证每一个执行者都严格要求自己，将工作落到实处。因此就需要相应的监管措施。其中，突击性的抽查是一种很有效的方式。因为，在实际工作中，一些企业在常规的例行检查中，被检查人员都准备的较为充分，平时不符合规定的也会及时改正，以应付检查工作。但非检查阶段便会掉以轻心，这完全不符合管理的初衷，针对此点，企业可以再常规的检查之外，随机的进行不定期抽查，这样就能使那些蒙哄过关的单位不再抱着侥幸心理，鞭策其认真对待安全生产工作。此外，要注意的是不能将抽查范围固定在某一区域或者单位，要平衡对待，这样才能起到良好效果。

安全生产一直是生产类企业工作的重心，因为这直接影响到企业的生存和发展。因此，将这项工作落到实处，进行相对应的有效管理是非常必要的。更是保证质量管理能顺利开展的大前提。所谓见微知著，在实际的操作环节中，更要将这一思想贯穿始终，力争将问题扼杀在萌芽状态中，确保生产的安全性。