所谓管理，就这六个字：反复抓，抓反复..
管理，简而言之，就是六个字：反复抓，抓反复。 这看似简单的六个字，实则蕴含着对人性和学习特点的深刻洞察，也体现了管理学的精髓——定目标、拿结果、追过程。 “追过程”尤为重要，它像是..
管理务必做好三个动作：画圈、画饼、画叉..
电影《教父》里有句著名的台词说：花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子也看不透事物本质的人，注定是截然不同的命运。而这所谓的“看透本质”，就是事物的底层逻辑。 底层逻辑是一种解决问题的思维模式。管理到..
成大事者，都是拿捏人性的高手
在纷繁复杂的社会中，有一种人总能游刃有余地应对各种挑战，他们不仅在事业上取得了卓越的成就，更在人生的道路上留下了深刻的印记。 这些人有一个共同的特点，那就是他们都是拿捏人性的高手。他们深知人性的本质，善于运用人性的规律，从而达到自..
你与高手之间就差，4个思维工具
在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的问题。面对这些问题，不同的人会有不同的处理方式，而高手们往往能够迅速找到问题的症结所在，提出有效的解决方案。 那么，高手们究竟是如何做到的呢？他们与我们普通人之间又有着怎样的思维差异？据..
3个绝活：向上管理，向下负责，横向领导..
“向上管理，向下负责”，乍听之下似乎有些悖逆常理——难道不是上级管理下级，下级对上级负责吗？ 还有领导不是对下吗？还能横向？ 诚然，这是传统观念，管理是上级对下级的单向行为，如今&l..
做管理的顶级状态：松弛感！
昨晚刷手机，我偶然又碰到了2022年风靡全网的热词——“松弛感”。 它源于一位博主分享的微博： 一家人出门旅游，行李意外被全部退回，但他们并未因此紧张或生气，反而淡定..
所谓管理能力强，其实就是做好这5件事..
管理，说白了就是搞定人、事、物。听起来简单，但真正能做到“管理能力强”的，可不是简单的人物。 有人说管理就是拿着小鞭子催促，有人说是戴着白手套指点江山。拉倒吧，管理可不是耍猴戏。真正的管理能力强，其实就是做..
这五类话，领导爱说员工却想“开溜”..
开会，是领导经常干的事，可对员工来说，是个既熟悉又头疼的存在。 尤其是当会议中出现了以下五种类型的发言，更是让员工们如坐针毡，恨不得找个借口立马逃离现场。 不信？那就来看看你是否“中枪”了吧！ 一、漂亮话连..
管理就是管人、管事，管心
管理，这个词听起来似乎总是那么正式、那么严肃，仿佛它天生就与一板一眼的规章制度和冷冰冰的权力运作紧密相连。但实际上，管理真的可以更轻松、更有人情味。 在这个快节奏、高效率的时代，管理已经不再是简单地发号施令或者机械地执行流程。相反..
搞不清这5大顺序，关系迟早破裂！..
作家莱蒙特说：一切事物都是有顺序的，如果没有顺序，那就会出错。 的确如此，在工作中，人与人都是独立存在的，每人都有自己的小算盘。 当你搞错了顺序，高估了人际关系，便会搬起石头砸自己的脚，烦恼与问题便接踵而来。 因此，人..
管理很简单：用制度管人，用流程管事..
在这个快速变化的时代，企业与组织的运营和管理面临着前所未有的挑战。 如何确保员工能够高效、规范地工作？ 如何保证复杂的事务能够有条不紊地进行？ 如何让管理不累，被管不烦呢？ 答案就是：用制度管人，用流程管事。 那些管理不好的企..
不懂深度思考，你活该比别人差！
不懂深度思考，你活该比别人差！ 导语：深度思考，是打开成功之门的钥匙。它可以帮助我们洞察问题的本质，找到解决问题的最佳方案。 首先，让我们澄清一个常见的误区：深度思考能力并非某些人天生就具备的特质，它更像是一项技能。一项可以通过持续..
