你会不会管理，我一看便知！
管理能力是每个管理者必须具备的能力，也是每个想成为管理者的人必须培养的能力。 现代管理学之父德鲁克曾说过： “管理者必须要做到卓有成效，但是，管理者取得成效的根本原因不是学历或年龄。” 那么，评判一个管理者..
带团队，其实就是做好这4件事。
没有管理不好的下属，只有不会管理的领导。 如果带团队方法不对，所有努力都白废；领导自己做不好，却期望团队很厉害，这不可能。 做好这4件事，管理好团队轻而易举，团队业绩倍增不是梦！ 不要试图去改变下属 作为管理者，你必须要明白的一..
领导心太软是种病，你得治！
当领导，带团队，本质就是带兵。 仁慈厚道，性格软弱，很难带出一支优秀的队伍，员工不听话，多半也是领导你心太软。 有句话“心软是病”，我特别认同。 心软，放在平时，可能是一个难能可贵的品质，但放在领导身上..
趁早远离这5种“烂同事”！
在职场摸爬滚打这么多年才发现：一个人的成长和进步往往是受到环境牵引的，好的环境自带势能，会让你快速“超车”差的环境则会把你坠入深渊。 比如，有的人交往起来很正能量，能在工作中中充满力量。但是有的人交往起来不..
老板私藏的顶级思维，看完你就秒懂了！..
老板私藏的顶级思维，看完你就秒懂了！ 当老板一定不要总去研究具体的业务，多把心放在员工和市场上，这才是你所要操心的事情。 面对工作只需提出要求，把好大的方向，而不是由自己左改右变，变来变去员工只好跟着你走，身为头头的你，慢慢变得事无..
员工离职的4大征兆，一听而过是真傻！及时挽留是王道。..
员工离职的4大征兆，一听而过是真傻！及时挽留是王道。 深受重用的员工突然向你提出离职，打了个措手不及，万万没想到他竟然会离职，还离职的这么突然！ 相信绝大多数管理者，面对员工离职都深有体会，说起原因，可能一张纸都控诉不完。而面对..
六个诀窍，助你成为老板的心腹
六个诀窍，助你成为老板的心腹 身为老板，无不希望自己能够拥有坚强卓越的核心团队，而一个了解自己的心腹则是必不可少的。 往小处说，心腹办事利落、省心，替老板主动分担了不少工作压力。 往大了说，心腹犹如司令手中的一把利剑，助力的同时，..
机床电装精益生产改善保障
机床电装精益生产改善保障 一、引言 机床电装精益生产改善是企业提高生产效率、降低成本、提升质量的重要手段。然而，要实现这些目标，企业需要有一套完善的保障措施。本文将探讨机床电装精益生产改善的保障措施，包括组织保障、制度保障、技术..
机床电装精益生产改善KSF分析
机床电装精益生产改善KSF分析 一、引言 在制造业中，机床电装是一个重要的环节。然而，由于技术、人员和流程等方面的限制，机床电装行业在实施精益生产方面存在一定的困难。为了提高生产效率和质量，降低成本，本文将探讨机床电装精益生产改..
机床电装精益生产管理现状及问题分析..
机床电装精益生产管理现状及问题分析 一、引言 随着科技的快速发展和全球市场竞争的加剧，制造业面临着巨大的挑战。机床电装作为制造业的核心领域之一，实现精益生产管理对于提高企业竞争力具有重要意义。本文将探讨机床电装精益生产管理的现状..
精益生产方式概述
精益生产方式概述 精益生产方式是一种以客户需求为导向、追求零浪费的生产方式。它起源于日本丰田汽车公司，通过消除生产过程中的浪费现象，提高生产效率和质量，以满足客户需求并降低成本。精益生产方式的核心是价值流分析，即对产品从设计到制造的全..
精益生产管理在机床电装中的应用研究绪论..
精益生产管理在机床电装中的应用研究绪论 一、背景与意义 随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，制造业面临着日益激烈的竞争。在这个背景下，如何提高生产效率、降低成本、优化资源配置成为制造业亟待解决的问题。机床电装作为制造业的核心..
机床电装精益生产管理模式探析
机床电装精益生产管理模式探析 一、引言 随着全球经济的快速发展，制造业面临着日益激烈的竞争。作为制造业的核心领域，机床电装行业的精益生产管理模式对于提高产品质量、降低成本、缩短交货期等方面具有至关重要的作用。本文将对机床电装行业..
