东方甄选CEO被免职：什么样的领导者必须干掉..
沸沸扬扬的小作文风波暂告一段落，孙东旭被免职CEO，这个决定彰显俞敏洪作为优秀企业家的决断力和领导力。 无疑，这个决定也是对孙东旭的惩罚，更是提醒公司高层，格局要大，眼界要宽，胸怀要广，要公正公平地对待每一位员工。 作为公司的CEO..
做管理，小善如大恶，大善似无情
做管理，小善如大恶，大善似无情 我有一个特别直观的感受：做管理，不是你不会管，而是你不够狠! 如果领导不狠，地位不但不会稳，员工还会骂你“无情无义”！ 鬼谷子说，小善如大恶，大善似无情。我认为这句话给管理明..
与同事相处的4大禁忌
导语：和同事相处的禁忌有哪些？ 职场是个大熔炉，各种各样的人都有，每个人的性格也不一样，所以在与同事打交道的时候，有些事情要能克制，不要冒犯。犯了禁忌轻则被人厌恶，重则让人翻脸，被排斥和孤立。 今天跟大家分享与同事相处的四种禁忌..
别犯傻！刚提拔就想辞职，都没搞清这3点..
别犯傻！刚提拔就想辞职，都没搞清这3点 上周有网友给我私信：“他刚被提拔为管理层，自己也是当中年龄最小的，可做起管理工作后，却有了离职的想法。” 经过了解，原本他是业务精英，由于能力突出，破格提拔为管理层，本..
6个收买人心的手段，用好了下属死心塌地！..
俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三人帮。 高明的领导者，身边得有自己的人，有几个心腹帮助你打天下。根基牢固了，江山才能稳。 今天，我就来给大家分享4个收买人心的秘诀，只要你用好了，必定让下属心甘情愿俯首称臣。 收买人心千万条 信..
祸从口出：关系再硬，这些话憋死也不能跟领导说！..
通常我们会在职场上看到这两类人： 一种是，整天就知道埋头苦干，很少或者从来不向领导汇报的人。 另一种是，自认为跟领导关系好，不论什么事情都向领导汇报。有些时候还会把一些生活上毫不相干的事也跟领导讲。 这两种做法，都不好。 前..
那些看起来很“贵”的员工，都有这6个微习惯！..
在工作中，我们总能遇到一些看起来很“贵”的员工，企业不惜重金，也要请他入职。 他们明明穿着简单，言谈举止和气质表现也并非多么出色，但偏偏就能够给人留下深刻印象，让别人瞬间对他产生兴趣。 甚至在同一个单..
那些“不好惹”的领导，秘诀就三个字！..
我发现在企业中，那些真正厉害的领导，都会从言行上表现出来“我不好惹！” 他们不仅能在员工面前立威，去制服下属，还能带领团队拿到结果，奔向目标，让下属服服帖帖，不会对他嗤之以鼻。 那这类领导是如何做到的..
管得少，就是管得好！
为什么有的管理者，忙忙碌碌，却没任何成果产出？ 而有的管理者，端着咖啡丝毫不干，却也没耽误带领团队走向成功？ 的确如此，现在越来越多的企业都会发生这样的现象，领导累死，下属闲死。 虽身居管理岗，可做的依旧是一线工作，这..
玩转经验萃取，你必须懂这4个步骤..
导语：经验萃取是什么？企业为什么要做经验萃取？企业又该怎么做好它呢？ 在开始今天的分享前我先给大家讲一个案例。 在某吧上，有人问了这样一个问题：如何回答女生“你喜欢我什么”？ 这个问题说大不大，但不小心..
职场上，那些工作能力很强的人
职场中，总是有一些工作能力很强的牛人。在他们面前，好像没有解决不了的问题，总是具有鲜明的个人魅力。 或许你正在思考，为什么有些人总是在工作中表现出色，事半功倍，而有些人却总是陷入困境，工作进展缓慢？ 今年我就与不少工作能力很强的..
狠抓这5点，团队执行力倍增
团队中，什么因素是起到重要作用的？人才、资源、市场还是技术，或者是其他因素？ 这是一个值得每个管理者深思的问题。 不过，一个优秀的团队是什么样的，一个优秀的团队需要什么，一个优秀的团队的标准是什么，其实这些都是没有统一答案的。 不..
企业走向倒闭的７大迹象
我身边有位有伙伴，曾经服务过一家公司8年，亲眼目睹了一个公司从辉煌走向落幕的全过程。 他在公司出现征兆时，敏锐地意识到了危险正在靠近，毫不犹豫地选择了离职，成功逃脱了欠薪讨债的苦海。 的确，一个公司在破产之前，往往是有征兆的，就像人..
