蒋小华-北京大恒创新技术有限公司《打造企业新中层研修班》..
培训时间：8月11-12日 培训企业：北京大恒创新技术有限公司 培训课程：《打造企业新中层》 培训讲师：蒋小华 中层管理者管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层管理者的职业素质、管理能力和领导能力决定了..
如何成功的推行6S
经过本站多年的实践，现对6S的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的十大要诀如下： 要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提..
团队执行不力的十大原因
今天，几乎每天我们都在讨论执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业讲师交流的QQ群里，还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会本文与大家分享《团队执行不力的原因分..
生产管理的突破点在于对细节的整体和综合把握..
生产管理的突破主要不在技术层面： 现有的生产管理技术已经相当完善，对于企业生产管理的技术支持应该不存在大的问题，比如生产计划制定、工艺流程管理、库存管理等等方面应用软件众多、功能完善，而且还可以根据客户要求订制。 生产管理的突..
企业如何摆脱“执行力差”
企业执行力差，不是体现在企业领导者给下属安排一项工作，下属不做，或者做不了干脆不会做。安排了下属不做，是下属工作态度问题。做不了或者干脆不会做，是能力问题。能力是什么？往往能力问题是造成一个企业执行力差的最主要原因。对此，企业摆脱&l..
领导者如何提升战略决策能力
战略决策从表现形式来看，是一份份文件，一份份会议纪要，真正的决策过程是充满了火药桶的味道。战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略..
中国式绩效管理薄弱之处
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这..
提高执行力的保证在于细分职责
有段时间，我们的工作成天集中在客户投诉的处理中，而且由此而引起的客户流失越来越严重，面对此种情况，我们必须做出选择，做出快速反应。对整个内销部门进行一次必要的调整。 我们公司是一家产销一体，产品多元化的公司，营销公司和产业公司各有..
简单经营管理战略
企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的..
高效执行力的3大核心和4大流程要素..
一、执行力的三大核心 1、 使命（为什么） 使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成 “为人类的进步而工..
激励下属六大方式
人事激励的方式主要有： 1.目标激励 设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励。目标在心理学上通常称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。一般地讲，个体对目标看得越重要，实..
赢在细节，输于格局
本文标题原是马云说的，原话是：“赢都是赢在细节，输都是输在格局。”不过，马云最近也不太平，淘宝商城因为“涨价事件”闹得沸沸扬扬，中小商户还跑去淘宝总部示威和静坐。搞得在华盛顿参加&ldq..
高效提升团队执行力的技巧
团队执行力低下是影响团队目标实现进度的一个重要原因。在团队目标明晰、精英级人才汇聚、团队组织架构非常完善的基础上，如何高效提升团队执行力成为苦恼许多团队管理层的问题之一。本文与您分享6步高效提升团队执行力。 第一步：领导要以身作则..
