企业执行力差，不是体现在企业领导者给下属安排一项工作，下属不做，或者做不了干脆不会做。安排了下属不做，是下属工作态度问题。做不了或者干脆不会做，是能力问题。能力是什么？往往能力问题是造成一个企业执行力差的最主要原因。对此，企业摆脱“执行力差”该怎么入手？请尝试从下面几个方面入手。

    一是作为企业决策者，应站在基于企业战略发展的一定高度，对企业发展做出清晰的规划架构，对企业各项工作进行认真梳理。制订出系统的工作流程和管理规章制度。企业的基础管理体系和完善的管理规章制度，会使员工在执行过程中真正能做到有章可循，有法可依。

    二是企业高层在制订出系统的工作流程和管理规章制度后，应该继续监督中层管理者。极度他们把目标分解到部门，最后部门再细化分解直到每一个人，每一件产品。如果不能目标计划明确，责任到人，那么规章制度就没有可执行力，就是是一张空文。

    三是目标层层分解，细化到人后，要有奖惩措施。激励一个人的最有效方法就是奖惩，对于目标的完成好坏与奖金挂钩，与晋升挂钩，会激发员工积极完成工作的主动性。

    企业摆脱“执行力差”该怎么入手？想靠以上几方面改变还是差的比较多的，需要企业的决策者还需在执行过程中，以人为本，转变员工工作态度，提高员工工作能力。