如何设计企业中层薪酬体系
在今天的市场环境下，单一的固定薪酬已经再也起不到其应有的作用，即使它的绝对数额很高很高。非凡是当冬天来临的时候，企业还需要做适当的降薪处理，那么，如何降薪，如何加薪，才能使得对每个中层治理者而言，薪酬都是有吸引力的，而企业又不至于拥有..
危机管理肢体结构分析
危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五个阶段。如果将这些阶段与危机管理的程度结合起来，我们能很清晰地看到危机管理的“肢体结构”有六大部分。 第一部分，危机的预防 ..
精益生产对企业的价值
精益生产能帮企业做些什么？ 精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论，通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势，以实现： 以完美的执行能力达到客户满意最大化； 快..
企业走出战略管理误区的7种方法
一。 受制于组织结构 在传统的企业组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。而在企业战略的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下，要跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整合体..
铸造高效激情团队的六大手段
营销工作例会变成的浪费时间和精力的牢骚会、发泄会，队伍士气不高、业绩提升不了，被称为管理有效手段的工作例会如何才能变的高效…… 某公司湖北销售办事处的周工作例会已经从早上开始进行了八个小时，从各地赶回来..
执行力致胜的三大关键
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功..
中国式管理的特质
究竟有没有“中国式管理”？迄今尚无定论。正面的意见很多，主要是：管理离不开文化，而各国文化背景不同，所以有美国式管理、日本式管理，当然也有中国式管理。 反面的主张也很多，不外乎认为：在人类历史中，固然发现许..
八大经典创意营销案例
给我一个支点，我可以撬起地球。——十九世纪，阿基米德曾这样说。 给我点阳光，我们就灿烂。——二十一世纪，策划如此演绎。 一滴露水可以折射出太阳的光辉。一个别具一格的卖点，可以使产..
如何解决沟通障碍
许多人在和别人沟通时容易只站在自己的立场上，希望别人能够理解自己，忽略了别人内心的想法，经常觉得自己是正确的，别人应该听自己的，或者爱用自己的标准去要求别人，结果却给别人造成“以自我为中心、盛气凌人”等不好的印..
医疗企业薪酬体系设计步骤
医院在设计薪酬体系时，首先通过对医院战略的分析来制定薪酬策略，综合考虑医院因素（战略目标、绩效、文化）、员工自身因素（包括个人资历、工作经验、个人潜力等）、岗位因素以及同行业人员市场价格等多种因素，运用所有各种可能的薪酬元素&mdas..
如何开展战略性市场营销
1、什么是战略性市场营销 正如Fifield（1992年）指出的那样，对战略这个词的滥用只会导致市场营销工作人员、各行业经理以及节日和活动管理者的迷惑。因此我们有必要花一点时间来讨论这个词的起源，它在活动管理范畴内的含义和与之伴随..
执行力的四大来源
1.执行力来自决策。 现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外有三个因素：一是部下对决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价值观念和行为取向一致。决策执行不力，得先从决策本身进行反思。 2.执..
蒋小华-北京墨臣《内部客户服务与沟通技巧》..
培训时间：8月17-18日 培训课程：《内部客户服务与沟通技巧》 培训企业：北京墨臣建筑设计事务所 培训讲师：蒋小华 本次培训通过内部客户意识、结果导向、沟通协作的理念、方法及工具，全方位打造团队的执行力与协作力，让学员..
