企业文化建设的三大纪律
文化的优劣，体现在对过程的支撑作用大小，引导方向的正误，评价标准的高低上。过程是主轴，文化是围绕主轴而发挥作用的。优秀的文化为过程提供强大的精神支撑力量，引导过程朝着正确的方向前进，并对过程进展作出及时正确合理的评价，以便继续支持或纠正..
强执行力领导者所具备的七大特质
执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。 服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。 想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、..
三个能力决定企业盈利
一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情 企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。 四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润？第二，价值获取。你怎样从目标..
企业财务管理五大重要性须知
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的..
激励是所有管理活动推行的原始核动力..
“言教不如身教，身教不如境教”，而改变员工思想意识最好的方法，就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来，让员工成为赢利单位。日本松下电器有一句经典语录叫“我制定，我遵守。我检查，我改善。我激..
刚柔并济是领导者智慧与谋略的反映..
太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？ 领导者的策略已..
企业需要有规则的人性化管理
前不久，到企业调研，该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训，一直实行人性化管理，员工归属感较好。企业负责人告诉我了一件令他苦恼的事情，由于授课老师经常去外面兼职，有的严重影响了本职工作，如果实行“一刀切”..
如何建立好的企业文化
好的企业文化，能使企业从容面对各种发展的挑战，提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求，有利于提高企业管理水平，调动企业职工的积极性，增强主人翁意识，提高企业凝聚力和向心力。 企业文化在企业发展的过程中起着..
做能使企业持续健康发展的领袖
在企业管理中，人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄，把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度过难关的企业领袖视为传奇人物，员工和人们会把他们捧得很高，这种企业领袖一般很有魅力，无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一个企业领导..
良好的团队精神在企业中的重要性
团结就是力量。 为此，大力弘扬团队精神对于企业发展来说具有十分重要的作用。谈到团队精神，首先我们应该了解什么是团队精神？笔者认为在企业中，团队精神就是企业文化建设之精髓，就是企业E下精诚团结、目标一致、协同共进的力量。简而之，就是企业..
鼓动团队士气的最高层面不是物质
经理人是一个团队的带领者，亲自带领的和下属团队很多，带动团队士气是经理人的基本功之一。一个经理人从一个员工开始，一步一步走到经理人的宝座上，是需要经过一系列的锻炼的。今天这里说的是带动团队士气方面，希望引起大家的关注，作为日常的一个功课..
善于“修路”是执行力文化的体现
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 一个公司最重要的是人，这听起来好像不错，只要他手下的人没有问题了，公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献，工作得更努力一..
