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管理者如何提高管理能力

管理就那么多的内容,说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度,工作气氛、员工态度。 制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目标为前提,提升执..

类别:前瞻思想

2012/4/23 9:03:22 阅读(1709)

不可不知的人生语录

1. 成功就是: 二十几岁时,给优秀的人工作; 三十几岁时,跟优秀的人合作; 四十几岁时,找优秀的人给您工作; 五十几岁时,把别人变成优秀的人! ..

类别:前瞻思想

2012/4/22 11:43:42 阅读(1584)

工作总结与心得

这段时间无论是和企业客户沟通,还是培训机构,暴露出很多的问题所在。 在做内训客户的时候,有时候对需求把握不是很准确。 方案也做了一些,但是成交的几率很低..

类别:知行合一

2012/4/22 10:21:01 阅读(1360)

“以顾客为中心”的团队营销优势

企业要想真正把“以顾客为中心”的模式营销管理实施到位,在竞争中获得竞争优势,应从统一思想与其他目标相结合、围绕“以顾客为..

类别:前瞻思想

2012/4/20 10:22:45 阅读(1777)

中国企业怎样从量转向质

进入2012年,志高集团董事局主席李兴浩不断表示,志高将不再追求量的扩张,转而努力提高产品附加值。 越来越多的企业意识到,规模效应越来越难以适应中国企业的..

类别:前瞻思想

2012/4/20 10:18:30 阅读(1546)

浅析风险投资

风险投资是高科技发展的助推器,是国民经济持续发展的关键要素之一,具有高投入、高风险、高回报的特点。我国发展风险投资20年,与国外发达国家相比仍处于初期阶段,..

类别:前瞻思想

2012/4/20 9:15:55 阅读(2061)

企业如何科学控制成本

企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。目前,对于大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。 ..

类别:前瞻思想

2012/4/20 9:03:06 阅读(1990)

ERP环境下的企业成本管理

目前,我国大部分企业实行的是传统的标准成本管理模式,它通过对历史资料的分析研究和反复测算,制定出未来某个时期内各种生产条件如生产规模、技术水平、生产效率等处..

类别:前瞻思想

2012/4/20 8:50:09 阅读(2077)

你是成功的战略管理者吗

有言道:一只狮子可以“带活”一群绵羊,一只绵羊可以“带死”一群狮子,你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗..

类别:前瞻思想

2012/4/19 14:33:40 阅读(2020)

如何提高管理效果

管理就那么多的内容,说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度,工作气氛、员工态度。 制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目标为前提,提升执..

类别:前瞻思想

2012/4/19 10:58:46 阅读(1863)

衡量领导力的真正标准

全球经济政治环境充满不确定性,高度发达的科技瞬息万变,拥有怎样素质的公司领导者才能在惊险的商场带领公司站稳脚跟,笑傲群雄呢?   由于消费者不停地变..

类别:前瞻思想

2012/4/19 10:55:51 阅读(2050)

绩效管理执行难于上青天

目前,国内很多企业都在实施绩效管理,但令人遗憾的是,被西方国家奉为"管理圣经"的绩效管理在我国企业中的执行效果却不理想,甚至在不少企业中..

类别:前瞻思想

2012/4/19 9:24:59 阅读(1690)
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