《孙子兵法》：善战者，求之于势，不责于人..
最近管理圈里，总弥漫着一种氛围：一出问题，先想是不是团队里的人不行。 项目延期了，怪下属执行力差。目标没达成，嫌团队不够拼。数据不好看，觉得员工脑子不灵光..
老员工不服管？段位高的管理者都在做这3件事..
最近和几个朋友聊天，都是自己开公司或者带大团队的。 酒过三巡，话题就绕到了管人上。其中一个朋友感慨刚被提拨为管理层的时候，最头疼的就是团队里那些干了五年、..
领导的这些行为，是他已经放弃你的信号..
人在职场，再忙再累也有个盼头，但是当你还在拼命干的时候，领导却早已在心里给你划了叉，这才是真正的崩溃。 那种被无声无息边缘化的滋味，比直接挨骂更让人难受，..
所谓好管理，就是抓大、放小、提优、管细..
很多人以为，管理就是一套漂亮的理论，几个时髦的词汇，加上一堆永远用不上的表格。 实际上，管理是每天面对的一地鸡毛，是既要盯目标又要哄情绪的持久战。 讲起..
4个信号，说明你的领导力已经悄悄超过了大多数人..
领导力这东西，看不见摸不着，也不会因为你身份的改变而自动产生。很多人坐在领导位置，却没摸到领导力门槛；有些人职位不高，却已经初现领导能力，用行动拉开差距。 ..
发现一个管理上的反常现象：用利益捆绑住的员工，永远不会真..
发现一个管理上的反常现象：用利益捆绑住的员工，永远不会真心干！ 我们潜意识都会认为，给的越多，干的越猛。但对于一些中小企业来说，可能恰恰相反。 在给一家..
人一旦有了体系，做什么都顺，做什么都容易成..
你做事有体系吗？ 有人每天被琐事淹没，永远会遇到突发事件，然后感觉崩溃，如此循环往复。而另一些人，事情不比别人少，看起来十分从容不迫，该做的事一件没落..
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