执行力内训课
| 现代企业的高效执行力 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力.. |
| 战略执行 |
| 主讲老师：张珈豪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 彻底解决中国企业执行六大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形.. |
| 摆正心态干工作 |
| 主讲老师：张戴金 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人人都要“摆正心态干工作” 1）工作的成败，根本取决于心态 2）好心态，才有好前程 3）态度决定高度，高度决定人生 二、关于“病态职场”的反思 1）干这活没意思，每.. |
| 高效执行力 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行.. |
| 如何提升电力局中层干部执行力 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一篇 现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体系的优化 调动人.. |
| 企业如何提升凝聚力 |
| 主讲老师：何边 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：（一）、提高团队激情、忠诚度和凝聚力 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 ·如何激发个人梦想 &.. |
| 执行决定成败 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：第1阶段执行决定成败一、意识转变胜过方法技巧•案例：张瑞敏砸冰箱砸出什么？ •案例：军队的执行力探究 二、执行决定成败1、为什么要谈执行力 •案例：为什么实施ISO9000和.. |
| 酒店服务执行力 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：一、服务与卓越服务，满意与忠诚 1. 小组讨论：什么是服务，什么是顾客2.回顾服务和客户的定义 Ø服务和顾客的定义Ø我们离卓越服务有多远3.客户的满意与需求Ø客户满意.. |
| 执行力 |
| 主讲老师：季锴源 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理1.行力的诉求和概念2.执行力的价值和意义3.战略优先与执行优先4.企业执行力模型分析第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建1.执行的文化和信念2.电信.. |
| 如何制订卓越战略并有效执行 |
| 主讲老师：林正大 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：（一）、持续增长的要诀 1、领导者的关键职责-维持企业持续增长 2、为何成功难以持续！？ 3、维持企业增长需要哪些要素 4、 您的企业还有多少增长的动力 （二）、关于经营战略的再认识 1、.. |
| 高效执行—团队执行力训练营 |
| 主讲老师：高长勇老师 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的本质 1) 结果定义.. |
| 卓越职业化员工-30天成为骨干员工 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．职业化的第一步1.社会角色转型：校园和职场有什么不同2.社会角色的期待和要求3.职场路线图二．职业能力是对自己的投资1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划2.拥有能力资源，保持战略弹性3.起初都.. |
| 提升执行力的4把钥匙 |
| 主讲老师：张国银 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：总论：执行和执行力的真实含义1、 关于执行的2大误区2、 执行力等于组织竞争力3、 执行就是简单地服从4、 执行的含义5、 目标和标准是执行的开始6、 计划和调整是执行的保证7、 结果的反馈是执行的结束8.. |
| 打造高效执行力 |
| 主讲老师：郭明 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：构建执行力的关键性要素目的：通过模型分析，分解出执行力的关键四大要素。 1、 故事一：钟南山博士的电脑是如何找回来的？讨论：你从这则故事中看到了什么？为什么公安部门的执行力这么强？故事二：为什么“四.. |
| 主管执行力的启发与培养 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清…&hell.. |
| 现代企业的高效执行力 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的人的特色 二、认识执行阻力.. |
| 烟草企业执行力建设实务 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：烟草行业 |
| 课程简介：第一篇 卷烟上水平对烟草企业执行力建设的要求卷烟上水平对烟草企业战略和管理工作的新要求现代烟草竞争环境及对策分析建立现代烟草核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强烟草现代管理体系的建立与保障强调烟草企业管.. |
| 执行，向解放军看齐 |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：序言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自.. |
| PTT—有效展示 |
| 主讲老师：张森 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：序言（视频、研讨、分享）专业化讲师-PTT第一单元：PTT简介PTT导论PTT的含义PTT的目的PTT的核心宗旨PTT课程特点第二单元：一分钟练习PTT的四个重点PTT的理念学员心声：.. |
| 向西点学习：总裁执行模式 |
| 主讲老师：陶思豫 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 西点执行文化——构筑执行文化及打造商业人格一、 构筑执行环境1、到底是什么决定着一个人的行为？纽约地铁的故事答案：环境决定行为2、西点军校简介西点军校的使命一份值.. |
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