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| 管理转身：管理业绩 ——从完成任务到取得成果 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：管理者要取得成果管理者要取得成果完成任务不等于取得成果只有态度不等于取得成果完成职责不等于取得成果取得成果的核心方法论OGSM-一页纸计划.. |
| DeepSeek引领：企业互联网营销新方式的实践全路径 |
| 主讲老师：王鹏 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：解码AI——AI带来的企业助益新思考：推动创新和科技发展+带来就业与社会结构的变化+教育与认知的改变新机遇：新兴产业推动+教育领域变革+个人生活提质新挑战：就业问题+数据安全+监管滞后+人才需求.. |
| 卓越金牌班组长的综合能力提升 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建导入：班组长经常碰到的问题探讨：治班良策？案例分享：班组长一日工作全貌认识篇：班组长的角色定位、使命与责任第一讲：初识班组长——领导力与团队协作的基石一、企业的价值.. |
| 教练型领导力 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认知教练——教练的基础认知导入讨论：梳理管理中的管理痛点？教学互动：场景演绎并总结教练的优势一、教练的定义与特点——让下属自己找到答案的技术二、教练的特征&.. |
| 团队领导力 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：重新出发1.重新认识领导力思维的层次领导者的四种思维转变领导者无法把团队带到自己不能企及的彼岸小组活动：领导者与管理者的区别2.重新认识真.. |
| 基于BLM的战略规划到执行 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：基本概论第1讲 新时代呼唤战略的力量1.1 战略的朴素定义1.2 战略管理的痛点：四难一缺1.3 BLM模型：破解痛点的密钥1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力1.5 战略指南针=使命*愿景*价值.. |
| 现场管理——5S推行实务 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建导入：现场管理的特点1. 什么是现场：生产、销售、研发，现场是这三种活动集成发生的场所2. 班组现场管理十大内容1）管理对象：人、机、料、法、环2）管理项目：质量、成本、交货期、员工、安全.. |
| 新任管理者成长加速器——从专业到管理 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从执行到引领——成功管理者的角色转换一、领导力本质游戏活动：看图“搭积木”1. 领导力的五大内涵领导力四字箴言：“使众人行”1）激发愿景.. |
| 基中层干部管理技能提升 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理挑战“五指山”第一重山：认知偏差——角色不清、定位不明、过度自信、拒绝担责第二重山：重事轻人1. 业务精英属我最牛2. 不善辅导忘却反馈3. 抗拒冲突一.. |
| 流程型组织设计与业务流程优化 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：流程型组织设计第一部分：Why-为什么要构建流程体系1.企业什么要构建业务流程管理体系2.经营、管理和变革三者的关系3.流程建设与运营的评价案例：HW公司流程管理体系的演进逻辑ɨ.. |
| 问题分析与解决 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、课程介绍、引论1、TPS、Toyota Way与TBP 2、系统解决问题的方法3、PDCA循环的特点4、丰田10大问题意识二、问题的分析与解决流程--PSFC1、明确问题环节1：思考工作的“真.. |
| 沟通培训：360°全方位提升沟通力课程 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：关于沟通的那些事儿导入：一组数字展示人一生对外沟通接触的人和处理的信息案例分析：“到底是谁的错？”小组讨论一、沟通的本质与目的1. 信息的传递和交流2. 社会互动的基础3. 情感表.. |
| 复盘工作坊—在复盘中学习成长 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：思维突破——深入了解复盘一、认识复盘1. 复盘的起源与发展视频赏析：美军复盘提升战斗效能短片，分析美军如何通过复盘实现效能提升2. 复盘的价值与意义小组讨论：分享个人成长和团队协作中复.. |
| 领越领导力 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：大势观澜识“英雄” 1、思维的层次2、组织发展的三个“驱动阶段” 3、领导者的4种思维转变4、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸第二讲：共启愿景（共葆初心）.. |
| 精益生产管理 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课前问题讨论：上医院的遭遇导入：增值与非增值活动初识第一讲：初识精益生产一、精益生产概述——深入了解精益生产原理和基本概念1. 生产方式发展的历史：单件生产/大规模批量生产/同期化批量生产/精益生.. |
| 工厂生产成本控制管理 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建导入：生产现场管理的特点1. 什么是现场：生产,销售,研发.现场是这三种活动集成发生的场所2. 班组现场管理十大内容1）管理对象：人、机、料、法、环2）管理项目：质量、成本、交货期、员工、安全.. |
| TPM设备全面生产维护 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 - 机器与人的完美融合一、为什么要实施TPM1. 追求精细化管理，维护管理工具2. 注重人才的培养二、认识 TPM1. TPM的含义：TPM是（T.. |
| 变革领导力工作坊 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：理解组织发展，掌握变革规律1. 组织发展规律：找到第2曲线2. 组织变革的12种类型3. 组织变革成功的2大维度4. 组织变革的4大挑战5. 案 例：《变革之路》小组活动：变革意味着什么？小组.. |
| TRIZ系统性技术创新与发明 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识TRIZ天才发明家爱迪生的启示：99%的汗水+1%的灵感1. 传统的创新方法：步骤1：发散——产生尽可能多的ldea步骤2：收敛——筛选出好的Idea2. .. |
| 塑造教练赋能领导力 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知篇——教练赋能思维理念一、教练式赋能理念导入1. 教练价值导入讨论分享：我成长中的遇到的“贵人”案例研讨：分享一个真实的成长案例，解析教练的价值与影响力2... |
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