内训课内训课
| 微利时代的成本控制与利润计划 |
| 主讲老师：林一斌 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基于管理视角，重新认识成本一、成本的构成和要素分析——成本概念，成本费用构成1.产品成本2.项目成本3.质量成本4.人力成本5.物流成本6.变动成本7.固定成本8... |
| 数字时代的新营销和客户体验 |
| 主讲老师：刘凯 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 概念： 数据驱动的营销未来⚫ 数据时代的营销趋势： 进化中的营销趋势， 从 CRM 到 CDP；⚫ 新营销的技术引擎： 数字营销战略的典型技术 ( DMP\MA.. |
| 企业管理者必备的财务思维 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：如何从业务的角度看财务问题财务的职能分工及与业务之间的新角色定位和协同【小组探讨】：业务人员眼中的财务（做什么，偏向什么风格，共同合作的经验）业务人员如何理解财务的定位及协作的维度如何【案例讨论】：数字化时代赋.. |
| 职业素养修炼课程大纲 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：树立职业化理念职业状态测试1、什么是职业？2、工作、职业与事业的关系3、职场人的分类4、什么是职业人5、职业化的概念6、职业化的内容案例分析：什么是职业化？第二单元：塑造职业化精神案例分.. |
| 档案法解读及档案信息安全实务 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、《档案法》修订的背景与意义：什么是《档案法》，《档案法》修订背景，《档案法》重大意义，2、《档案法》的诞生与发展：《档案法》的制定、修订历程，“十四五”规划对档案的指引：继续完善企业档案工作规章制.. |
| 狩猎者创新思维沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、创新全接触沙盘思考：猪、鹿、兔、鸡就那么多？大家都是聪明人，光靠勤奋是不能完胜对手的。怎么样才能让自己的队伍更“聪明”一些呢?1. 什么是创新？2. 什么是创意？3. 左脑、右脑你用哪个多.. |
| 危机下五步精准的精益供应链实战战术 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一：第一步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇情景案例1：解读丰田精益供应链1.当代供应链的价值链是什么2.现代供应链发展模式和模匹配原则3.成功企业供应链的模式和运营特点4.后疫情时代供应链运营的&ld.. |
| 九段支行长 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：模块一：支行长经营思维与责任逻辑1-回归本质的思考：传统银行的经营困境1）产品竞争力同质2）中台的建立缺失3）流程的整理繁杂4）员工的赋能不足5）营销的触达不力6）困境背后的根源7）经营场景的变了8）.. |
| 重新构建以业务发展为核心的HR六大模块 |
| 主讲老师：魏俊妮 培训天数：8 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块一、人力资源战略规划1. 企业人力资源战略规划的源头——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享）2. 企业人力资源规划的定位3.. |
| 问题分析与解决+逻辑思维 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、厘清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节厘清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1.描述问题描述问题的原则2.将问题具体化 .. |
| 解读二十大后通信行业的发展机遇 |
| 主讲老师：李田夫 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一篇 二十大核心概念解读1 百年未有之大变局2 高质量发展3 中国式现代化4.产业集群第二篇 通信行业的发展历程及现状1.电信业务2.通信设备制造业3.手机用户数量、互联网普及率及移动电话基站数4... |
| 零基础搞定职场公文写作 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：1 天 专业类别： 网络营销 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 核心知识1、基本格式框架：写成什么样子再说，样子至少不能错；字体字号、标点符号运用2、专业用词核心专业词汇，让你写的东西不再幼稚；3、开头、结尾与过渡：.. |
| 转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：行长管理能力提升与团队建设导入：领导要善于创造环境，员工要学会适应环境。要做好自己的人生规划，要引导员工融入环境，要有成就感和获得感。会思考，对工作多一分思考，会做事，对岗位多一分尊重，会作秀，对结果多一分总结一、中高层.. |
| 教练式沟通与辅导 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是教练式沟通一、教练型领导技术小组讨论：你的下属有什么表现呢？1．惊人的数字：教练型领导者的价值2．教练的根本原理及角色定位3．教练型领导与传统领导的区别4．教练型领导的三个层次和主要障碍情景演练.. |
| 情绪和压力管理 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：来自哪里？—认识情绪一、什么是情绪二、产生情绪的五大因素 1.Status身份 2.Certainty 确定性 3.Autonomy 自主性 4.Relatedness 相关性 5. F.. |
| 创新思维与创新方法 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：引子1、企业的平均寿命2、10年来世界发生了什么3、新技术改变世界4、不变革，就淘汰二、认知局限：创新的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度你能看到事物的第几层2、什么.. |
| 调兵遣将—人才盘点实战和应用 |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考一、人才盘点的重要性1. 企业增长方式变化的要求2. 组织创造价值的要求3. 管理员工手.. |
| 执行力与领导力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、 执行力的本质1. 执行力三角模型2. 管理者的“华丽转身”3. 结果导向的领导和管理4. 工作四问5. 领导“瞎忙”的六大成因6. 正确的定位与角色认知7.. |
| 解密华为管理变革 |
| 主讲老师：王博 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1. 华为奇迹1.1 解读华为奇迹1.2 全面解读华为的愿景、使命1.3 全面剖析华为的核心价值观2. 华为的管理变革2.1 为什么华为的要进行管理变革2.2 华为的管理变革成功的“七大”.. |
| 突破 职业企业精英执行力的10大障碍 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、角色认知偏差，执行理念的障碍★ 何谓执行力？执而行之？执之而行？执行力？直行力？★ 执行力认知三大理念偏差：偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远.. |
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