危机下五步精准的精益供应链实战战术

【培训对象】
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等

【培训收益】
掌握：常规供应链风控的“九阳真经” 掌握：精益供应链管理八大策略 掌握：疫情期间供应链降本二十大方法 掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标 掌握：供应评审“海陆空”体系的运用 掌握：供应链战略&战术的八大战术

模块一：第一步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇
情景案例1：解读丰田精益供应链
1.当代供应链的价值链是什么
2.现代供应链发展模式和模匹配原则
3.成功企业供应链的模式和运营特点
4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪”
5.危机下供应链运营的八大风险
6.精益供应链的八大优势
【经验分享】
集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享
【案例解读】
国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例
【课题演练】
如何有效的设计我们供应链运行模式？
模块二：第二步实战战术--疫情后时代打造供应链的精益管理模式
情景案例1：解读一汽精益供应链的业务流程
1.危机下构建精益供应链优劣势
2.构建以两大支柱为支撑的管理体系
3.运用管理4R目标导向，创造综合效益最大化
4.消除浪费的五大思想原则
5.认识八大浪费
6.后疫情时代精益供应链战略的八大策略
【实战工具】
精益供应链工作易犯十大“错误”
【案例解读】
解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境
【课题演练】
如何让供应链工作成为企业前进的“助力器”
模块三：第三步实战战术--成本上涨下如何制定精益供应链的成本战略
情景案例3：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？
1.如何精准供应链分析成本
2.如何理解材料市场成本分析模式
3.供应链八大成本分析模型
4.供应商的产品价格怎样定出来
5.如何高效的实施采购降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消减库存，控制供应链运营成本
8.精益生产降本增效的八大方法
【实战工具】
疫情期间制造行业的供应链降本三十六实战技巧
【案例解读】
某企业精益供应链的降本增效成功经验
【课题演练】
分析我们供应链降成本中最容易出现误区
模块四：第四步实战战术--精益供应链如何协同作战降本
情景案例4：某医药集团企业供应链体系精益生产之漱口水车间改善案例
1.造成供应链效率低下的“十大元凶”
2.如何破除供应链跨界的“篱笆””
3.如何提升精益供应链的整体效率
4.精益供应链的价值分析
5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”七个目标
【课题演练】
谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...
【案例分析】
分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”
【经验分享】
供应链绩效考核的七大工具
模块五：第五步实战战术--如何打造精益化的供应体系
情景案例5：危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系
1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤
2.危机下确定正确的供应战略
3.建立科学的供应开发体系
4.构建成本精益的合作框架九大步骤
5.核心供应评价基本构建模式
【实战工具】
供应评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系
【课题演练】
如何建立精益化的供应体系？
模块六：第六步实战战术--如何制定精益化供应链战略和数字化建设
情景案例6：打造精益供应链，安利全靠这几大招
1.精益化供应链战略布局
2.供应链战略匹配
3.供应链运营的驱动四个要素
4.精益供应链数字化建设六大关键要素
【案例分析】
疫情影响下，在华美资企业精益供应链战略
【实战工具】
供应链战略&战术的八大战术

 

 

 

 

 采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，46岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理25年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

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