微利时代的成本控制与利润计划

【培训对象】
企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

【培训收益】
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 ● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程 ● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法 ● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

第一讲：基于管理视角，重新认识成本
一、成本的构成和要素分析
——成本概念，成本费用构成
1.产品成本
2.项目成本
3.质量成本
4.人力成本
5.物流成本
6.变动成本
7.固定成本
8.直接成本
9.间接成本
二、基于管理视角看成本
1.公司战略与成本策略
2.商业模式与成本特点
案例分析：某某行业的成本现状

第二讲：如何构建全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
1.企业成本管理体系的构成
2.成本管理的基本框架
3.战略成本管理
4.成本管理的责任分解和相互关系
5.公司组织形式、治理结构与管理成本
6.企业组织架构与成本责任分解
7.各部门及每位员工对成本的影响
8.成本金字塔：系统的成本分解
课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
1.规模效应及边际效用递减规律
2.如何平衡增长与控制成本的关系
三、如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1.商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海
2.企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解

第三讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
1.成本问题诊断和分析
2.成本控制的“六”大误区
3.成本控制的“九大”陷阱
4.降低采购成本的十大手法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
5.如何降低营运成本
二、成本控制改进措施
1.基于价值链分析的成本要素分析
2.解密企业运营控制的关键点
三、经营环节成本控制
1.采购环节的基本控制
2.生产制造环节的成本控制本质
3.销售环节的成本项目的控制
4.产品生命周期成本分析
5.生命周期成本因素分析
6.设计阶段对产品成本的影响
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点

第四讲：如何提升公司盈利及周转能力
一、提升盈利能力的财务管控手段
1.增加现金收入的主要途径
2.收入、费用、利息、税收如何影响利润?
3.应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
4.销售利润的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利润率
2）投资回报率
二、如何提高资产效率的财务管控手段
1.现金流分析
2.资金周转率
3.现金持有成本
课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?
案例解析：资金链断裂导致的企业破产
4.存货对现金流的影响
5.应收帐款的增减
6.应收账款的管理
7.客户信用分析与风险评估
8.存货管理的关键环节
9.存货与利润的关系
案例解析：应用财务管控提升利润
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑 

工商管理学硕士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
注册会计师|税务师
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
畅销书《初创公司财务管理》作者
曾任：大信会计事务所福建分所丨项目经理
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避

▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。

主讲课程：
《非财务经理的财务管理》《决策者的财务管理》《微利时代成本控制与利润计划》
《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》《战略导向下的全面预算管理落地》
《企业内部控制体系建设与风险管控》《企业IPO前的财务规划与规范》
《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》
《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》
《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》 

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